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《員工月度績(jī)效考核表》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、WORD文檔下載可編輯零售連鎖有限公司員工月度考核表二0一0年十二月二十八日修訂技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯三、公司總經(jīng)理月度考核表被考核者姓名:考核時(shí)間:年月日考核人簽字:總分:序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)65%完成月銷售目標(biāo)3030分×達(dá)成百分比2銷售毛利率2020分×達(dá)成百分比3月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額÷(上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額×85%)15完成得15分,低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分,28%以下得7.5分4報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5‰,每季度考核一次15每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分
2、,每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分5重點(diǎn)工作項(xiàng)目35%每年12月15日前制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),并形成書(shū)面規(guī)劃報(bào)告,上交董事長(zhǎng)20推遲1天上交扣5分,推遲2天扣10分,推遲3天不得分6在每月28日前做好銷售分析書(shū)面報(bào)告并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施4分析報(bào)表推遲一天上交扣2分,對(duì)問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)解決方案扣2分,實(shí)施方案完成85%扣3分,完成90%扣2分7組織參加銷售、采購(gòu)例會(huì)、分析銷售費(fèi)用及各部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)(采購(gòu)會(huì)議通知董事長(zhǎng)參加),并每月28日前向董事長(zhǎng)提交一份分析報(bào)告,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案和監(jiān)督
3、實(shí)施,每月2日前對(duì)上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出提出建議(由財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告)并監(jiān)督實(shí)施4任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分,沒(méi)有通知董事長(zhǎng)參加采購(gòu)會(huì)議扣1分,對(duì)會(huì)議中提出的相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有解決方案扣2分,實(shí)施方案完成85%扣3分,完成90%扣2分8每月28日前做好采購(gòu)分析報(bào)告并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施4分析報(bào)表推遲一天上交扣2分,對(duì)問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)解決方案扣2分,實(shí)施方案完成85%扣3分,完成90%扣2分9對(duì)整個(gè)批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督4根據(jù)月度計(jì)劃中實(shí)施完成未達(dá)到80%不得分,完成90%扣1分,有部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)系脫節(jié)或發(fā)生爭(zhēng)吵
4、協(xié)調(diào)不好一次扣1分10根據(jù)銷售分析報(bào)表,對(duì)大幅上升或大幅下降的客戶管理每月親自拜訪至少2位,并填寫(xiě)客戶拜訪表,總結(jié)拜訪結(jié)果,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施,25日上交4少拜訪一位或推遲一天上報(bào)扣1分,沒(méi)有總結(jié)拜訪結(jié)果扣1分,沒(méi)有解決方案扣1分,實(shí)施方案完成85%扣2分,完成90%扣1分11每月28日前以書(shū)面形式完成月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃及安排;每月5日前完成直屬下屬考核工作3任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分,如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分12按標(biāo)準(zhǔn)要求,完成本崗位職責(zé)和工作流程,并且要全力以赴配合
5、質(zhì)量部門(mén)內(nèi)部自查和上級(jí)部門(mén)的日常檢查工作2質(zhì)檢部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門(mén)日常檢查中,發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分,一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分13每月召集一次銷售、采購(gòu)等相關(guān)人員,分析確定本月缺貨品種并監(jiān)督實(shí)施5缺貨品種分析會(huì)未召開(kāi)扣2分,沒(méi)有具體實(shí)施方案扣1分,未監(jiān)督實(shí)施扣2分14每月召集倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)管等相關(guān)人員一次,分析確定本月效期食品品的處理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施5效期食品分析會(huì)未召開(kāi)扣2分,沒(méi)有具體實(shí)施方案扣1分,未監(jiān)督實(shí)施扣2分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年月日主管簽字:被考核者簽字:
6、面談目的以及紀(jì)要:面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好,完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好,基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般,部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差,基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯四、公司質(zhì)量副總月度考核表被考核者姓名:考核時(shí)間:年月日考核人簽字:總分:序號(hào)類別考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)40%完成月銷售目標(biāo)30/1030分×達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分×達(dá)成百分比3報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5‰,每季度考核一次20每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分,每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分。4重點(diǎn)工作
7、項(xiàng)目50%在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理規(guī)劃和工作計(jì)劃,并形成書(shū)面報(bào)告上交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)20推遲1天上交扣5分,推遲2天扣10分,推遲3天不得分5在自查或在上級(jí)部門(mén)主持例查和日常重大質(zhì)量工作檢查,要全力以赴配合上級(jí)部門(mén)的檢查工作10在自查或上級(jí)部門(mén)日常檢查中,發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條款扣10分,一般條款在整改期內(nèi)未合格的一個(gè)條款扣5分6每月2日前制定自查詳細(xì)計(jì)劃,按要求及自查計(jì)劃對(duì)某部門(mén)質(zhì)量管理方面進(jìn)行一次自查,并記錄檢查結(jié)果,根據(jù)檢查結(jié)果在自查完成后3天內(nèi)提出整改意見(jiàn),形成自查報(bào)告上交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)并進(jìn)行監(jiān)
8、督15推遲一天上交自查計(jì)劃或自查報(bào)告扣5分,參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并監(jiān)督,監(jiān)督結(jié)果被查部門(mén)有一條沒(méi)有整改到位連帶扣5分7監(jiān)督本部門(mén)是否每月根據(jù)自查情況對(duì)缺項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),每季度并對(duì)該部門(mén)組織一次知識(shí)考試,對(duì)培訓(xùn)、考試情況進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施10培訓(xùn)或考試未做扣8分,沒(méi)有分