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《淺議企業(yè)存貨管理存在的問題及對策.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、摘要存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資,包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要;另一方面是出自價格的考慮,零購物資的價格往往較高,而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是,過多地存貨不僅會占用較多資金,也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。在現(xiàn)代企業(yè)中,存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn),企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性,又要保證盡可能地少占用資金。因此,進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡,達到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實施正確的存貨管理方法,降低企業(yè)的平均
2、資金占用水平,提高存貨的利用率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對企業(yè)存貨管理存在的問題與對策作了探討。關(guān)鍵詞:存貨;問題;對策目錄一、存貨管理的重要性……………………………………………………………………1二、存貨管理的一般方法…………………………………………………………………2(一)ABC管理法…………………………………………………………………2 ?。ǘ┐尕浥c即時性管理…………………………………………………………2 ?。ㄈ┙?jīng)濟批量規(guī)劃………………………………………………………………2三、企業(yè)存貨管理存在的問題……………………………………………………………3(一)存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏
3、真實記錄……………………………………3(二)內(nèi)部控制制度不健全…………………………………………………………3(三)流動資金占用額高……………………………………………………………4(四)非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量………………………………4(五)管理制度滯后,不能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌…………………………4四、加強企業(yè)存貨管理的對策……………………………………………………………4(一)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)…………………………4(二)建立科學(xué)高效的存貨管理制度……………………………………………4(三)提高銷售預(yù)測的準確度,做好存貨規(guī)劃…………………………………5(四
4、)完善內(nèi)部控制,確保其行之有效…………………………………………5(五)合理整合內(nèi)部物流資源,充分利用第三方物流…………………………6(六)注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng),提高其綜合素質(zhì)……………………………6(七)加強存量信息追蹤分析,嚴格存貨控制管理……………………………7(八)增強自律觀念,營造適合中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境……………………………7(九)全員參與存貨管理…………………………………………………………7參考文獻……………………………………………………………………………………8淺議企業(yè)存貨管理存在的問題及對策存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資,包括材料、燃料、低值易耗品、在
5、產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要;另一方面是出自價格的考慮,零購物資的價格往往較高,而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是,過多地存貨不僅會占用較多資金,也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。在現(xiàn)代企業(yè)中,存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn),企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性,又要保證盡可能地少占用資金。因此,進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡,達到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實施正確的存貨管理方法,降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的利用率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文擬對企業(yè)存貨管理存在的問題與對
6、策作一探討。一、存貨管理的重要性在現(xiàn)代社會中,隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娖髽I(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn),存貨的存在通常會占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動資金。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性,企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨,它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn),也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞,直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明,加強存貨控制和管理,會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能,反之,則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。企業(yè)利潤的多少與企業(yè)
7、資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營運效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低,反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時是確定企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。因此,加強存貨管理的日常管理,降低存貨的管理成本和占用的資金量,加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金的利用效率,使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化、又能保持均衡生產(chǎn),對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。 實施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制