APQP講義-1講解學(xué)習(xí).ppt

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1、APQP講義-1定義說明方法結(jié)構(gòu)化（表格規(guī)范化）研究對(duì)象每個(gè)具體的產(chǎn)品內(nèi)容確定和制定步驟目的確保產(chǎn)品使顧客滿意涉及對(duì)象產(chǎn)品所涉及的每一個(gè)人時(shí)間要求按節(jié)點(diǎn)完成各階段的工作產(chǎn)品策劃的前提成立APQP小組（策劃/橫向協(xié)調(diào)/多方認(rèn)證）小組（類似于寶鋼項(xiàng)目組/課題組/產(chǎn)品一體化組/攻關(guān)組）成員技術(shù)、制造、材料、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（需要時(shí)：供應(yīng)商、用戶）小組的雙重性技術(shù)決策性（能夠決定產(chǎn)品技術(shù)問題）協(xié)調(diào)性（注重協(xié)調(diào)各部門接口問題）APQP小組的主要四大功能特殊特性的開發(fā)和最終確定失效模式及后果分析的開發(fā)和評(píng)審制定措施，優(yōu)先減少高

2、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)的潛在失效模式控制計(jì)劃的制定或評(píng)審四大任務(wù)說明確定產(chǎn)品最主要特性、難點(diǎn)最容易出現(xiàn)的問題明確最容易出問題的解決方案提出具體明確的控制手段APQP的五個(gè)階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施見APQP手冊(cè)No.5APQP的五大階段QS9000產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋評(píng)定和糾正措施策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)生產(chǎn)反饋評(píng)定和糾正措施策劃投產(chǎn)試生產(chǎn)樣件項(xiàng)目批準(zhǔn)概念提出/批準(zhǔn)產(chǎn)品策劃各階段的

3、銜接階段明確緊密銜接計(jì)劃和確定目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋評(píng)定糾正措施第一階段－－計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入顧客的呼聲---市場(chǎng)調(diào)研---異議記錄和質(zhì)量信息---小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略產(chǎn)品/過程指標(biāo)產(chǎn)品/過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入第一階段輸入說明項(xiàng)目來源是什么？是否是顧客的需求？是否是公司發(fā)展的方向？產(chǎn)品大致概念設(shè)想？第一階段－－計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細(xì)表產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持第一階段輸出說明項(xiàng)目總體目標(biāo)是什么？初步的

4、關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里？大概需要什么特殊原材料？大概工藝流程是什么？大概設(shè)計(jì)方案？能否已得到領(lǐng)導(dǎo)支持？第一階段的輸出就是第二階段的輸入一、計(jì)劃和確定目標(biāo)－寶鋼輸入管理者支持調(diào)研－用戶呼聲－市場(chǎng)信息－技術(shù)信息－類似的原設(shè)計(jì)資料和生產(chǎn)實(shí)績－類似的質(zhì)量異議產(chǎn)品可靠性研究規(guī)劃、年度計(jì)劃等立項(xiàng)申請(qǐng)批準(zhǔn)立項(xiàng)可行性報(bào)告－綜述－項(xiàng)目目標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)－特殊特性初始明細(xì)表－主要研究內(nèi)容－技術(shù)關(guān)鍵及解決途徑－初始過程流程圖－初始特殊材料清單（需要時(shí)）－驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式－協(xié)助方案（策劃組組成）－進(jìn)度計(jì)劃－經(jīng)費(fèi)預(yù)算－預(yù)計(jì)效果立項(xiàng)評(píng)審表科研項(xiàng)目計(jì)劃任書（

5、確定策劃組成員）第二階段－－產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證輸出設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過程特性樣件控制計(jì)劃量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持第二階段輸出說明產(chǎn)品本身確定相關(guān)要求是否明確？（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）這樣的產(chǎn)品特性顧客在使用中會(huì)出什么問題（DFMEA)？關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里？是否運(yùn)用多種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)評(píng)審？原材料要求是否已經(jīng)明確？是否對(duì)設(shè)備有特殊要求（包括計(jì)量檢測(cè)設(shè)備）？解決能否生

6、產(chǎn)出產(chǎn)品？（樣件制造方案及樣件制造）小組項(xiàng)目的可行性向管理者承諾管理者給予必要的支持第二階段的輸出就是第三階段的輸入第三階段－－過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證輸出：包裝標(biāo)準(zhǔn)過程失效模式及后果分析（PFMEA）產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過程研究計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持第三階段的輸出就是第四階段的輸入第三階段輸出說明詳細(xì)工藝流程是否已經(jīng)明確？這樣的產(chǎn)品在生產(chǎn)中會(huì)出什么問題（PFMEA)？產(chǎn)品/過程質(zhì)量管理體系是否適合？試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否完成？過程指導(dǎo)書是否詳細(xì)、明

7、確？包裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范？MSA計(jì)劃Ppk/Cpk研究計(jì)劃管理者支持第三階段的輸出就是第四階段的輸入二/三、產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)和開發(fā)－寶鋼產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審管理者支持實(shí)驗(yàn)室研究報(bào)告（需要時(shí)）－研究內(nèi)容及試驗(yàn)方案－試驗(yàn)結(jié)果及討論－結(jié)論產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)報(bào)告－特殊特性清單－DFMEA和檢查清單－新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求－工藝過程流程圖－PFMEA流程圖風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定檢查表－PFMEA和檢查清單－樣件控制計(jì)劃和檢查清單－包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單小組可行性承諾設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)信息檢查清單產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單小組可行性承諾二/三、產(chǎn)品

8、/過程設(shè)計(jì)和開發(fā)－寶鋼樣件制造新產(chǎn)品試制技術(shù)協(xié)議確認(rèn)樣件控制計(jì)劃（工廠實(shí)驗(yàn)計(jì)劃書）工藝卡過程指導(dǎo)書（技術(shù)、崗位規(guī)程、技術(shù)通知單第一輪試生產(chǎn)（樣件制造）試制總結(jié)試生產(chǎn)控制計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證表第四階段－－產(chǎn)品和過程確認(rèn)輸出試生產(chǎn)（解決能否批量生產(chǎn)）？正式進(jìn)行MSA工作正式進(jìn)行初始過程研究工作生產(chǎn)確