鐵路物資管理信息化模式研究.doc

《鐵路物資管理信息化模式研究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、鐵路物資管理信息化模式研究摘要：隨著國家經(jīng)濟水平與科學信息技術(shù)的不斷發(fā)展，鐵路工程項目中的管理也要求能夠運用信息化的模式開展工作。鐵路工程管理中物資管理是管理中最為關鍵的工作，由于物資貫穿鐵路工程中的各個環(huán)節(jié)中，對其進行信息化的管理不但能夠減少人力、物力以及財力，還能夠?qū)㈣F路項目工程的管理要求全部的落實、精準的實施。文章將主要探究傳統(tǒng)的鐵路項目工程中物資管理存在的不足、建設鐵路物資管理的信息化模式的原因、如何建設鐵路物資管理的信息化模式以及模式實踐與應用。關鍵詞：建設；鐵路；物資管理；信息化；模式針對于我國現(xiàn)階段的鐵路項目工程的建設狀況來說，工程

2、的建設規(guī)模相對較為龐大，對工程中相關物資的采購要求日益提升，并且由于鐵路工程中涉及的物資的種類相對較多，其中有通用物資與專用物資的區(qū)別很小，導致相關人員在對物資進行管理的時候難度較大，傳統(tǒng)物資管理體系已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段的實際需求。所以在對鐵路工程中的物資進行管理的過程中，必須要建設物資管理信息化的模式，從而保障我國的鐵路項目工程能夠得到有力的支撐，保障長足發(fā)展。1傳統(tǒng)的鐵路項目工程中物資管理存在的不足4學海無涯1.1對物資的數(shù)量與價格掌控不足。鐵路工程中的物資管理必須要對參與工程中的物資成本進行管理與控制[1]。因為工程中涉及的種類與數(shù)量龐多，

3、各個鐵路工程布置的線路必須根據(jù)實際的需求，不是均勻分布的，導致在對工程中使用的物資的數(shù)量與價格不能很好的掌控，沒有特定的規(guī)章可以尋找、借鑒與參考。加之，鐵路工程的施工現(xiàn)場通常都是處于較為偏僻的地區(qū)，工程施工中使用的機械設備會受到較為嚴重的制約，造成工程中每個施工區(qū)域中對物資的管理很難能夠?qū)崿F(xiàn)和諧統(tǒng)一，從而對工程的物資數(shù)量與成本的計算統(tǒng)計都會產(chǎn)生不小的影響。1.2物資管理流程制度不健全。運用傳統(tǒng)的鐵路工程物資管理制度，在對物資進行管理的時候，會較為容易的受到人員的影響[2]。在管理的時候只是依靠管理人員豐富的工作經(jīng)驗來開展工作的，沒有形成較為完善的

4、物資管理的流程與制度。在實際物資管理中的結(jié)算環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)嚴重的脫節(jié)，導致鐵路工程的整體施工建設受到較大程度的影響，嚴重的導致工程資金的浪費。1.3沒有明確的計劃分析。運用傳統(tǒng)的鐵路工程物資管理的時候，在對工程的物資進行計劃分析的時候經(jīng)常會受到較多因素的制約。因為鐵路項目工程較大，工程較為繁瑣，在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的變動，如物資管理工作沒有精準數(shù)據(jù)的支撐，就會對計劃影響很大。2建設鐵路物資管理的信息化模式的原因目前物資管理的現(xiàn)狀：經(jīng)過對鐵路項目工程中的物資管理環(huán)境進行實際調(diào)研可知，目前市面上各個鐵路企業(yè)在物資管理上存在較多的不足之處[

5、3]。其中有的施工企業(yè)是依靠電子郵件對物資進行管理，有的施工企業(yè)是運用電話與傳真對物資進行管理，有的施工企業(yè)是運用局域網(wǎng)對物資進行管理，將溝通中所得的數(shù)據(jù)信息進行詳細的匯總，掌握實時的物資狀況。但是在進行實際操作的時候，就會發(fā)現(xiàn)：工程中涉及的物資的數(shù)量較多，物資之間還沒有密切的聯(lián)系，對物資進行管理的時候需要人工對各個管理節(jié)點進行串聯(lián)，導致工作量大大加重，也是對管理人員耐心的挑戰(zhàn)。針對這樣的狀況，對鐵路工程項目的物資進行管理的時候必須要運用信息化的模式，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享，既便捷，又高效。3如何建設鐵路物資管理的信息化模式3.1建立物資管理機制

6、。在對鐵路工程物資管理信息化模式建設的過程中，必須要建立起完善的物資管理機制。首先，必須要對工程中物資采購的相關信息進行較為統(tǒng)一的規(guī)劃，并且需要制定特定的分級管理的制度，運用建立物資管理機制的模式把鐵路工程中各個部門都實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)信息的資源共享[4]。加之，工程中的管理層人員必須要建立起完善、統(tǒng)一的機制，例如：合同內(nèi)容管理、物資供應生產(chǎn)運輸過程管理以及招標管理等，和不同的物資供應企業(yè)建立起長期的合作關系，可以使用相互評價的機制，讓買賣雙方都能夠積極主動的參與到評價工作中去，在評價中發(fā)現(xiàn)雙發(fā)是否存在不足之處，一旦發(fā)現(xiàn)就需要即刻的整改，保障評價機制能

7、夠公開透明，有效實現(xiàn)資源的共享。3.2建設專業(yè)團隊與信息化基礎設施。在對工程中的4學海無涯物資進行信息化管理的時候，首先要建立起專業(yè)的物資管理團隊，引進具有較強專業(yè)素質(zhì)的人才，完善人才吸引與培養(yǎng)機制，詳細了解團隊中每個成員的狀況，采取相應的培訓措施[5]。企業(yè)單位需要邀請相關技術(shù)專家與物資售賣方，為員工講解具體操作的流程以及專業(yè)知識的講解，實現(xiàn)人員面對面的溝通交流，在實踐中學習運用。在建設信息化基礎設施的時候，要對相關的網(wǎng)絡進行建設，最好網(wǎng)絡能夠覆蓋到工程中每個區(qū)域，規(guī)避由于地區(qū)偏遠出現(xiàn)網(wǎng)不能夠普及的狀況。而后需要運用網(wǎng)絡掃描儀器設備與計算機，將

8、工程中的圖紙與數(shù)據(jù)運用數(shù)字化進行處理，對網(wǎng)絡信息技術(shù)進行加工，形成特定的數(shù)據(jù)信息文獻，建立數(shù)據(jù)庫從而實現(xiàn)信息的統(tǒng)一匯總與管理，保障日后物