德勝洋樓案例分析.doc

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1、德勝洋樓案例分析——2017MBA-P1-6組（Dyho）一、標題分解1、把話說透，把愛給夠制度上建立反腐舉措、文化上倡導人文關(guān)懷，通過拍賣會等一舉兩得的方式給予員工實惠和自豪感。2、把農(nóng)民變成紳士不同于通常意義上的民工隊伍，而是打造成有正式編制和正式職工待遇的合格產(chǎn)業(yè)工人。（一）給員工紳士的待遇通過舉行五星級酒店年會、給予出國考察機會、規(guī)范工作制度、增加物質(zhì)保障來實現(xiàn)“物質(zhì)”層面的紳士打造。（二）培養(yǎng)良好的個人習慣通過業(yè)務(wù)培訓和素質(zhì)教育，從個人衛(wèi)生、紀律要求、幫扶制度、獎懲制度等方面入手，以軟著力點培養(yǎng)紳士內(nèi)涵。3、把“小人”變?yōu)榫?/p>

2、企業(yè)創(chuàng)始者：聶圣哲辯證的看待“制度與人”的關(guān)系，建立了細化的公司管理規(guī)程。同時，以獨特的個人報銷制度，科學的預警檢測，督促員工成為君子。4、把管理貴族變?yōu)榫褓F族抵制官僚主義，提倡實干精神。（一）反對管理貴族3所有新入職成員嚴苛的勞動能力標準，去除心浮氣躁、敷衍了事的不良心態(tài)，打造踏實、細致的工作習慣和服務(wù)精神。同時，淡化管理者和勞動者崗位距離，精簡管理隊伍，從嚴要求管理者，推動管理和勞動一體化思維。（二）洗馬桶精神簡單的工作卻有嚴格的流程和極高的驗收標準，摒棄“知識分子優(yōu)于勞動人民”的傳統(tǒng)思想，樹立行行出狀元、比拼敬業(yè)程度的意識。5、

3、管理必須精細化老實、踏實、平民、平等（一）質(zhì)量至上上崗前的操作培訓，專門的工程操作手冊，專職人員現(xiàn)場督導檢查。（二）程序中心通過程序中心，將復雜的工作簡單化，以認真的態(tài)度踐行各個操作環(huán)節(jié)，并且不斷完善和修訂程度規(guī)范。（三）獎懲分明以物質(zhì)獎懲推動企業(yè)標榜的價值觀。6、做一家真實的公司企業(yè)理念：不弄虛作假、不注重營銷、重視產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理，懂得企業(yè)規(guī)模和企業(yè)實力并不等同的道理。在員工管理方面，既不近人情又體貼入微，鍛造品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤?末尾小結(jié)：平凡的物質(zhì)生活，與成為具備一些可貴品質(zhì)精神貴族并不沖突。德勝管理體系，旨在將農(nóng)民

4、工改造為產(chǎn)業(yè)工人，樹立競爭優(yōu)勢。題外，對比目前強化民工隊伍管理的舉措，主流是以下幾個方面入手：一是正確選擇技術(shù)實力強、素質(zhì)能力高的民工隊伍；二是對民工實行人性化管理；三是嚴格管理，建立競爭機制；四是從民工隊伍中挑選優(yōu)秀人才參與現(xiàn)場管理。3