領(lǐng)導(dǎo)者之劍創(chuàng)新思維ppt課件.ppt

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1、RationalmanagementThinkingProcess戰(zhàn)略性管理思維流程/理性管理思維流程RMTP課程介紹高戰(zhàn)名家由商戰(zhàn)名家網(wǎng)提供下載更多資源請登Bitboke28comRationalmanagementThinkingProcess○又名“問題解決與決策制定”、“主動管理”、“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”O(jiān)世界500強(qiáng)中2/3以上企業(yè)視為必修課程O全世界超過500萬人次參加過學(xué)習(xí)O風(fēng)靡全球30余年而歷久彌新○僅其中一個技巧就幫助摩托羅拉20多年前節(jié)約2500萬美元,并發(fā)展成為最流行的管理工具6西個瑪○短短2年,在中國已有超過上百家名企接受過培訓(xùn)O真正意義上的從思

2、想到工具的“執(zhí)行”與“細(xì)節(jié)”的課程RtionalmanagementThinkingProcess決策制定原因分析情景分析什么叫RMTP?、計劃分析RtionalmanagementThinkingProcess循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)部分FundamentalSituationAnalysisProcess基礎(chǔ)性情景分析FSA何謂“情景分析”法?SituationAnalysisProcess概念確定“當(dāng)前主要問題是什么?”時使用的思維流程○針對某個情況,明確定義什么是需要解決的問題。O收集信息將問題進(jìn)一步的細(xì)分O確定各問題解決之間的先后順序效果O防止在解決

3、問題的先后順序方面犯錯誤O集中有效地利用自己所擁有的能力、時間和費用sAP情景分析的效果SituationAnalysisProcess積極主動的工作意味著將你的精力集中在那些對成功有最重大影響的事項上你很容易被一些小事分散精力,有時候你對哪些是最重要的事項并不清楚情景分析能夠幫助你更好的了解所面臨的問題,特別是那些復(fù)雜的和讓人感到困惑的問題。這樣你就可以進(jìn)行正確的排序和開展下一步工作。FSAP基礎(chǔ)性情景分析步驟SituationAnalysisProcessSR快速情景分析□Concers困惑?Specifics細(xì)分?Priorities排序?SSAP情景分析

4、工作表SituationAnalysisProcess●立場處理方法關(guān)心問題具體事實解決課題緊趨排Actionplan