設(shè)計(jì)師月度績(jī)效考核表

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1、設(shè)計(jì)師月度績(jī)效考核表設(shè)計(jì)師月度績(jī)效考核表姓名：工號(hào)：考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來源考評(píng)主體初評(píng)終評(píng)關(guān)鍵績(jī)效50%設(shè)計(jì)任務(wù)完成率20%設(shè)計(jì)部直接上級(jí)　　銷售任務(wù)完成率10%銷售管理部直接上級(jí)　　客戶投訴次數(shù)10%設(shè)計(jì)部直接上級(jí)　　個(gè)人違規(guī)次數(shù)10%設(shè)計(jì)部直接上級(jí)　　能力績(jī)效20%工作技能10%直接上級(jí)平時(shí)觀察、收集和積累考核依據(jù)直接上級(jí)　　創(chuàng)新能力5%直接上級(jí)　　學(xué)習(xí)能力5%直接上級(jí)　　態(tài)度績(jī)效30%責(zé)任心10%直接上級(jí)　　協(xié)作性5%直接上級(jí)　　紀(jì)律性5%直接上級(jí)　　品德言行10%直接上級(jí)　　

2、等級(jí)卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）總得分：說明:1考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。2單項(xiàng)得分：優(yōu)秀為10－9分，良好為8－7分，及格為6－5分，不及格為4－0分。3考核總得分：100--96分為卓越，95--90分為優(yōu)秀，89--85分為稱職，84--76分為待改進(jìn)，75分及以下為差。485分為百分百的績(jī)效工資，應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分÷85×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。5設(shè)計(jì)任務(wù)完成率：設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。6銷售任務(wù)完成率=

3、實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額×100%,120%以上為優(yōu)秀,120--100%為良好,99--90%為及格,90%以下為不及格。7客戶投訴次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好,2-3次為及格,4次及以上為不及格?？蛻舭ㄍ獠靠蛻艉蛢?nèi)部客戶，內(nèi)部客戶包括公司各部門和員工。8個(gè)人違規(guī)次數(shù)：0次為優(yōu)秀,1次為良好,2-3次為及格,4次及以上為不及格。9工作技能：對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。10創(chuàng)新能力：?jiǎn)栴}意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。11學(xué)習(xí)能力：對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，接受新知識(shí)、新技能的速度，能否

4、學(xué)以致用。12責(zé)任心：是否明白崗位職責(zé)，積極、主動(dòng)地對(duì)自己的工作行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。13協(xié)作性：團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。14紀(jì)律性：是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。15品德言行：是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc

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