資源描述：
《企業(yè)核心員工激勵機制構(gòu)建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)核心員工激勵機制構(gòu)建 作者簡介：宋勇昌，（1981.10-），性別：男，籍貫：廣東梅州，單位：深圳市寶安區(qū)福永街道辦事處，學歷：本科，職稱：助理經(jīng)濟師，研究方向：人力資源。摘要：核心員工的稀缺性、獨有性、難控性決定了他們在企業(yè)的核心地位，他們的流失會給企業(yè)造成重大的損失，因此，運用有效的激勵機制是企業(yè)維持核心競爭力的重要保障。關(guān)鍵詞：核心員工；激勵機制隨著全球化和信息化的不斷深入，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)已經(jīng)不再成為企業(yè)競相追的資源，鄧小平說過，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)逐漸成為構(gòu)建核心競爭力的技術(shù)，而科學技術(shù)大多為企業(yè)的核
2、心員工所掌握，人力資源建立一套靈活有效的激勵機制減少核心員工的流失，提高他們的忠誠度和滿意度已成為各大企業(yè)人力資源最迫切的任務(wù)。一、核心員工的定義與特征核心員工是指在企業(yè)擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源，并對企業(yè)會產(chǎn)生深遠影響的員工。一般而言，核心員工具有三大基本特征：1.稀缺性6統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)核心人員的人數(shù)一般只占到20%，但他們卻占有了公司80%的資源，創(chuàng)造企業(yè)80%的利潤，在他們身上有大量的經(jīng)驗和知識積累，經(jīng)過了大量的培訓和工作歷練，因此，他們的形成周期長、成本大、過程復雜，屬于市場的稀缺資源，是各大企業(yè)爭相競逐
3、的資源。2.獨有性核心員工有著其他員工所不具有的獨特能力，同時，他們擁有企業(yè)稀缺的能力和知識結(jié)構(gòu)，他們?yōu)榱朔€(wěn)固他們的核心地位，他們可能會將所擁有的信息、技能、經(jīng)驗、知識等暫時歸于自己手中，不被其他員工所復制和掌握。3.難控性核心員工數(shù)量的稀缺性和知識結(jié)構(gòu)和能力的獨有性的特點使他們有足夠的底氣與雇主談判，而對核心員工的績效考核一般采用的是結(jié)果導向型而非過程導向性，對于中間過程很難監(jiān)控到，而且他們追求自由的工作時間和工作方式，有自己的獨到見解、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威使雇主一般對他們采用寬容，甚至是放任的管理方式，即使給公司造成一定的損失，他們也
4、只能輕描淡寫地進行處罰。激勵的定義激勵是通過對人的心理過程的一個改變對人的行為的一種改變。激勵理論研究的就是通過激勵來實現(xiàn)行為的強化、弱化以及對行為方向的引導，從產(chǎn)生到現(xiàn)在，激勵理論經(jīng)歷了一系列變化，內(nèi)容變得更豐富，更強調(diào)人性化管理。6二、企業(yè)薪酬激勵存在的問題近年來，受企業(yè)管理方式和人才市場活躍的影響，核心人才的流動性日趨頻繁，而他們的流動不但造成企業(yè)招聘、培訓的資本重置，也造成了資源的大量外流，在一定程度上也影響了企業(yè)的外部形象，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。1、重物質(zhì)輕精神在國內(nèi)企業(yè)慣用的激勵手段是薪酬激勵，認為只要給員工加薪就能提高他
5、們的積極性和創(chuàng)造性，對他們深層次的心理需求漠不關(guān)心或者是不予以重視，導致了薪酬只起到了保健作用并沒有起到激勵機制的作用。2、一刀切缺乏針對性企業(yè)在制定激勵制度的時候，并未在企業(yè)內(nèi)部和外部進行深入的調(diào)查分析，往往片面地使用績效考核的方式對核心員工的成績進行考核和正負激勵或者是有考核并沒有科學地運用考核結(jié)果，從而使核心員工發(fā)展需要、成就感需要、地位上升的需要、社交需要高層次的需要未得到有效地激化，久而久之，一刀切和主觀式的激勵方式只是對少數(shù)人行為有了一定的改變作用，其他的可能還是維持性的工作績效。3、重短期輕長期6企業(yè)在對核心員工的任
6、用和資源利用上往往只看眼前的價值，未從長遠或者戰(zhàn)略的角度最大化地激活核心員工的價值，使他們掌握的資源和技術(shù)、能力形成企業(yè)不可復制地核心競爭力，并將這種競爭力通過激勵的方式得到不斷地蓄積。沃頓商學院人力資源中心主任彼特·卡普里教授認為：是市場而不是你的公司完全地決定了職員的流動。你可以使你的組織更加完善，提供與環(huán)境相一致的工作環(huán)境。但你不能計算市場對員工的拉動力有多大，不能把員工藏起來而不被市場中的機會和具有誘惑力的招聘所吸引?！昂侠淼牧魇省庇欣谄髽I(yè)保持活力，但如果流失率過高將會弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。因此，采用科學、
7、實際的激勵方式是企業(yè)的當務(wù)之急。三、核心員工激勵機制構(gòu)建措施1.建立有效薪酬制度薪酬激勵是人力資源最用力的工具，它能在較短的時間內(nèi)起到最明顯的效果，是現(xiàn)在企業(yè)留人和吸引人最重要的前提，隨著薪酬理論與企業(yè)實際的不斷結(jié)合，薪酬結(jié)構(gòu)不斷地復雜化，在企業(yè)薪酬制度時，應結(jié)合企業(yè)實際，進行深入的市場和企業(yè)調(diào)研，可以與咨詢公司合作，使企業(yè)薪酬不再是發(fā)工資，而是對人力資本增值的助推器。2、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化6企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中形成、積累、經(jīng)過篩選為員工所接受認同的行為方式和價值觀念，涵蓋企業(yè)管理的全過程和企業(yè)的各個層面，是現(xiàn)代企業(yè)管理尤其
8、是激勵機制構(gòu)建的重要前提。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能為核心員工形成和諧的工作環(huán)境，提高核心員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，組織文化會對核心員工的行為、態(tài)度產(chǎn)生潛移默化的影響，促使員工不斷地努力提升，并且將資源和能力貢獻共享，促進組織的不斷發(fā)展。3、強化工作本身
