epc工程總承包模式下的造價控制分析

《epc工程總承包模式下的造價控制分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、EPC工程總承包模式下的造價控制分析　　【摘要】隨著我國建筑市場管理制度的日益完善，工程總承包作為一種新的承包模式，逐漸被市場所認(rèn)可。而EPC總承包模式是國際工程承包中普遍采用的一種新型承包模式,目前,國內(nèi)包括房地產(chǎn)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等建筑市場已開始廣泛采用EPC總承包模式?！　　娟P(guān)鍵詞】EPC總承包模式；造價控制　　中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　　1.EPC總承包模式的概念　　EPC是英文EngineeringPro-curementConstruction的縮寫，意思是設(shè)計、采購和施工，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對

2、承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。EPC總承包是集成設(shè)計、采購、施工一體化的過程，對EPC總承包模式下的造價控制，具有較高的要求：　　有較高水平的專業(yè)技術(shù)力量　　較高水平的專業(yè)技術(shù)是造價控制管理的基礎(chǔ)，如果沒有一批較為全面的專業(yè)技術(shù)人員作支撐，準(zhǔn)確報價就無從談起，項目實施工藝方案就不可能達(dá)到最優(yōu)化;而對于EPC總承包模式下的工程來說，最關(guān)鍵的恰恰是承包商所提供的項目實施工藝方案科學(xué)合理、節(jié)約投　　資并取得最大的受益，從而得到業(yè)主的認(rèn)可。工藝方案造價高會給業(yè)主增加投資壓力，方案配置低會使業(yè)主對建成后的投資回報產(chǎn)生擔(dān)憂;或者不能全面的領(lǐng)悟業(yè)主提供的工藝方案，對項目的準(zhǔn)確報價就更是無

3、法保證了。對于技術(shù)水平要求并不是說一定具備詳細(xì)的設(shè)計能力，但應(yīng)該有提出大方案和控制設(shè)計的能力。　　有較高水平的工程造價管理人員　　對于EPC總承包項目，工程造價人員，不僅僅要進(jìn)行投標(biāo)報價的核算，還要對工程分包部分進(jìn)行造價控制，包括擬分包工程招標(biāo)清單的編制、招標(biāo)控制價的編制、投標(biāo)報價的審核、施工過程造價控制、工程量變更的審核、索賠、簽證等的核定、進(jìn)度款的支付審核等等，因此對工程造價管理人員的水平具有較高的要求?！　∮休^高水平的管理人員　　EPC總承包模式，其項目管理人員，不僅要對整個工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等進(jìn)行有效的管理和控制，，更重要的是要將設(shè)計、采購、施工等單位有效的協(xié)調(diào)起來，

4、發(fā)揮EPC總承包模式資源整合獨(dú)有的優(yōu)勢，業(yè)主選擇EPC總承包這種模式，也正是看中了它資源的集合，能為其節(jié)約成本、減輕管理負(fù)擔(dān)等優(yōu)點(diǎn)。因此，對EPC總承包管理人員來說，需要較高的管理水平才能把這種模式的優(yōu)越性發(fā)揮出來?！　　　?、EPC總承包項目投標(biāo)階段的造價控制及報價策越　　EPC總承包項目一般具有較龐大的規(guī)模，以設(shè)計牽頭的總承包項目，需要將采購、施工等分包出去。因此，在投標(biāo)階段應(yīng)制定分包計劃，進(jìn)行分包商工程的詢價和擬定采購及施工分包人選，從而有利于工程在約定的工期內(nèi)順利完成，也為EPC總承包人進(jìn)行投標(biāo)報價提供了可靠的依據(jù)，在很大程度上降低了EPC總承包人的風(fēng)險?！　≡谘芯空袠?biāo)文件后，

5、投標(biāo)小組還應(yīng)針對與擬建工程項目相關(guān)的承包市場和生產(chǎn)要素市場進(jìn)行調(diào)查，通過量化的方法分析中標(biāo)的可能性，項目的地理位置、資金來源及落實情況、業(yè)主的工程建設(shè)經(jīng)驗和以往信譽(yù)也是投標(biāo)報價依據(jù)，結(jié)合本工程的實際及單位的專業(yè)方向，如果投標(biāo)工程是屬于單位優(yōu)勢項目，國內(nèi)競爭對手較少，可以適當(dāng)把利潤提高；如果投標(biāo)項目是屬于單位的弱項，而又希望在類似項目上得到拓展，就可以適當(dāng)把利潤降；影響投標(biāo)報價的因素還有工期因素、投標(biāo)單位的組織因素、分包商的因素等等。因此，投標(biāo)報價需要多方面進(jìn)行分析，才能最大限度的降低風(fēng)險?！　?、EPC項目實施階段的造價控制　?。?）設(shè)計階段　　以設(shè)計牽頭的EPC總承包項目，費(fèi)用控制始

6、于設(shè)計階段，設(shè)計階段對工程項目的費(fèi)用控制起決定性的作用，是項目全過程費(fèi)用控制的重點(diǎn)。設(shè)計也是總承包項目贏利多少利潤的決定性因素，做好設(shè)計的優(yōu)化和設(shè)計的造價控制是整個項目費(fèi)用控制的首要條件：　　a、做好設(shè)計方案優(yōu)化和評審　　對建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，確定最經(jīng)濟(jì)合理的方案設(shè)計。再通過應(yīng)用價值工程理論等對設(shè)計方案進(jìn)行比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案。認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)項目實際情況確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。工藝設(shè)計要與技術(shù)指標(biāo)相配套，與產(chǎn)品

7、要求相配套，要恰如其分，不能過高也不能低。　　b、對工程項目實行限額設(shè)計，控制工程造價　　將EPC投標(biāo)階段中標(biāo)金額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資的控制和管理。制定目標(biāo)成本任務(wù)書，在目標(biāo)成本下，進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，控制工程規(guī)模和設(shè)備、材質(zhì)等,力求將工程造價和工程量控制在目標(biāo)成本限額內(nèi)?！　、嚴(yán)把圖紙審查關(guān)?！　“殉杀緦彶榧{入審查范圍，成本要限制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案或某項費(fèi)用指標(biāo)超