員工月度績(jī)效考核表

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1、員工月度績(jī)效考核表考評(píng)周期:年月至年月姓名職務(wù)隸屬部門評(píng)估人個(gè)人月度工作總結(jié)（月度工作目標(biāo)及完成情況）（空間不足可附頁(yè)）簽名：第一部分目標(biāo)績(jī)效考核（權(quán)重70%）考核指標(biāo)目標(biāo)月度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目名稱分值目標(biāo)目標(biāo)/結(jié)果評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)評(píng)估說(shuō)明：第二部分：能力/態(tài)度績(jī)效考核（權(quán)重30%）項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)3知識(shí)和技能20（1級(jí)為4分，每增1級(jí)加4分）定義：利用自身知識(shí)和技能，有效開(kāi)展工作；1極：缺乏崗位工作必須的工作知識(shí)和技能，影響工作目標(biāo)的達(dá)成；2級(jí)：具備崗位工作最基本的知識(shí)和技能，工作效率不高；3級(jí)：具備崗位工作所需

2、的知識(shí)和技能，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作；4級(jí)：知識(shí)、技能豐富，能優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作；5級(jí)：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅能高效完成本職工作，還經(jīng)常性地對(duì)同事予以工作指導(dǎo)或?qū)⒅R(shí)技能傳授給他人；溝通協(xié)調(diào)能力20（1級(jí)為4分，每增1級(jí)加4分）定義：交流溝通，與人合作。1級(jí)：缺乏溝通方式，不善交流，難于表達(dá)自己的思想、方法；2級(jí)：交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；3級(jí)：溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；4級(jí)：善于溝通，力求合作，能有效協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系；5級(jí)：很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作

3、成為主要工作方式、方法。工作積極性20（1級(jí)為4分，每增1級(jí)加4分）定義：具有工作熱情，樹(shù)立克服困難的信念，努力工作。1級(jí)：工作不圖進(jìn)取，經(jīng)常消極怠工；2級(jí)：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作；3級(jí)：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作；4級(jí)：以熱情和努力投入自己的工作，經(jīng)常性地高效完成本職工作；5級(jí)：持續(xù)的工作積極、努力，工作效率極高，并以此帶動(dòng)其他人的工作。工作責(zé)任感20（1級(jí)為4分，每增1級(jí)加4分）定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。1級(jí)：沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題，漠不關(guān)心。2級(jí)：有基本責(zé)任意識(shí)，但出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題時(shí)，

4、尋求理由開(kāi)脫；3級(jí)：服從于本職工作的完成，并承擔(dān)與本職工作相關(guān)的責(zé)任；4級(jí)：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任，積極開(kāi)展工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；5級(jí)：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，并主動(dòng)尋求解決方案，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。工作紀(jì)律性20（1級(jí)為4分，每增1級(jí)加4分）定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。1級(jí)：不遵守規(guī)章制度，經(jīng)常性地有遲到、早退及其他違紀(jì)現(xiàn)象，且不思誨改；2級(jí)：漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向，但無(wú)明顯違紀(jì)；3級(jí)：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；4級(jí)；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；5級(jí)：在遵守、

5、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并在遵章守紀(jì)方面為他人做出表率。目標(biāo)績(jī)效分?jǐn)?shù)（70%）能力、態(tài)度績(jī)效分?jǐn)?shù)（30%）個(gè)人月度綜合考績(jī)3對(duì)應(yīng)等級(jí)ABCD綜合評(píng)語(yǔ)考核人簽名：績(jī)效考核面談?dòng)涗浌ぷ鞒晒Φ姆矫婀ぷ髦行枰纳频牡胤绞欠裥枰邮芤欢ǖ呐嘤?xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向考核者意見(jiàn)我已就上月度考核情況與被考核者進(jìn)行了溝通，知悉該員工的工作改進(jìn)諸項(xiàng)，并會(huì)定期監(jiān)控，給予指導(dǎo)?！『灻喝掌?被考核者意見(jiàn)我已清楚我部門給予

6、我的績(jī)效評(píng)分，我的主管已與我進(jìn)行了考核溝通，并給了我相關(guān)項(xiàng)提升的具體輔導(dǎo)。簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)簽名：日期：3