房地產企業(yè)薪酬考核標桿研究課件

《房地產企業(yè)薪酬考核標桿研究課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、房地產企業(yè)薪酬、考核標桿研究目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發(fā)企業(yè)TOP106/12/2021金地考核的七大特點特點二與計劃管理緊密結合將全年生產經營計劃層層分解到各部室，結合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務，確定考核指標從決策目標到推進過程、從任務下達到工作完成，對每項工作過程進行控制，并實行分階段定期考核和總體結果的考核，從而達到了目標與過程管理的結合特點一考核與激勵相互促進員工持股是內部激勵機制考核、考評是外部壓力機制特點三考核對象和考核內容公司上下全員參與

2、考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無一幸免”嚴密的計劃控制體系與考績考評相結合，在強調業(yè)績的前提下兼顧素質（"考績"就是考"業(yè)績"，"考評"就是評"素質"）特點四考核周期的設定特點月考核與年考核相結合，以"業(yè)績?yōu)橹?，量化考?為原則，既體現了工作成果的重要性，又體現了過程控制管理和細節(jié)把握的重要性6/12/2021金地考核的七大特點（續(xù)）特點七實行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特點，這個名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y果分五個等級，第一等級的人有機會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。比如，某年度考評時

3、，公司對中層干部實行淘汰制，年度考評中總分數名列最后兩位的中層干部即被“淘汰出局”，離開中層崗位到下一級崗位工作特點五定量和定性有效結合在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。由于定性評價相對來講，較難建立一套客觀、明確的標準，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設計了各種方法和公式來實現“模態(tài)轉換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準確性特點六考核與薪酬、任用掛鉤考核結果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤：月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤年考核與年終獎、定期調薪掛鉤根據年考核結果，在干部員工中實行“甲A甲B末位淘汰制”等6/12/

4、2021金地考核體系的主要組成干部年度民主評議目的在于加強干部隊伍建設，對干部進行全面、客觀、公正的評價，提高干部個人素質，為"甲A甲B末位淘汰制"提供具體的事實依據年度考核重點在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責履行情況；對員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進行鑒定，增進上下級間的溝通，促進員工成長；為調整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎的發(fā)放標準月度考核重點在于檢查月度工作、目標任務的完成情況，為月度浮動工資的分配提供依據《月度考核辦法》《干部年度民主評議辦法》《年度考核辦法》6/12/2021金地集團部門

5、業(yè)績目標－人力資源部經理為例6/12/2021金地集團部門業(yè)績目標－人力資源部經理為例（續(xù)）6/12/2021金地薪酬體系6/12/2021目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發(fā)企業(yè)TOP106/12/2021首創(chuàng)置地的薪酬結構薪酬結構固定工資浮動工資津貼福利員工類別月基本工資月績效工資年終績效獎交通補貼通訊補貼本部高管√√√√本部門員工√√√√√6/12/2021首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式6/12/2021首創(chuàng)置地的薪酬內部比例（固定：浮動）6/12/2021首創(chuàng)置地的年

6、薪統(tǒng)計單位：元6/12/2021首創(chuàng)置地薪酬方案特點總結薪酬結構上，分為固定和浮動兩大部分；績效工資根據績效成績發(fā)放；固定和浮動的比例根據人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點；年終發(fā)放績效獎金，發(fā)放標準是月度平均績效工資的6倍6/12/2021目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發(fā)企業(yè)TOP106/12/2021合生創(chuàng)展的薪酬結構薪酬工資福利獎金基礎工資加班工資年終雙薪月度獎年終獎基本工資崗位工資工齡工資補貼業(yè)務補貼醫(yī)療補貼交通補貼住房補

7、貼6/12/2021合生創(chuàng)展《職務級別對照表》（部分）6/12/2021合生創(chuàng)展薪酬項目的發(fā)放依據（部分）6/12/2021合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團公司年度考核表6/12/2021合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－集團總部考核體系集團總部經營班子集團總部各中心季度年度季度年度考核周期各部門員工月度季度年度績效考核結果與獎金掛鉤對績效考核不合格的員工進行調整績效考核評估結果與工資調整及職位晉升掛鉤年度的考核結果作為任職管理的主要依據績效考核結果供人才儲備及員工的培訓開發(fā)時參考考核結果運用6/12/2021合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）－經營

8、班子考核經營班子其他成員的季度、年度考核成績由兩部分組成：分管部門季度、年度考核成績平均分占50％；集團總部的季度、年度成績占50％經營班子其他成員集團第一負責人的季度、年度考核成績?yōu)榧瘓F公司季度、年度考核