we小組豐收水果公司案例分析

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1、豐收水果公司案例分析We小組2013年5月24日職能部門(mén)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工比較細(xì)的特點(diǎn)，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于明確劃分直線(xiàn)人員和職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，使基層作業(yè)部門(mén)同時(shí)收到相互矛盾的指示或命令，容易造成管理的混亂.適用于廣大的中小型企業(yè)職能部門(mén)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：組織最高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常事務(wù)中解放出來(lái)，有利于集中精力作好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提高管理的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)管理人才。缺點(diǎn)：

2、往往只重視眼前利益，易產(chǎn)生本位主義；機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員的浪費(fèi)；各事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立，不能很好地進(jìn)行配合，支援性差；各事業(yè)部最先考慮本部利益，忽視整體利益適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)分析：豐收水果公司目前雖具有相當(dāng)大的規(guī)模，但仍屬于中小型的家庭式企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢，企業(yè)的生產(chǎn)始終是勞動(dòng)力導(dǎo)向而不是技術(shù)導(dǎo)向。家庭式企業(yè)發(fā)展的最大困難時(shí)用人機(jī)制及管理制度的的確立，事業(yè)型部門(mén)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致部門(mén)管理本位主義，不利于企業(yè)整體發(fā)展。職能形式對(duì)目前的金果子公司更合適，

3、它的結(jié)構(gòu)更精簡(jiǎn)，能更充分地利用公司全部資源。且該公司銷(xiāo)售隊(duì)伍強(qiáng)大，水果存儲(chǔ)、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，職能形式容易造成管理混亂的缺點(diǎn)不容易顯現(xiàn)。。由于產(chǎn)品職能結(jié)構(gòu)本身有許多缺點(diǎn)。為了彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，我們可以采用以下措施一：各個(gè)“部”下增設(shè)一級(jí)“組”，分別管理蘋(píng)果和甜橙的相關(guān)工作人員，防止管理的混亂。二：明確用人機(jī)制和管理制度，劃分職能部門(mén)職責(zé)權(quán)限，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生。三：也需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理管理人員來(lái)運(yùn)行管理公司。企業(yè)規(guī)模變大之后，可以增加專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)，人事，采購(gòu)部門(mén)（如由行政部統(tǒng)一管理）完成組織結(jié)構(gòu)正規(guī)化。這些部門(mén)要與銷(xiāo)

4、售和生產(chǎn)部等部門(mén)平級(jí)。企業(yè)生產(chǎn)能力變大，需要拓展市場(chǎng)，要將銷(xiāo)售部職能擴(kuò)展，需新成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，新部門(mén)職能包括：接受訂購(gòu)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告策劃，公關(guān)活動(dòng)，市場(chǎng)調(diào)查等等。并且需要建立內(nèi)部物流部門(mén)（物流組）或者選擇外包物流。建立完善管理信息系統(tǒng)，成立信息部完成企業(yè)信息。公司應(yīng)選擇的職能組織結(jié)構(gòu)圖如果規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，則或許可以選擇事業(yè)部結(jié)構(gòu)的組織管理模式：規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大的話(huà)，公司規(guī)模相當(dāng)大，如果采用職能結(jié)構(gòu)，各部門(mén)的協(xié)調(diào)要求十分高。稍有差錯(cuò)就會(huì)出現(xiàn)矛盾。而且經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果和甜橙，使兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，兩者之間聯(lián)系比較小。因此，在規(guī)模比較大的

5、公司采用產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合。另外也建立相應(yīng)的部門(mén)如財(cái)務(wù)部人事部等如果規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，可以選擇的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖楊豐收：董事會(huì)與董事長(zhǎng)總經(jīng)理：管理人員云南農(nóng)業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖黨委組織結(jié)構(gòu)圖行政管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖Theend!