淺談團隊精神的建立.doc

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1、淺談團隊精神的建立I才I隊精神的建立和培養(yǎng)是一項復雜的系統(tǒng)工程,影響I才I隊精神的主要因素在于是否能營造和諧的氣氛,充分發(fā)揮每個成員的聰明才智,特別是發(fā)揮團隊精英的作用,在構(gòu)建和培養(yǎng)團隊精神的過程中,我們要學會分析,因勢利導,加強管理,培養(yǎng)良好的團隊精神,建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造高索質(zhì)團隊,引導企業(yè)直掛云帆濟滄海,在眾多的競爭對手中立于不敗之地。想起早晨廣播里播出的一條關(guān)于大雁的公益廣告,讓我觸動很深,并在論文中加以更深的探討與認識。廣告內(nèi)容大致是這樣的:有個小女孩問她的媽媽大雁為什么一會兒排成一字型,一會兒排成人字型?媽媽冋答她說這樣大雁不僅飛得高而且不會掉隊。女孩問:那人怎么不

2、會排隊呢?(這句話用了回音來提示人們要排隊行車)。在大雁精神屮,我們追求成功的團隊精神。當每一只大睢振翅高飛時,為后面的隊友提供了“向上之風”,它們排成V字形,為整個雁群提高了70%的飛行范圍。思索分享團隊默契的人,能互相幫助,更輕松的達到目地,因為他們的旅程是建立在彼此的信任之上。當某只雁偏離隊伍時它會立刻發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛勞及阻力;它會立即飛回隊伍善用前面同伴提供的“向上Z風”。思索2:若我們同大雁一般,我們就會在隊伍屮跟著帶隊者達到目的地,我們會樂意接受他們的協(xié)助并協(xié)助他人。當前導的大雁疲倦時,他會退到隊伍的后方,而另一只雁則飛至前導位置替補。思索3:艱難的任務需要輪流付出。我

3、們要尊重、保護每個人獨特的技術(shù)、才能、天份以及資源。飛在隊伍中的大雁會發(fā)出“瓜瓜”的叫聲來鼓勵前導的大雁保持速度。思索4:我們必須確定發(fā)出來的聲音是鼓勵,在團隊屮有鼓勵表現(xiàn)就會更好,因為最完美的自我實現(xiàn)通常來自正面的鼓勵。當某只雁生病時,會有兩只大雁飛出隊伍跟在后面幫助并保護它。思索5:如果我們同大雁一般,我們就會在困境中彼此支持,一如我們在順境中茁壯。從系統(tǒng)理論來看,整個社會是一個系統(tǒng)。一個公司、一個行業(yè)、一個企業(yè),同樣也可以獨立成為一個系統(tǒng)。在企業(yè)屮的每個人,都處于一定的由領導所批準和建立正式組織關(guān)系之中,因此,企業(yè)中的人際關(guān)系于各種社會心里現(xiàn)象都與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。所以,管

4、理心理學也要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設匿對企業(yè)內(nèi)各種心里現(xiàn)象與生產(chǎn)效率的影響。構(gòu)成團里的基本要素:一是人數(shù)夠少,使成員能輕易而經(jīng)常性的交流溝通,能開誠布公相互配合,能了解并尊重其他成員的作用和技能,必要時再分下一級小組。二是互補技能的適當水平,所有成員是否具備三種技能:職業(yè)的/技術(shù)、解決問題的/決策的、人際關(guān)系的技能并優(yōu)化組合;能不斷隨團隊目的和業(yè)績目標的提高而動態(tài)持續(xù)創(chuàng)新、提高適應能力和水平;努力學習并互相交流,幫助自己和成員充實新知識、發(fā)展新技能。三是真正有意義的目的,明確組織目的并為之努力奮斗,經(jīng)常以□的約束自我并開拓目的的潛在含義。四是有具體業(yè)績目標,日標緊緊圍繞組織的并應明確、

5、易懂、易衡量、可操作、通過努力可實現(xiàn)。五是有明確的工作方法,方法應具體、明確、成員能接受并掌握,能導致目標實現(xiàn),有利于增強成員的技能并開拓英潛能,可隨業(yè)績耍求而不斷改進、提高。六是相互負責的意識,成員都愿意為團隊的目的、目標、方法和工作產(chǎn)品負起責任;心甘情愿地根據(jù)具體的冃標來衡量進步;愿共同負起應負的責任,相互承擔風險和分享成功的喜悅。創(chuàng)建I才1隊的意義在于:具有嚴格業(yè)績耍求的公司比讓I才I隊自生自滅的公司能產(chǎn)生更多的“真正的團隊”;團隊能把業(yè)績和學習自然而然地統(tǒng)一起來,成為“學習的團隊”或“學習型組織”以保持短期業(yè)績重點與長期企業(yè)建設之間的平衡與協(xié)調(diào),團隊成員為實現(xiàn)組織冃標而努力

6、學習以獲取新知識和提高新技能,持Z以恒既能實現(xiàn)短期業(yè)績耳標又提高了企業(yè)素質(zhì)與能力;在任何組織中,團隊是產(chǎn)生業(yè)績的基本單位,可有效吸收具有不同技能的成員,組合成各種力量,以適應諸如技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場需求變化、客戶要求及個性化、國際競爭和環(huán)境約束等的挑戰(zhàn)??傊惹行枰獎?chuàng)造業(yè)績的挑戰(zhàn)是組建團隊的動因,團隊是產(chǎn)生業(yè)績的基本單位,團隊成員必須協(xié)調(diào)配合,相互信任、支持及知識、技能優(yōu)化整合。信任、技能、責任感是I才I隊建立的三要素。了解團隊的最好方法是看團隊本身。團隊自己的事例能比任何抽象的評論或邏輯分析能更好地揭示出團隊的成就、技能、情感和責任。真止的團隊對自己的目的、目標和方法深信不

7、疑??儍?yōu)團隊成員之間相互信任、支持、關(guān)心、愛護、幫助。彼此都懂得,團隊的智慧來自對集體工作的質(zhì)量和產(chǎn)品、個人成長和業(yè)績成果的關(guān)注。創(chuàng)建因隊的重耍意義在于:因隊總是迫切追求業(yè)績挑戰(zhàn)的結(jié)果。團隊的表現(xiàn)好于個人單獨的表現(xiàn),也好于大型組織中形成的一些小組的表現(xiàn),在業(yè)績要求多種技能、知識、判斷、經(jīng)驗和創(chuàng)新時,尤其如此。建立【才I隊精神有什么作用:"0標導向”I才I隊精神的培養(yǎng),使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對個人來說,團隊要到到目標即是自己所努力的方向,團隊整體

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