兗礦集團煤化工行業(yè)調(diào)研報告.doc

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1、.兗礦集團煤化工行業(yè)調(diào)研報告巨頭言論：??????只有在開放的體系下，我們的民族化工才能少走彎路，少付成本，技術(shù)進步，生產(chǎn)安全，共同受益。希望我們多走動，常交流，心得共分享。???????????????????????????????????????????????????????????????????---------徐先寶（現(xiàn)國宏副總經(jīng)理）??????宋總是條真正的漢子。在推動醋酸民族化工產(chǎn)業(yè)化和知識產(chǎn)權(quán)保護的進程中索普作出了卓越的貢獻，我向你們學習。????????????????????????????????????

2、???????????????????????????????---------丁??輝（現(xiàn)國拓董事長、總經(jīng)理）?????????一、總體部分1、調(diào)研公司基本情況介紹。國宏：一期年產(chǎn)50萬噸甲醇項目的主原料是北宿洗精高硫煤，項目是2007年建成，2008年試生產(chǎn)，中間停過一段時間，直到2009年7月10號正式開車，共投資28億。兩套3萬Nm3/h的空分裝置，川空，但設(shè)計不太理想，請杭氧技改過；氣化爐為德士古氣化爐，硫回收為三級克勞斯，運轉(zhuǎn)良好。正在上5萬噸DMC項目。國泰：現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60萬噸醋酸、30萬噸甲醇、15萬噸醋酸乙

3、酯，籌建的項目有丁酯、丁醇項目，在的煤炭液化研究項目取得了一些進展。目前甲醇所用的原料煤成本很高，11月份為1120元/噸，每月平均比索普甲醇廠的貴100元左右，自產(chǎn)的甲醇剛好供應(yīng)醋酸生產(chǎn)，不外買。暫時沒考慮建醋酸三期，但三期的部分設(shè)備已經(jīng)采購了。公司的經(jīng)營理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)?；D(zhuǎn)變到深加工生產(chǎn)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，尋求附加值高的產(chǎn)品，2010年全公司經(jīng)濟效益持平。魯化：兗礦魯南化肥廠始建于1967年，1999年底加入兗礦集團，是一家專門從事化工生產(chǎn)與科研開發(fā)的化工企業(yè)。現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)25萬噸合成氨、年產(chǎn)35萬噸尿素、年產(chǎn)15萬噸甲

4、醇，此外還生產(chǎn)碳酸鉀、NHD溶液等精細化工產(chǎn)品。80年代，魯化是德士古氣化的中試單位，年產(chǎn)8萬噸合成氨在93年投產(chǎn)，氣化帶壓連投，前期不穩(wěn)定，95年才通過驗收，德士古爐的投煤量為360噸/天，壓力為3MPa。在當時，魯化的德士古運行技術(shù)處于前列，其中一臺氣化爐最長運行記錄為144天，正常為136天。2008年7月份，投用一套四噴嘴氣化爐，壓力為4MPa，最長運行記錄為120多天，正常情況是2200小時計劃停車。2、定崗定編情況介紹。Word資料.國宏：①崗位上普遍反映人員配備不夠，其實主要不是數(shù)量上的問題，而是缺少具備良好技能素質(zhì)

5、的員工。②非常重視培訓方面的工作，采取三級培訓，嚴防形式主義。③目前需要解決的問題是時效性問題。正常生產(chǎn)時崗位上的人員可以勝任，但一旦發(fā)生異常情況，問題就出來了。為此，在生產(chǎn)管理上采取了一系列措施，例如現(xiàn)場培訓、摸底考試，管理人員也參加，目的是培養(yǎng)應(yīng)急處理能力。④甲醇項目的總?cè)藬?shù)有920人，其中氣化有96人（含13名維修人員）。維修不單獨設(shè)立一個部門，放至各車間作為班組。3、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)置問題。國宏：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是公司運行的核心，調(diào)度員是采取嚴格的選拔機制篩選出來，綜合素質(zhì)能力強，并經(jīng)過一段時間的調(diào)度培訓才能上崗。調(diào)度員的權(quán)力

6、很大，調(diào)控全廠的運行，工資待遇要高于行政班長，但是會有制度嚴格規(guī)調(diào)度的職能與權(quán)限。例如：①公司規(guī)定中層干部24小時不關(guān)機，調(diào)度會不定期、不定人的“點檢”，如果有干部人員不接，會在公司的網(wǎng)上公布出來，情況多次發(fā)生的話，會做停職處理。②生產(chǎn)運行中，如果調(diào)度和車間之間出現(xiàn)矛盾，以指標為準，車間主任可以和調(diào)度進行協(xié)商。一般情況車間必須聽調(diào)度指揮，如果發(fā)生調(diào)度違章指揮或者不聽調(diào)度指揮，經(jīng)鑒定情況屬實后，對調(diào)度員或不聽調(diào)度指揮人員立即進行停職處罰。國泰：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)總共有14人，三班共八人，每個班一個主調(diào)，一個副調(diào)。調(diào)度員負責全公司的生產(chǎn)調(diào)度

7、，一般情況車間部的問題自己消化，只有影響到為系統(tǒng)才有調(diào)度負責。調(diào)度員對管理人員不大搞“點檢”，以前搞過，由于不得人心，取消了。調(diào)度員的工資待遇不高，主調(diào)與主操差不多，但是對于調(diào)度的定位就是管理人員，發(fā)展空間很大，這樣調(diào)度員積極性還是蠻高的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度基本原則：①各個部門力保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，問題嚴重時必須匯報調(diào)度。②調(diào)度指令明確化，下達后，必須執(zhí)行。如果不聽指揮，最后裁決，認為調(diào)度指令準確的話，中層干部可能會停職，但是這種情況沒有發(fā)生過，主要是為調(diào)度立威。4、巡檢制度的問題。國宏：采取多層次聯(lián)合巡檢制度：①巡檢工巡檢制度，規(guī)定

8、出了嚴格的巡檢路線、容。②機、電、化、儀、管聯(lián)檢。③管理層巡檢。Word資料.國泰：采取崗位、機、電、化、儀、管6個人聯(lián)合巡檢，每天巡檢一次，調(diào)度員不需要每天巡檢，但至少每周通報一次。魯化：①崗位巡檢是沒小時一次，包括：點牌（紅、黃牌）、劃表。例如