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1、建筑業(yè)QC小組活動基礎(chǔ)知識簡介課件建筑業(yè)QC小組活動基礎(chǔ)知識講義QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。什么是QC什么是QC小組QC—即質(zhì)量控制。是英文QualieyControl的縮寫。首先介紹幾個知識點QC小組具有如下四個特性：（1）明顯的自主性。體現(xiàn)在“自愿參加，自主管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高”。（2）廣泛的群眾性。QC小組不僅包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員，而且更注重吸引在生產(chǎn)、
2、服務(wù)工作第一線的操作人員參加。（3）高度的民主性。體現(xiàn)在“發(fā)揚民主，各抒己見，互相啟發(fā)，集思廣益”（4）嚴(yán)密的科學(xué)性。遵循科學(xué)的工作程序，堅持用數(shù)據(jù)說話，用科學(xué)的方法步步深入地分析問題、解決問題。QC小組的特性PDCA循環(huán)兩個特點：1、階梯上升PDCAPDCAAPDCAPDCAPDCPDCA2、大環(huán)套小環(huán)一、工程概況工程概況一般只寫與課題有直接或間接聯(lián)系的工程情況，內(nèi)容包括：1、工程名稱、用途。2、工程地點、周邊環(huán)境。3、工程規(guī)模，包括建筑面積、層數(shù)、高度、投資等。4、建筑特征（點），包括建筑層數(shù)、總高度、占地面積、幾何形狀等。5、結(jié)構(gòu)特征（點
3、），包括結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)層數(shù)、重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的特征等。6、地址特征（點），包括地貌特征、地址成因和年代、各土層特性、水文情況等。7、工程其他情況。注意：（1）以上內(nèi)容如果與課題完全無關(guān)，不必要寫。（2）工程概況一般直接用文字描述，可插入工程特征照片，以增加視覺效果。（3）工程概況介紹，可占“MicrosoftPowerPoint”或者“WPS演示”1～2個頁面，最多不超過3個頁面。請看下頁示例：一、工程概況XXXX集團新運工程公司XX西路高層住宅小區(qū)由A座、B座、C座及地下車庫四個分部工程組成，總建筑面積XXXXXm2，結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜多樣;而且本工程
4、還采用了建筑節(jié)能和保溫隔熱等一些新工藝、新技術(shù)，技術(shù)含量較高。而在建筑維護結(jié)構(gòu)中，外墻的傳熱損失較大，約占全部傳熱損失的25%。因此提高外墻保溫性能，就成為建筑節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、小組介紹（概況）一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、小組名稱。應(yīng)寫明單位、部門（班組）或項目。要體現(xiàn)出小組本身的特點，天元建設(shè)集團有限公司**項目QC小組2、成立日期。即獲企業(yè)內(nèi)部管理部門批準(zhǔn)的日期。3、課題類型。包括現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型?，F(xiàn)場型：以班組和工序現(xiàn)場的操作工人為主體組成，以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要活動范圍，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的
5、課題。攻關(guān)型：由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成的，以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為目的的課題。管理型：由管理人員組成的，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為目的的課題。服務(wù)型：由從事服務(wù)工作的職工群眾組成的，以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，以提高服務(wù)質(zhì)量和效益為目的的課題。*****選題應(yīng)注意三點：（1）課題宜小不宜大；如：提高砌體垂直度→提高砌體工程質(zhì)量→提高主體工程質(zhì)量，三者的課題范圍即從小到大。適宜選擇“提高砌體垂直度”，而不宜選擇“提高主體工程質(zhì)量”。（2）目標(biāo)明確；如：提高什么，降低什么，加強什么，改進什么，消除
6、什么等等。（3）具體不空洞、不抽象、不模糊。如：降低混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)差；避免出現(xiàn)“雙手托起一片藍天”、“鼓足干勁、力爭上游，搞好本職工作”這類的空洞、模糊的課題。*****課題的組成一般是回答三個問題：怎樣？＋誰的？＋什么？“怎樣”的對象：提高、改善、加強、降低、消除、避免等動詞；“誰的”的對象：是與“怎樣”相對應(yīng)的事物；“什么”的對象：一般是指標(biāo)性的名稱。如：效率、精度等。如：降低砌體工程全高垂直度偏差*****課題的來源及性質(zhì)有三個：（1）來自上級的指令性課題；（2）來自上級的指導(dǎo)性課題；（3）來自小組自選的課題。4、小組人數(shù)。一般由3～10
7、人組成，人數(shù)太多不便于組織活動，也不符合“小組”的稱呼，人太少工作又難以開展。5、小組的注冊時間。小組在活動期內(nèi)應(yīng)每年都要進行一次注冊，以便管理部門掌握小組的變動情況或小組是否還存在。注冊管理部門一般由企業(yè)主管QC活動或技術(shù)的部門擔(dān)任，也可按當(dāng)?shù)貙I(yè)協(xié)會的管理執(zhí)行。6、課題的注冊時間及注冊號。每個課題只在選定課題、開展活動前注冊一次，注冊管理部門一般由企業(yè)主管QC活動或技術(shù)的部門擔(dān)任，也可按當(dāng)?shù)貙I(yè)協(xié)會的管理執(zhí)行。注冊號是由年度號、工程代碼、部門代號及流水號組成。TYJTQC(公司代碼）-（工程或項目代碼）-年度號(如TYJTQC02-O1-2
8、012)7、活動時間。指活動的開始和結(jié)束時間。8、人員情況。包括姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱、工種、學(xué)歷、組內(nèi)分工、受TQM或QC知識教育情況（TQM
