淺談事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀和對策

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1、淺談事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀和對策　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深化，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面也在持續(xù)地得到相應(yīng)的重視。我國事業(yè)單位的財務(wù)管理無法拘泥于對預(yù)算資金的收入、開支控制，現(xiàn)有的財務(wù)管理方式需及時有效地加以變革，以便于順應(yīng)財務(wù)管理的新趨勢。本文主要闡述了有關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策的一系列問題。【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位，財務(wù)管理，現(xiàn)狀及對策中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A一.前言事業(yè)單位主要任務(wù)是發(fā)展各項社會事業(yè)，推動社會進步。但由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、人

2、員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在著一些問題，影響著我國事業(yè)單位改革的深入。事業(yè)財務(wù)管理作為財政的一個重要分支，對保證公共支出、政權(quán)建設(shè)、社會安定、事業(yè)發(fā)展、黨風(fēng)廉政等方面發(fā)揮著重要作用。針對事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策進行深入的研究和探討。二.事業(yè)單位財務(wù)管理概述71.事業(yè)單位財務(wù)管理概述。事業(yè)單位的主要任務(wù)是發(fā)展各項社會事業(yè)。為了完成國家賦予的職能任務(wù)，事業(yè)單位除了自己組織部門創(chuàng)收外，中央或地方也必須將通過預(yù)算集中的資金再分配給事業(yè)單位。因此，各事業(yè)單位一方面要向財政機關(guān)按核定的預(yù)算領(lǐng)取經(jīng)費；另一方面，又要按照規(guī)定的預(yù)算

3、范圍和開支標準，支付各項事業(yè)經(jīng)費。2我國事業(yè)單位財務(wù)管理的目標。隨著事業(yè)單位體制改革的進一步深入，包括高等教育、職業(yè)教育、廣播電視在內(nèi)的事業(yè)單位已經(jīng)逐漸推向市場，按照市場經(jīng)濟的基本規(guī)律運行。事業(yè)單位財務(wù)管理不應(yīng)局限于“不以盈利為目的”的特性中，而應(yīng)將重點放在如何合法、合理地利用現(xiàn)有資源、管理資金，開源節(jié)流，追求績效最大化。3.我國事業(yè)單位財務(wù)管理的職能。事業(yè)單位財務(wù)管理的職能主要應(yīng)該包括：編制財務(wù)預(yù)算收支計劃、加強資金管理和提高資金運行效率、加強實物資產(chǎn)的管理和利用效率、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系和參與提高決策水平、充分利用國家的各項優(yōu)惠

4、政策以及提高財務(wù)人員的各種水平。三.事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀1.財務(wù)管理工作者的素質(zhì)有待于提升7事業(yè)單位正在進行新一輪財務(wù)管理制度改革，面對即將開展的機構(gòu)化改革以及更為緊迫、難度更大的工作任務(wù)，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往跟不上財政體制改革的客觀需要，當然也和自身的工作強度息息相關(guān)。在財務(wù)管理的新形勢下，財務(wù)管理職員應(yīng)當能勝任每一項工作?，F(xiàn)如今的實際狀況是這些管理人員往往知識面較為狹隘、專業(yè)技術(shù)以及理論修養(yǎng)不夠高，辦公技術(shù)手段運用不盡嫻熟，這些均影響財務(wù)管理工作的速度和效益。2.財務(wù)管理制度不盡完善改革開放30多年來，隨著社會主

5、義市場經(jīng)濟體制的確立和完善，財務(wù)管理制度也幾經(jīng)變遷，徹底扭轉(zhuǎn)過去不適合于市場經(jīng)濟條件的發(fā)展態(tài)勢，給企業(yè)更多的自主權(quán)限，進而為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在事業(yè)單位改革的新時期，財務(wù)管理的總體目標便是沿著規(guī)范化、市場化的軌道前行?；诖?，財務(wù)部門就應(yīng)從若干方面采用若干舉措，不過在實際運行之中，卻會碰到諸如制度不完備、法律不規(guī)范等一系列缺陷。要真正解決這類矛盾，就應(yīng)嚴格照章辦事、有章可循，以便于維護財務(wù)管理制度的權(quán)威性和合法性；另一方面，也要充分考慮到實際工作需要，靈活處置好實際財務(wù)管理活動中的點滴事項。3財務(wù)管理制度的

6、各項改革缺乏足夠的配套措施7事業(yè)單位的財務(wù)管理已經(jīng)開始如火如荼的革新，近年來，事業(yè)單位的經(jīng)費開支仍不能在很快時間段內(nèi)減縮，從表面來看，這主要是由于財務(wù)資金短缺導(dǎo)致的，實質(zhì)上的根源則是財務(wù)管理的每一項改革舉措存在突出缺點，集中體現(xiàn)于財務(wù)管理職員的數(shù)量超過預(yù)算編制、財務(wù)機構(gòu)較為冗繁，而且這一現(xiàn)象還未能從根本上得以矯正。從另一層面來看，假若經(jīng)費縮小，其余每一項的花銷也會跟著萎縮，要不然便凸顯支出與供應(yīng)的內(nèi)在矛盾。四.解決事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的對策快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和新的會計制度及相關(guān)準則實施的要求，事業(yè)單位在適應(yīng)新形勢下財務(wù)管

7、理工作的需要，結(jié)合單位自身發(fā)展的特點，根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，采取各種有效措施，加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作。具體做到以下幾點：1.更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理水平。事業(yè)單位要適應(yīng)我國市場經(jīng)濟和財政體制改革的需要，就必須重視事業(yè)單位財務(wù)管理，更新財務(wù)管理理念。首先，事業(yè)單位管理者要更新財務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)國家出臺的有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)，重視單位的財務(wù)管理工作，以身作則，嚴于律己，樹立依法理財和知識化理財意識。其次，事業(yè)單位財務(wù)要由過去的“報賬記賬算賬”為主的“核算型”逐漸轉(zhuǎn)向以“預(yù)算控制分析與決策”為主的“管理型”財務(wù)的轉(zhuǎn)變

8、。使事業(yè)單位財務(wù)管理領(lǐng)域由原來的事后靜態(tài)核算擴展到財務(wù)活動的全過程、全方位的動態(tài)控制。最后，把財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化、分析和整合，從而保證財務(wù)管理的科學(xué)化，不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量。72.強化預(yù)算管理工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。首先，認識到預(yù)算管理的重要性。事業(yè)單位資金大部分是通過預(yù)算向