《后備人才管理討論》PPT課件

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1、后備人才管理草案后備人才管理定義后備人才管理目的后備人才管理流程后備人才管理實現(xiàn)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)需求后備人才管理定義組織部門：人力資源部---組織發(fā)展/干部管理機構(gòu)實施對象：企業(yè)內(nèi)部各級員工后備人才管理是企業(yè)通過選拔優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才，從而增加人才儲備、滿足企業(yè)對人才需求的管理方法。后備人才管理定義后備人才管理體現(xiàn)了管理的82原則，即關(guān)注企業(yè)最關(guān)鍵的核心人才，并使其為企業(yè)實現(xiàn)最大價值后備人才管理對企業(yè)的長遠發(fā)展有著極其重要的意義，同時也對企業(yè)內(nèi)核心人才的發(fā)展與保留有著重要的作用，屬于人力資源戰(zhàn)略管理范疇

2、后備人才管理目的通過內(nèi)部選拔、培養(yǎng)滿足企業(yè)對各層級人才的需求在企業(yè)內(nèi)部甄選出企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使其得以發(fā)揮更大的作用幫助企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才建立良好的職業(yè)發(fā)展，保留和發(fā)展核心人才后備人才管理目的后備人才管理信息化的目的后備人才管理信息化的目的是利用信息化的手段，利用管理數(shù)據(jù)幫助企業(yè)甄選后備人才，建立開放的后備人才庫，規(guī)范后備人才管理流程，并可以根據(jù)崗位的需求選擇出合適的后備人才后備人才管理流程后備人才管理主流程：后備人才選擇后備人才評價后備人才培養(yǎng)后備人才跟蹤后備人才管理流程后備人才選擇：建

3、立各級后備人才評審機構(gòu)確定各級后備人才評審成員制定后備人才選擇標準后備人才初選具體實現(xiàn)方式：建立后備人才類別……建立各類后備人才評審機構(gòu)……確定評審人員……建立后備人才綜合檔案庫……確定初選標準……輸入初選標準選擇……導(dǎo)出后備人才名單……將后備人才職業(yè)檔案/培訓(xùn)檔案/考核檔案/素質(zhì)檔案導(dǎo)入后備人才檔案后備人才管理流程建立評審機構(gòu)確定評審規(guī)則確定評審機構(gòu)成員輸入初選要求績效考核要求能力考核要求崗位初選要求上級直接指定后備人才名單職業(yè)檔案考核檔案培訓(xùn)檔案職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)計劃后備人才庫評價檔案后備人才管理

4、流程后備人才評價：后備人才庫后備人才評價發(fā)展意向溝通后備人才鑒定完善后備人才庫信息具體實現(xiàn)方式：確定后備人才評價方案……確定后備人才評價人……進行后備人才評價……導(dǎo)出后備人才評價結(jié)果后備人才選擇發(fā)展意向……確定后備人才調(diào)動意向綜合檔案＋評價結(jié)果＋發(fā)展意向＋調(diào)動意向＋………生成后備人才綜合檔案信息……評審人員評審……評審人員輸入評審結(jié)果……制定后備人才發(fā)展計劃……確定后備人才候選職位/職位族……生成各部門后備人才名單后備人才管理流程后備人才名單職業(yè)檔案考核檔案培訓(xùn)檔案發(fā)展意向指導(dǎo)計劃后備人才庫評價

5、檔案評價方案評價人評價結(jié)果發(fā)展意向調(diào)動意愿后備人才管理流程后備人才培養(yǎng)：后備人才庫培訓(xùn)部門建立各級人才培訓(xùn)體系制定指導(dǎo)人計劃確定指導(dǎo)人指導(dǎo)人實施指導(dǎo)方案具體實現(xiàn)方式：制定后備人才指導(dǎo)方案……確定后備人才指導(dǎo)人……指導(dǎo)人制訂指導(dǎo)計劃……指導(dǎo)人輸入階段成就確定后備人才培訓(xùn)計劃……培訓(xùn)活動實施……培訓(xùn)成績錄入……培訓(xùn)記錄導(dǎo)入后備人才管理流程后備人才跟蹤：后備人才培訓(xùn)記錄輸入指導(dǎo)人指導(dǎo)情況錄入后備人才溝通情況錄入具體實現(xiàn)方式：指導(dǎo)人輸入階段成就確定后備人才培訓(xùn)計劃……培訓(xùn)實施……成績錄入……培訓(xùn)記錄導(dǎo)入

6、指導(dǎo)計劃信息完善＋培訓(xùn)記錄……后備人才檔案跟蹤信息謝謝！