EPC總承包模式下的造價(jià)控制_建筑土木_工程科技_專業(yè)資料

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1、EPC總承包模式下的造價(jià)控制摘要：本文立足于當(dāng)今建設(shè)行業(yè)整體情況，詳細(xì)闡述EPC總承包模式相較于傳統(tǒng)承包模式的諸多優(yōu)勢(shì)以及EPC模式下各個(gè)建設(shè)階段對(duì)于工程造價(jià)管控的內(nèi)容要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：工程總承包；EPC模式；造價(jià)控制近年來(lái)，EPC總承包模式被業(yè)內(nèi)諸多學(xué)者反復(fù)提起，那么EPC模式究竟是什么含義，在這樣的模式下，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)最重要的造價(jià)控制環(huán)節(jié)又會(huì)提供怎樣的環(huán)境和影響呢？本文將圍繞EPC總承包模式下的造價(jià)控制這一核心，及其衍生出的一系列問(wèn)題，闡述一二，淺表拙見，以期與各位讀者交換看法，如有不足，敬請(qǐng)斧正。EPC總承包模式是在當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑

2、市場(chǎng)中，特別是大型市政建設(shè)工程中積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。字面意義來(lái)說(shuō)，EPC意指與業(yè)主單位委托，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備釆購(gòu)、工程施工三個(gè)方面統(tǒng)一由一家單位承包完成。但在實(shí)際運(yùn)用和操作中，全過(guò)程的包干中不僅包括以上三方面的工作,更涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程全部?jī)?nèi)容的總體策劃以及工程建設(shè)實(shí)施的組織管理和具體工作、專業(yè)設(shè)備、材料的選用以及施工中設(shè)備的安裝、試車實(shí)驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)等全部?jī)?nèi)容。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)?；⑾到y(tǒng)化、專業(yè)化的結(jié)構(gòu)逐漸形成，而總承包模式正是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。相較于傳統(tǒng)的發(fā)包形式，EPC模式在實(shí)際運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)顯而易見，主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：（-

3、）EPC模式下業(yè)主通過(guò)一次發(fā)包解決了項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)工作和工程的實(shí)施、材料設(shè)施裝備的采購(gòu)、檢驗(yàn)試驗(yàn)，甚至于業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理都由承包商承擔(dān)，因此極大地減少了對(duì)于項(xiàng)冃的管理的工作量。與此同時(shí)，建設(shè)期間業(yè)主承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大程度上轉(zhuǎn)移到EPC承包商，項(xiàng)口的最終價(jià)格和要求的工期具有更人程度的確定性。（二）該模式能夠有效克服以往設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，整合項(xiàng)冃資源，實(shí)現(xiàn)各階段無(wú)縫連接，從項(xiàng)冃整體上提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。由于項(xiàng)目多階段工作均由同一承包商組織實(shí)施，既可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，又能夠加快工程進(jìn)度，同吋便于進(jìn)度控制和投資控

4、制，促進(jìn)項(xiàng)目的統(tǒng)…管理。有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的整體化，促使進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制能夠更好的符合建設(shè)工程承包合同約定，盡可能的達(dá)到理想化的效果，確保獲得預(yù)期投資效益。（三）傳統(tǒng)發(fā)包模式中，施工過(guò)程中的簽證變更往往成為業(yè)主單位與承包商的沖突與矛盾點(diǎn)，復(fù)雜的項(xiàng)冃中，如何準(zhǔn)確的劃分責(zé)任的歸屬，并沒(méi)有萬(wàn)全之策，而總承包模式下，采取全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一協(xié)調(diào),建設(shè)項(xiàng)目工程范圍和責(zé)任界限清晰，不僅有利于追究工程過(guò)程中量和價(jià)的責(zé)任歸屬，而且還可以明確質(zhì)量主責(zé)和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。（四）總承包模式獨(dú)有的一體施工能夠有效省去中間環(huán)節(jié)，只需耍通過(guò)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就可以確保整個(gè)

5、項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,同時(shí)促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工人員之間的協(xié)調(diào)及溝通，能夠很好的克服各階段進(jìn)行屮相互制約和脫節(jié)的矛盾，避免采購(gòu)有誤，盡量減少不必要的浪費(fèi)或返工，提高效率，節(jié)省工期。達(dá)到有效控制工程建設(shè)總成木的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行，從而最終達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期完成效果。工程造價(jià)確定與控制始終是建設(shè)工程的核心問(wèn)題，二者存在相互依存、相互制約的辨證關(guān)系。工程造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的前提基礎(chǔ)，而造價(jià)的控制貫穿于工程造價(jià)確定的全過(guò)程。反過(guò)來(lái)講，確定造價(jià)又是控制造價(jià)的最終目的，造價(jià)的確定過(guò)程也就是造價(jià)的控制過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行的逐項(xiàng)控制，層層控制，最終確定合理的工程造

6、價(jià)，高效的使用建設(shè)資金，平衡有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以達(dá)到維護(hù)最終投資收益的目的。因此，在造價(jià)控制的各個(gè)階段，深入探討工程造價(jià)的合理確定與有效控制具有十分重要的意義。1?項(xiàng)目前期策劃階段業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃的重點(diǎn)是投資控制。決策階段的工程造價(jià)控制對(duì)建筑工程全過(guò)程起著縱覽全局的決定性作用，投資估算決定著項(xiàng)冃的一次費(fèi)用，其準(zhǔn)確性不僅能影響到建設(shè)前期的投資決策、工程的建設(shè)規(guī)模、建筑性能和標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)影響到后續(xù)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算以及竣工結(jié)算的合理性。為了更好的控制前期階段的造價(jià)，首先須確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)、分解，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行充分研究、調(diào)查和對(duì)目標(biāo)進(jìn)行充分優(yōu)化，正確選擇整體

7、最優(yōu)目標(biāo)。對(duì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所需要的要素構(gòu)成、獲取渠道以及這些耍素的優(yōu)化組合進(jìn)行分析。以此為基礎(chǔ)，依據(jù)資源計(jì)劃、資源單價(jià)、項(xiàng)冃數(shù)據(jù)庫(kù)以及對(duì)時(shí)間的估計(jì)完成項(xiàng)目估算。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步投資概算，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資關(guān)，為項(xiàng)口后續(xù)階段造價(jià)控制打下良好基礎(chǔ)。2.招投標(biāo)階段市于EPC總承包模式下的承包商要按照合同約定承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等全過(guò)程管理，并對(duì)承包工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全權(quán)負(fù)責(zé)，使得業(yè)主選擇承包商的難度加大，因此招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，在EPC總承包的條件下顯得更加重要。首先從專業(yè)性的角度出發(fā)，EPC