試論工程總承包模式下造價(jià)控制

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1、試論工程總承包模式下造價(jià)控制　　摘要:工程總承包是一種簡單的合同關(guān)系，有利于縮短建設(shè)工期，節(jié)約工程造價(jià)。在工程總承包模式下，承包商應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等工作。與簡單的施工總承包相比，成本控制涉及范圍更廣，控制工作更復(fù)雜。基于工程總承包的成本控制模式的工作特點(diǎn)和階段成本的影響分析，對工程總承包模式下的成本控制措施做以下闡述。關(guān)鍵詞:總承包、造價(jià)、影響及控制中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A工程總承包是《建筑法》提倡的一種合同模式，關(guān)系簡單、有利于縮短建設(shè)周期和投資控制。在工程總承包模式下，承包商要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購和施工等全部工

2、作。與單純的施工承包相比，其造價(jià)控制工作內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣、控制工作更加復(fù)雜，本文試就工程總承包模式下，如何作好造價(jià)控制工作做一探討。一、工程總承包造價(jià)成本控制模式工程總承包模式的成本費(fèi)用發(fā)生在整個(gè)周期，所以，應(yīng)進(jìn)行成本控制。它的分類及應(yīng)用：71、系統(tǒng)控制，在工程總承包模式下，成本控制人員需要建立系統(tǒng)的觀念與思維，使用科學(xué)理論體系，使用該系統(tǒng)與各施工階段相結(jié)合的方法，協(xié)調(diào)整個(gè)施工過程成本控制，使整個(gè)工程造價(jià)控制在最佳水平。2、分層次控制，建設(shè)項(xiàng)目可以分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，可以由分項(xiàng)工程控制成本開始，逐層擴(kuò)大控制范圍，使

3、成本控制清晰有條理，便于控制。二、設(shè)計(jì)階段對工程總承包造價(jià)的影響及控制方法（一）設(shè)計(jì)階段對工程總承包造價(jià)的影響工程總承包模式下，分析和控制每個(gè)階段對成本的影響；設(shè)計(jì)階段的成本，雖然成本份額較小，但對建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的成本控制有著戰(zhàn)略性的影響，根據(jù)文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)分析，在設(shè)計(jì)階段對控制成本有75％以上程度的影響。它的影響主要體現(xiàn)在如下：1、設(shè)計(jì)的直接影響-----對成本的影響，在設(shè)計(jì)階段，如設(shè)備的選型、材料的選用、性能標(biāo)準(zhǔn)還有設(shè)計(jì)人開出材料的數(shù)量，對成本控制有著直接的影響。設(shè)備選型要與項(xiàng)目的需求相匹配，選型落后，會(huì)很快就面臨更新的局面，選型功能太多，有些功能

4、用不到，也是一種資源浪費(fèi)；設(shè)計(jì)人開出的料單數(shù)量要精準(zhǔn)，不能過度開料，以免浪費(fèi)。2、設(shè)計(jì)的間接影響-----對工程質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)方案不合理，成本往往會(huì)造成停工、返工等情況，甚至造成事故和安全隱患，使成本造成很大浪費(fèi)。（二）設(shè)計(jì)階段，對工程總承包造價(jià)的控制方法：71加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員投資控制意識(shí)，從總平面布置開始，直到最后一個(gè)結(jié)構(gòu)組件設(shè)計(jì)，應(yīng)進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，利用價(jià)值工程與生命周期理論等手段，選擇先進(jìn)的技術(shù)，最經(jīng)濟(jì)，最合理的設(shè)計(jì)方案。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)打破，特殊情況時(shí)難以執(zhí)行原來的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)取得原設(shè)計(jì)

5、審查和審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)和認(rèn)可。3、最大限度地提高使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。可以提高建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，節(jié)約材料，降低資本投資。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用一套標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進(jìn)度一般加快1-2倍，節(jié)約建設(shè)投資超過10％的15％。4、大力實(shí)施限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)貫穿方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段，保證初步設(shè)計(jì)概算不超方案設(shè)計(jì)投資估算，施工圖設(shè)計(jì)概算不超初步設(shè)計(jì)概算，這個(gè)準(zhǔn)則是實(shí)施過程管理和工程評估單位，以及專業(yè)的內(nèi)部平衡作出調(diào)整，提前節(jié)約投資、進(jìn)行成本控制的大原則。5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。除了真的是必要的設(shè)計(jì)變更，任何人不得擅自更改原有的設(shè)計(jì)方案。如有設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)

6、，要落實(shí)設(shè)計(jì)變更的原因，實(shí)行變更責(zé)任制，如果不是業(yè)主的需要進(jìn)行變更，要對設(shè)計(jì)人的變更進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，通過這樣的手段，以使項(xiàng)目成本得到有效控制。三、采購階段對工程總承包造價(jià)的影響及控制方法（一）設(shè)備采購7隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備與技術(shù)含量不斷增加，設(shè)備成本在建設(shè)項(xiàng)目總投資中逐年增加，設(shè)備購置費(fèi)是項(xiàng)目總承包模式中重點(diǎn)控制對象。影響采購成本的因素有以下幾個(gè)方面：1、設(shè)備的生產(chǎn)效率，必須與生產(chǎn)規(guī)模相匹配和適應(yīng)，以確保購買設(shè)備滿足正常的生產(chǎn)負(fù)荷需要，同時(shí)確保滿足其各方面的功能要求；避免單個(gè)元素的能力太低，不能滿足要求，但也要避免個(gè)別環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過剩造成投資浪費(fèi)。2

7、、設(shè)備投資成本的多少，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)有著重大影響，如果項(xiàng)目有貸款，同時(shí)也涉及每年應(yīng)付利息的多少。3、設(shè)備的可維護(hù)性，此設(shè)備的維護(hù)和以及成本的維修工作，對支出有著顯著的影響。4、設(shè)備的節(jié)能性，是設(shè)備的能量消耗好與壞的重要指標(biāo)之一，影響著企業(yè)未來的經(jīng)營成本。（二）材料采購材料成本占工程造價(jià)的比例也比較高，對成本控制的影響也很大，應(yīng)著眼于以下材料成本控制：1、大宗物資和部件采購招標(biāo)的處理應(yīng)該是擇優(yōu)選擇。到現(xiàn)場材料認(rèn)真檢查，正確的使用，最大限度地降低采購損耗。72、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場時(shí)間，確保及時(shí)組織材料部件供應(yīng)，以免對施工

8、進(jìn)度造成影響，控制材料消耗，避免不必要的浪費(fèi)和損耗。要加強(qiáng)材料管理工作，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，合理安排材料的倉儲(chǔ)，減