后備人才管理討論稿.ppt

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1、后備人才管理草案后備人才管理定義后備人才管理目的后備人才管理流程后備人才管理實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)需求后備人才管理定義組織部門(mén):人力資源部---組織發(fā)展/干部管理機(jī)構(gòu)實(shí)施對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工后備人才管理是企業(yè)通過(guò)選拔優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才,從而增加人才儲(chǔ)備、滿足企業(yè)對(duì)人才需求的管理方法。后備人才管理定義后備人才管理體現(xiàn)了管理的82原則,即關(guān)注企業(yè)最關(guān)鍵的核心人才,并使其為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值后備人才管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的意義,同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)核心人才的發(fā)展與保留有著重要的作用,屬于人力資源戰(zhàn)略管理范疇后備人才管理目的通

2、過(guò)內(nèi)部選拔、培養(yǎng)滿足企業(yè)對(duì)各層級(jí)人才的需求在企業(yè)內(nèi)部甄選出企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)優(yōu)秀人才,使其得以發(fā)揮更大的作用幫助企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才建立良好的職業(yè)發(fā)展,保留和發(fā)展核心人才后備人才管理目的后備人才管理信息化的目的后備人才管理信息化的目的是利用信息化的手段,利用管理數(shù)據(jù)幫助企業(yè)甄選后備人才,建立開(kāi)放的后備人才庫(kù),規(guī)范后備人才管理流程,并可以根據(jù)崗位的需求選擇出合適的后備人才后備人才管理流程后備人才管理主流程:后備人才選擇后備人才評(píng)價(jià)后備人才培養(yǎng)后備人才跟蹤后備人才管理流程后備人才選擇:建立各級(jí)后備人才評(píng)審機(jī)構(gòu)確定各級(jí)后備人

3、才評(píng)審成員制定后備人才選擇標(biāo)準(zhǔn)后備人才初選具體實(shí)現(xiàn)方式:建立后備人才類(lèi)別……建立各類(lèi)后備人才評(píng)審機(jī)構(gòu)……確定評(píng)審人員……建立后備人才綜合檔案庫(kù)……確定初選標(biāo)準(zhǔn)……輸入初選標(biāo)準(zhǔn)選擇……導(dǎo)出后備人才名單……將后備人才職業(yè)檔案/培訓(xùn)檔案/考核檔案/素質(zhì)檔案導(dǎo)入后備人才檔案后備人才管理流程建立評(píng)審機(jī)構(gòu)確定評(píng)審規(guī)則確定評(píng)審機(jī)構(gòu)成員輸入初選要求績(jī)效考核要求能力考核要求崗位初選要求上級(jí)直接指定后備人才名單職業(yè)檔案考核檔案培訓(xùn)檔案職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)計(jì)劃后備人才庫(kù)評(píng)價(jià)檔案后備人才管理流程后備人才評(píng)價(jià):后備人才庫(kù)后備人才評(píng)價(jià)發(fā)展意向溝通后

4、備人才鑒定完善后備人才庫(kù)信息具體實(shí)現(xiàn)方式:確定后備人才評(píng)價(jià)方案……確定后備人才評(píng)價(jià)人……進(jìn)行后備人才評(píng)價(jià)……導(dǎo)出后備人才評(píng)價(jià)結(jié)果后備人才選擇發(fā)展意向……確定后備人才調(diào)動(dòng)意向綜合檔案+評(píng)價(jià)結(jié)果+發(fā)展意向+調(diào)動(dòng)意向+………生成后備人才綜合檔案信息……評(píng)審人員評(píng)審……評(píng)審人員輸入評(píng)審結(jié)果……制定后備人才發(fā)展計(jì)劃……確定后備人才候選職位/職位族……生成各部門(mén)后備人才名單后備人才管理流程后備人才名單職業(yè)檔案考核檔案培訓(xùn)檔案發(fā)展意向指導(dǎo)計(jì)劃后備人才庫(kù)評(píng)價(jià)檔案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)展意向調(diào)動(dòng)意愿后備人才管理流程后備人才培養(yǎng):

5、后備人才庫(kù)培訓(xùn)部門(mén)建立各級(jí)人才培訓(xùn)體系制定指導(dǎo)人計(jì)劃確定指導(dǎo)人指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)方案具體實(shí)現(xiàn)方式:制定后備人才指導(dǎo)方案……確定后備人才指導(dǎo)人……指導(dǎo)人制訂指導(dǎo)計(jì)劃……指導(dǎo)人輸入階段成就確定后備人才培訓(xùn)計(jì)劃……培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施……培訓(xùn)成績(jī)錄入……培訓(xùn)記錄導(dǎo)入后備人才管理流程后備人才跟蹤:后備人才培訓(xùn)記錄輸入指導(dǎo)人指導(dǎo)情況錄入后備人才溝通情況錄入具體實(shí)現(xiàn)方式:指導(dǎo)人輸入階段成就確定后備人才培訓(xùn)計(jì)劃……培訓(xùn)實(shí)施……成績(jī)錄入……培訓(xùn)記錄導(dǎo)入指導(dǎo)計(jì)劃信息完善+培訓(xùn)記錄……后備人才檔案跟蹤信息謝謝!

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