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1、中小民營企業(yè)核心員工激勵機制探討摘要：我國的中小型民營企業(yè)是解決國內(nèi)就業(yè)的主要力量，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展，社會進步的重要力量，而核心員工乂是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,是企業(yè)發(fā)展壯大和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源動力0本文旨在強調(diào)構建有效的核心員工激勵機制以提高其競爭力，已成為企業(yè)明智的選擇。關鍵詞：中小企業(yè)核心員工激勵機制一、中小民營企業(yè)核心員工激勵機制的不足我國中小民營企業(yè)吸納了八成以上的就業(yè)人口，創(chuàng)造了大部分的社會財富和生產(chǎn)技術，它的發(fā)展狀況不僅僅關系到國民經(jīng)濟的增長,還直接關系社會和諧、綜合國力提高、社
2、會主義全面發(fā)展的國家大計。而它發(fā)展的方方面面都離不開核心員工的努力。技術革新、市場開拓、管理的正規(guī)化、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變等等都耍求企業(yè)耍著重做好核心員工的激勵工作。目前，我國國內(nèi)屮小民營企業(yè)核心員工激勵機制存在的問題如下：1?激勵形式以工資、獎金、年薪制、管理者持股為主，多數(shù)方式屬于物質(zhì)激勵，精神激勵和文化激勵尚未得到廣泛重視。此外，核心員工也很難得到休假其至是探親的機會。由于日常的工作負荷比較大，企業(yè)一般很少會購置硬件、提供場地、組織工作Z余的文娛活動等形式給員工提供這方面的激勵。此外，在勞資關系
3、方面，企業(yè)主與員工通常只是純粹的雇傭關系。員工從屬于老板。在家族企業(yè)中，企業(yè)主對員工保有較重的排外心理，核心員工很難真止得到?jīng)Q策者的信任和尊重。2.激勵方式以短期激勵為主、缺少屮長期的規(guī)劃和激勵?，F(xiàn)今，國內(nèi)的屮小企業(yè)的激勵主要以即時激勵為主，講求實效性。再者，絕大多數(shù)不屬于上市公司，所以缺乏員工持股等中長期激勵措施實行的條件，這一點無可厚非。然而，較之于大型企業(yè)，這些企業(yè)對于員工培訓以及學習的投入也是不夠重視的。再者，企業(yè)也沒有為核心員工設立廣闊明確的晉升空間和對應標準。二、中小民營企業(yè)核心員工
4、激勵機制配套的對策建議1?政府層面政府作為中小企業(yè)核心員工激勵機制建設的最重要的外部支持力量，最重要的是要做好兩方面的工作。第一，鼓勵企業(yè)重視內(nèi)部管理的改進?？萍紕?chuàng)新和管理革新被證明是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的最重耍因素，而激勵機制的構建恰恰是內(nèi)部管理改進的體現(xiàn)。但是企業(yè)經(jīng)濟增長方式的改變其過程勢必是相對“痛苦”的,因為缺乏資金、技術、政策等方面的支持，許多企業(yè)會在轉(zhuǎn)變中陷入泥潭甚至倒閉，地區(qū)的產(chǎn)出值也會在一定時期內(nèi)受到影響，可這是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、廣大工薪階層生活水平提高的必經(jīng)之路。第二，逐步調(diào)整稅收
5、、金融、社會保障政策，為中小民營企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的空間，包括在市場競爭機制上，逐步變向國企、外資傾斜為保護中小型民營企業(yè)。此外，千千萬萬的中小企業(yè)的存在也可以更有效的抵御經(jīng)濟波動。一旦政府部門在這些方面做出積極地舉措，無疑能為企業(yè)留下大筆的預算空間，勢必更有利于企業(yè)提高員工待遇，增加針對員工的激勵性的預算。2.企業(yè)管理層血企業(yè)經(jīng)營管理層面是構建核心員工激勵機制的主體和組織者，在具體的構建活動中，企業(yè)應當首先明確機制構建的原則，在此基礎上提出相應的改進措施。3.明確機制構建的原則構建針對核心員
6、工的激勵機制應當遵循以下七個方血的原則：（1）公平原則。核心員工的激勵日標和激勵水平，應當與市場相掛鉤。并且核心員工的激勵也應該體現(xiàn)公平性，公平性意味著克服平均主義。（2）物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的原則。物質(zhì)激勵是基礎性激勵，是滿足員工低層次心理需求的激勵；精神激勵是滿足員工較高層次心理需求的激勵。（3）長期激勵和短期激勵相結合原則?，F(xiàn)階段民營企業(yè)的核心員工已不能滿足于獲得短期的利益，除短期利益外還需要長期的利益保障，許多企業(yè)采用股票期權方式，以分紅權、股權的形式增加企業(yè)的凝聚力，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者
7、和員工的積極性。（4）正血激勵與反血激勵并用。正血激勵與反曲激勵是員工激勵的兩個方面，如果說正面激勵是通過人的需要的滿足來實現(xiàn)的話，反面激勵則是對人的需要的限制和剝奪達到激勵冃的，只有二者同時使用才能達到預期的效果。4?激勵的內(nèi)容及操作毫無疑問，現(xiàn)階段影響中小民營企業(yè)核心員工工作績效最直接有效的激勵方式就是物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵方面，薪酬和福利激勵占了很重要的地位。屮小民營企業(yè)要貫徹“公平、合理、適時、適度”的原則，否則，再高的待遇水平也不一定使員工的滿意度得以提高。薪酬激勵的原則主要體現(xiàn)在三個方而
8、：外部公平；內(nèi)部公平；員工公平。對核心員工的薪酬和福利待遇其決定性影響的主要應取決于三個方工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力。至于每個方面在薪酬結構中的比重應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。此外，還應當制定多樣化的福利，實行彈性福利制，使員工能夠依據(jù)口身需求靈活地選擇口己的福利方案。在制定福利政策時,要遵循差異性原則。由于員工在企業(yè)中的地位及身份不同，其對福利的要求也不同，因此設計多項福利項冃。參考文獻[1]黃琳?企業(yè)核心員工的激勵方式研究[J]?法制與社會，2008[2]卓玲.中
