員工月度績效考核表

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1、零售連鎖有限公司員工月度考核表二0一0年十二月二十八日修訂三、公司總經(jīng)理月度考核表被考核者姓名：考核時間：年月日考核人簽字：總分：序號類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評得分1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)65%完成月銷售目標(biāo)3030分×達(dá)成百分比2銷售毛利率2020分×達(dá)成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額÷（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額×85%）15完成得15分，低于一個百分點(diǎn)扣2分，28%以下得7.5分4報耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一次15每增加0.1個千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個千分點(diǎn)獎2分5重點(diǎn)工作項(xiàng)目35%每年12月15日前制定公司年度

2、發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標(biāo)及各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，并形成書面規(guī)劃報告，上交董事長20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分6在每月28日前做好銷售分析書面報告并對相關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施4分析報表推遲一天上交扣2分，對問題沒有相關(guān)解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分7組織參加銷售、采購例會、分析銷售費(fèi)用及各部門的協(xié)調(diào)會（采購會議通知董事長參加），并每月28日前向董事長提交一份分析報告，并對相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施，每月2日前對上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出提出建議（由財務(wù)提供財務(wù)報告）并監(jiān)督實(shí)施4任何一項(xiàng)推遲

3、一天上交扣2分，沒有通知董事長參加采購會議扣1分，對會議中提出的相關(guān)問題沒有解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分8每月28日前做好采購分析報告并對相關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施4分析報表推遲一天上交扣2分，對問題沒有相關(guān)解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分9對整個批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督4根據(jù)月度計(jì)劃中實(shí)施完成未達(dá)到80%不得分，完成90%扣1分，有部門業(yè)務(wù)關(guān)系脫節(jié)或發(fā)生爭吵協(xié)調(diào)不好一次扣1分10根據(jù)銷售分析報表，對大幅上升或大幅下降的客戶管理每月親自拜訪至少2位，并填寫客戶拜訪表，總結(jié)

4、拜訪結(jié)果，并對相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施，25日上交4少拜訪一位或推遲一天上報扣1分，沒有總結(jié)拜訪結(jié)果扣1分，沒有解決方案扣1分，實(shí)施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分11每月28日前以書面形式完成月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃及安排；每月5日前完成直屬下屬考核工作3任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分12按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級部門的日常檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，

5、一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分13每月召集一次銷售、采購等相關(guān)人員，分析確定本月缺貨品種并監(jiān)督實(shí)施5缺貨品種分析會未召開扣2分，沒有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí)施扣2分14每月召集倉儲、采購、銷售、質(zhì)管等相關(guān)人員一次，分析確定本月效期食品品的處理意見并監(jiān)督實(shí)施5效期食品分析會未召開扣2分，沒有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí)施扣2分績效考核面談記錄考核面談時間年月日主管簽字：被考核者簽字：面談目的以及紀(jì)要：面談結(jié)果評估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基

6、本沒有達(dá)到預(yù)期目的四、公司質(zhì)量副總月度考核表被考核者姓名：考核時間：年月日考核人簽字：總分：序號類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評得分1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)40%完成月銷售目標(biāo)30/1030分×達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分×達(dá)成百分比3報耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一次20每增加0.1個千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個千分點(diǎn)獎2分。4重點(diǎn)工作項(xiàng)目50%在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理規(guī)劃和工作計(jì)劃，并形成書面報告上交總經(jīng)理、董事長20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分5在自查或在上級部門主持例查和日常重大質(zhì)量工作檢查，要全

7、力以赴配合上級部門的檢查工作10在自查或上級部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個條款扣10分，一般條款在整改期內(nèi)未合格的一個條款扣5分6每月2日前制定自查詳細(xì)計(jì)劃，按要求及自查計(jì)劃對某部門質(zhì)量管理方面進(jìn)行一次自查，并記錄檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果在自查完成后3天內(nèi)提出整改意見，形成自查報告上交總經(jīng)理、董事長并進(jìn)行監(jiān)督15推遲一天上交自查計(jì)劃或自查報告扣5分，參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被查部門有一條沒有整改到位連帶扣5分7監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自查情況對缺項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每季度并對該部門組織一次知識考試，對培訓(xùn)、考試情

8、況進(jìn)行總結(jié)分析，對相關(guān)問題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施10培訓(xùn)或考試未做扣8分，沒有分析報告扣5分，沒有解決方案扣5分，方案實(shí)施完成85%扣3分，90%扣1分8負(fù)責(zé)對首營企業(yè)、首營品種