1-中順紙業(yè)調(diào)查問卷分析報告

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北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年三月機(jī)密廣東中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司調(diào)查問卷分析報告

1說明為了系統(tǒng)全面了解廣東中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司的管理現(xiàn)狀，推動中順紙業(yè)內(nèi)部管理診斷咨詢工作，北大縱橫中順紙業(yè)項目組于2005年3月對中順紙業(yè)的中高層及全體員工進(jìn)行了問卷抽樣調(diào)查進(jìn)一步了解中順公司的具體情況、員工對管理現(xiàn)狀的評價和對公司的發(fā)展建議，以及員工個人對考核等方面的想法本次問卷調(diào)查面向中順公司總部各部門人員以及東升廠的管理者和工人，其中共發(fā)放問卷93份，回收問卷92份，有效問卷89份對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析等方法問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目的問卷分析方法在問卷調(diào)查的過程中，得到了中順公司員工的大力支持和積極配合。本報告內(nèi)容僅限于中順公司內(nèi)部使用，未經(jīng)中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司和北大縱橫管理咨詢公司許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自復(fù)制、傳閱或引用。問卷發(fā)放/回收情況

2導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題人力資源問題其他問題組織結(jié)構(gòu)與流程問題問卷調(diào)查樣本信息

3調(diào)查內(nèi)容及數(shù)量分布合計共81題

4參與問卷調(diào)查的員工30％來自生產(chǎn)部，16％來自營銷部，26％來自財務(wù)部,另外28%來自其他部門按調(diào)查對象的部門分類注：該題只有88人做答5-1．您屬于？

5參與問卷調(diào)查的員工年齡在26到30歲之間居多，約占40％按調(diào)查對象的年齡分類20~25歲26~30歲31~35歲36歲以上24人34人15人12人注：該題只有85人做答5-2．您的年齡？

6參與問卷調(diào)查的員工將近一半具有5年以上司齡調(diào)查對象加入公司時間是89年前90~95年96~00年01~03年03年后0人21人20人23人24人注：該題只有88人做答5-3．您到中順集團(tuán)工作的時間？5年以上司齡占47％

7參與問卷調(diào)查的中順員工中，基層管理人員占68％，中層及以上管理人員占到23％，普通工人占9％左右5-4．您目前的工作崗位？

8參與問卷調(diào)查的中順公司員工中，高中、中專、技校學(xué)歷占五成，大專約占1/3，本科占8％左右按調(diào)查對象的學(xué)歷分類初中及以下高中中專大專大學(xué)碩士7人22人22人29人7人0人注：該題只有88人做答5-5．您到最高學(xué)歷？

9導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題人力資源問題其他問題組織結(jié)構(gòu)與流程問題問卷調(diào)查樣本信息

10中順公司一半左右的被調(diào)查員工認(rèn)為自己對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有了解或者大概了解，但很少有人注明公司的戰(zhàn)略是什么1-1．您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？（如果了解請注明）

11大多數(shù)被調(diào)查員工對公司未來的發(fā)展持樂觀態(tài)度1-2．您認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景如何？

12參與調(diào)查的員工認(rèn)為中順能夠發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模主要是因為公司的經(jīng)營理念注重質(zhì)量與品牌、生活用紙行業(yè)快速發(fā)展、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人能力強(qiáng)1-3．您認(rèn)為公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模的主要原因是（可多選，但不超過3項）：

13強(qiáng)大的品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)好、公司綜合能力處于行業(yè)領(lǐng)先地位被員工認(rèn)為是中順現(xiàn)在的主要優(yōu)勢1-4．您認(rèn)為中順集團(tuán)現(xiàn)在的主要優(yōu)勢是（可多選，但不超過3項）：

14當(dāng)被問到目前制約公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是什么的時候，缺乏科學(xué)的考核與激勵機(jī)制、人員整體素質(zhì)偏低和管理水平有限排在了前三位1-5．您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是（可多選，但不超過3項）：

15產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和信譽、人才被員工認(rèn)為是目前生活用紙行業(yè)的主要競爭要素1-6．您認(rèn)為目前生活用紙行業(yè)的主要競爭要素（可多選，但不超過3項）：

16參與調(diào)查的員工認(rèn)為公司未來幾年發(fā)展中的主要外部威脅來自競爭對手的增加1-7．您認(rèn)為公司未來幾年發(fā)展中的外部威脅來自：（可多選，但不超過3項）

17導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題人力資源問題其他問題組織結(jié)構(gòu)與流程問題問卷調(diào)查樣本信息

18超過一半的被調(diào)查員工認(rèn)為目前部門職責(zé)劃分明確但是不合理2-1．您認(rèn)為公司目前部門職責(zé)劃分明確嗎？

19絕大多數(shù)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司部門之間不同程度的存在責(zé)任推諉或扯皮現(xiàn)象2-2．公司部門間是否存在責(zé)任推諉或扯皮現(xiàn)象？

20參與調(diào)查的員工中，近64％的人認(rèn)為公司處理日常事務(wù)比較有序2-3．公司處理日常事務(wù)是否有序？

21參與調(diào)查的員工大部分認(rèn)為公司辦事效率不高甚至很低2-4．您認(rèn)為公司辦事效率高么？

22在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，不同的員工會選擇不同的溝通方式2-5．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您怎么做？

23在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)事務(wù)時，大部分工人選擇直接與其他部門的具體辦事人員協(xié)調(diào)，而管理人員除此途徑之外，主要還通過向上級直接反映得以解決2-5．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您怎么做？

24七成以上的被調(diào)查員工認(rèn)為，在中順集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)?；蚺紶柊l(fā)生上級代替下級行使管理職責(zé)的現(xiàn)象2-6．您認(rèn)為在中順集團(tuán)內(nèi)部，上級代替下級行使管理職責(zé)的現(xiàn)象常見嗎？

25當(dāng)問到中順集團(tuán)內(nèi)部越權(quán)指揮現(xiàn)象是否常見時，認(rèn)為偶爾發(fā)生和基本沒有這種現(xiàn)象的分別占42.05%和46.59%2-7．您認(rèn)為在中順集團(tuán)內(nèi)部，越權(quán)指揮的現(xiàn)象常見嗎？

2667%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司各部門之間有配合，但不太積極，還有13％的人認(rèn)為部門間不太配合，工作互相推諉2-8．您認(rèn)為公司各部門之間配合得怎么樣？

27當(dāng)被問到公司哪些部門沒有很好發(fā)揮作用時，排在前兩位的分別是人力資源部和品保部2-9．您認(rèn)為公司哪些部門沒有很好地發(fā)揮作用（可多選，但不超過2項）？

28對于這些部門沒有很好發(fā)揮作用的最主要原因，被調(diào)查對象意見不一2-10．您認(rèn)為這些部門沒有很好發(fā)揮作用的最主要原因是什么？

29當(dāng)問及生產(chǎn)部中哪些部門沒有很好發(fā)揮作用時，44％的人答不清楚，34％的人認(rèn)為生產(chǎn)部中的開發(fā)設(shè)計部沒有發(fā)揮好作用2-11．生產(chǎn)部中哪些部門沒有很好的發(fā)揮作用？

30當(dāng)問及營銷部中哪些部門沒有很好發(fā)揮作用時，49％的人答不清楚，27％的人認(rèn)為是市場部2-12．營銷部中哪些部門沒有很好的發(fā)揮作用？

31接近一半的被調(diào)查員工認(rèn)為公司對自己的崗位職責(zé)設(shè)計基本清晰，17％的人認(rèn)為非常清晰2-13．您覺得公司對您的崗位職責(zé)設(shè)計清晰嗎？

32崗位職責(zé)設(shè)計不清晰在不同層級都有反映2-13．您覺得公司對您的崗位職責(zé)設(shè)計清晰嗎？

33大多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為工作中上級對自己的工作要求明確2-14．您覺得工作中上級對您的工作要求明確嗎？

34多數(shù)被調(diào)查對象認(rèn)為不同程度的存在多領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況2-15．您覺得是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？

35六成以上的被調(diào)查對象覺得屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己卻沒有權(quán)利實施2-16．您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己卻沒有權(quán)力實施？

36隨著員工所處層級越高，屬于職責(zé)范圍之內(nèi)的工作自己卻沒有權(quán)利實施的現(xiàn)象越突出2-16．您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己卻沒有權(quán)力實施？

37向上級請示工作時，七成以上的被調(diào)查員工認(rèn)為上級需要再向他的上級請示后才能給予答復(fù)，決策效率比較低2-17．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常再向他的上級請示后才能給您答復(fù)？

38大部分參與調(diào)查的員工認(rèn)為公司目前的工作流程合理性很一般，需要優(yōu)化的空間很大2-19．您認(rèn)為公司目前的工作流程合理嗎？

39認(rèn)為目前工作流程不合理的員工同時認(rèn)為，程序繁瑣審批手續(xù)多、人員執(zhí)行力度差是工作流程的主要問題2-20．如果認(rèn)為目前工作流程不合理，目前工作流程中存在的問題是：（限選兩項）

40中層以上管理人員日常工作中協(xié)調(diào)時間占比各不相同，其中一半以上時間在做協(xié)調(diào)工作的人員占到了30％左右2-21．作為中層以上管理人員，您日常工作中的：（限中層以上人員回答）

41多數(shù)參與問卷調(diào)查的員工認(rèn)為目前中順集團(tuán)應(yīng)由一個部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分開的現(xiàn)象存在，但沒有影響工作效率2-22．您認(rèn)為目前本來應(yīng)由一個部門承擔(dān)的任務(wù)，被人為分開的現(xiàn)象：

42大部分參與問卷調(diào)查的員工認(rèn)為目前中順集團(tuán)存在部門內(nèi)本應(yīng)由一個崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為分開的現(xiàn)象，但沒有影響工作效率2-23．您認(rèn)為目前在一個部門內(nèi)，本來應(yīng)有一個崗位承擔(dān)的任務(wù)，被人為分開的現(xiàn)象：

43六成以上的被調(diào)查員工認(rèn)為，中順紙業(yè)各崗位職責(zé)與人員素質(zhì)、能力之間有少數(shù)不匹配，同時也有23.86%的人認(rèn)為大多數(shù)不匹配2-24．您如何看待中順紙業(yè)各崗位職責(zé)與人員素質(zhì)、能力之間的匹配：

44執(zhí)行力弱、缺乏溝通與協(xié)作、職能分工不明確和權(quán)責(zé)劃分不清被員工認(rèn)為是影響中順紙業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要組織結(jié)構(gòu)問題2-25．您認(rèn)為影響中順紙業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要組織結(jié)構(gòu)問題來自于那些方面：

45導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題人力資源問題其他問題組織結(jié)構(gòu)與流程問題問卷調(diào)查樣本信息

4686％以上的被調(diào)查員工認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入競爭機(jī)制3-1．您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入競爭機(jī)制嗎？

47參與問卷調(diào)查的多數(shù)員工認(rèn)為公司目前的考核介于基本全面和不夠全面之間，認(rèn)為基本全面的占39％，認(rèn)為不夠全面的也有38％3-2．您認(rèn)為公司目前對您的考核全面嗎？

48只有不到一半的的被調(diào)查員工認(rèn)為目前考核結(jié)果在一定程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)3-3．您認(rèn)為目前的考核結(jié)果在多大程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)？

49目前中順集團(tuán)的考核結(jié)果主要被運用在職務(wù)晉升、績效改進(jìn)、決定收入高低等方面3-4．目前的考核結(jié)果運用在哪些方面？（多重選擇）

50在參與問卷調(diào)查的員工中，不同的人對于目前考核的作用看法不同3-5．目前的考核起到怎樣的作用：

51影響目前考核效果的主要原因分別是：考核沒有明確與收入掛鉤、考核指標(biāo)模糊難以衡量、考核沒有和員工績效改進(jìn)及提升聯(lián)系起來，為考核而考核3-6．您認(rèn)為影響目前考核效果的主要原因是：（可多選，但不超過三項）

52中順集團(tuán)當(dāng)前對考核結(jié)果并沒有完全建立起系統(tǒng)的反饋機(jī)制3-7．考核結(jié)果是通過何種途徑反饋給您的？

53中順集團(tuán)當(dāng)前并沒有讓員工清楚地意識到公司對考核的反饋機(jī)制3-8．如果您認(rèn)為考核結(jié)果不合理并向公司反映，公司會如何處理：

54多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為應(yīng)該以季度為考核周期3-9．您認(rèn)為對您的考核周期應(yīng)該是：

5595％以上的被調(diào)查員工認(rèn)為有必要在考核前清楚考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎懲力度3-10．考核前，您認(rèn)為是否有必要清楚考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎懲力度？

56與本公司其他層級人員相比，大部分參與問卷調(diào)查的員工對目前的收入水平不滿意，其中很不滿意的占了近四成3-11．與本公司其他層級人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？

57與其他公司同類工作的人員相比，大部分參與問卷調(diào)查的員工對目前的收入水平不滿意，中順公司的薪酬在同行業(yè)中不具競爭優(yōu)勢3-12．與其他公司同類工作的人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？

58與自己的工作付出相比，絕大部分參與問卷調(diào)查的員工對目前收入水平不滿意，其中不太滿意和很不滿意的各占了40％以上，不能實現(xiàn)自我公平3-13．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？

59與本公司其他層級人員相比，管理人員不滿意程度更明顯3-11．與本公司其他層級人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？

60與其他公司同類工作人員相比，基層管理人員不滿意程度更明顯3-12．與其他公司同類工作的人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？

61與自己的工作付出相比，各層級員工的滿意度普遍偏低3-13．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？

62工資晉升、獎金、提供深造機(jī)會被員工認(rèn)為是最有效的激勵措施3-14．請對下列獎勵措施發(fā)表您的看法：

63減發(fā)或扣發(fā)獎金、工資降級被員工認(rèn)為是最有效的懲罰措施3-15．請對下列懲罰措施發(fā)表您的看法：

64公司總部人員在回答目前薪酬存在的問題時，排在前三位的依次為：工資水平低、工資同崗位和責(zé)任關(guān)系不大、工資同業(yè)績關(guān)系不大3-16．您認(rèn)為公司目前薪酬存在的問題是（可多選，但不超過3項：限公司總部人員回答）

65大部分被調(diào)查員工認(rèn)為能否建立新的客觀公正的薪酬體系是公司進(jìn)行工資調(diào)整的最大障礙3-17．如果公司進(jìn)行工資調(diào)整，您認(rèn)為最大的障礙是什么？

66在中順集團(tuán)，職務(wù)晉升的主要決定因素依次為工作績效、職務(wù)空缺的機(jī)會、工作態(tài)度、自己上級領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦、與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系3-18．目前，職務(wù)晉升主要由什么因素決定？（多重選擇）

6751％的被調(diào)查員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位上發(fā)揮不充分甚至完全沒有發(fā)揮3-19．您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮：

68尤其大部分中高層管理人員才能沒有得到充分發(fā)揮3-19．您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮：

69高級管理人才、營銷人才、技術(shù)開發(fā)（含形象設(shè)計）人才是中順現(xiàn)在最需要的人才類型3-20．您認(rèn)為中順現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（多重選擇）

70留不住有用人才和干部過多被員工認(rèn)為是中順用人制度的兩個最大問題3-21．您認(rèn)為中順用人制度的最大問題是（限選二項）

71參與問卷調(diào)查的員工認(rèn)為，影響中順長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險主要來自以下方面：優(yōu)秀人才流失、缺乏激勵員工奮發(fā)向上的分配制度、員工整體素質(zhì)不高、中層管理者知識結(jié)構(gòu)急需完善以滿足現(xiàn)代管理的要求3-22．您認(rèn)為影響中順長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險來自哪些方面？（限選四項）

72導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題人力資源問題其他問題組織結(jié)構(gòu)與流程問題問卷調(diào)查樣本信息

73員工進(jìn)入中順的主要原因排在前三位的分別是：中順有較高的知名度和良好的外部形象、為解決就業(yè)和生活、喜歡這個工作4-1．您進(jìn)入中順的主要原因？（最多選3項）

74公司有良好的發(fā)展前景被員工認(rèn)為是繼續(xù)留在中順的首要原因4-2．您繼續(xù)留在中順集團(tuán)的主要原因是（最多選3項）

75企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、關(guān)心員工、具有人格魅力等個人特點對員工工作具有積極影響4-3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的哪些特點對您工作有積極影響？（最多選3項）

76多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為自己上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較民主4-4．您認(rèn)為您的上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何？（單選題）

77員工對公司各種企業(yè)標(biāo)識的含義了解程度不一樣，全部了解的人員只占到9％4-5．您了解公司各種企業(yè)標(biāo)識所蘊含的含義嗎？（單選題）

78參與問卷調(diào)查的員工中，大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化在中順的發(fā)展過程中起了相當(dāng)?shù)淖饔?-6．您認(rèn)為中順的企業(yè)文化在公司的發(fā)展過程中起著何種作用？

79當(dāng)員工被問到“公司最高管理層在做決策的時候，應(yīng)首先考慮哪方面的利益時”，員工利益和客戶利益被同時排在了首要地位4-7．您認(rèn)為公司最高管理層在做出一項決策的時候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先考慮：

80參與問卷調(diào)查的員工認(rèn)為，善于表現(xiàn)自己、工作能力強(qiáng)、親屬或有特殊關(guān)系的人在公司更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識4-8．您認(rèn)為在公司什么樣的人更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？

81大多數(shù)人認(rèn)為中順集團(tuán)只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽取下級的不同意見4-9．您認(rèn)為中順集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取下級的不同意見？

82中順集團(tuán)內(nèi)部傳遞信息的方式比較多樣，其中文件傳達(dá)是獲取公司信息的主要方式4-10．您經(jīng)常以下列哪幾種方式獲取公司信息？（可多選，但不超過3項）：

83參與問卷調(diào)查的員工中，大部分表示經(jīng)?；蛘吲紶柲芰私獾街许樇垬I(yè)內(nèi)部和本部門相關(guān)的管理信息4-11．您能及時了解到中順紙業(yè)和本部門相關(guān)的管理信息嗎？

84多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為直接上下級之間溝通順暢4-12-1．請您評價中順紙業(yè)直接上下級之間的溝通？

85數(shù)據(jù)顯示部門之間的信息交流并不十分理想4-12-2．請您評價中順紙業(yè)部門之間的信息溝通？

86多數(shù)被調(diào)查對象認(rèn)為總部部門與下屬企業(yè)之間的信息溝通有待加強(qiáng)4-12-3．請您評價中順紙業(yè)總部與下屬企業(yè)之間的信息溝通？

87參與問卷調(diào)查的員工中，一半以上的人認(rèn)為部門內(nèi)部的信息交流不是很充分4-12-4．請您評價中順紙業(yè)部門內(nèi)部的信息溝通？

88當(dāng)問到您覺得您周圍的同事工作主動性如何時，有71.9%的員工認(rèn)為一般，認(rèn)為積極性很強(qiáng)的只占12.36％4-13．您覺得您周圍的同事工作積極性高嗎？

89半數(shù)以上員工認(rèn)為自己的工作積極性很高，四成左右的人認(rèn)為自己工作積極性一般4-14．您本人的工作積極性如何？

90總體看來，中高層管理人員工作積極性高于基層管理人員和普通工人4-14．您本人的工作積極性如何？

9164％的員工認(rèn)為公司里的人際關(guān)系一般，認(rèn)為人際關(guān)系融洽的占21％4-15．您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？

9290％的被調(diào)查員工認(rèn)為在中順集團(tuán)有制度卻沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象不同程度的存在4-16．您認(rèn)為在中順集團(tuán)，有了制度卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見嗎？

9353％的被調(diào)查對象認(rèn)為目前的工作很適合自己，并且有信心和能力做好4-17．對您來說，目前的工作：

94超過半數(shù)以上的被調(diào)查對象認(rèn)為公司給員工提供的發(fā)展空間較大4-18．您覺得公司給員工提供的發(fā)展空間大嗎？

9570％的員工認(rèn)為自己的個人前途與中順集團(tuán)的前途有關(guān)系4-19．您認(rèn)為您的個人前途與中順集團(tuán)的前途：

96大多數(shù)被調(diào)查員工所在的部門都制定工作計劃4-20．您所在部門是否制定工作計劃？

9749％的部門計劃全執(zhí)行但效果不好，37％的計劃全執(zhí)行且效果好4-21．您認(rèn)為部門工作按計劃執(zhí)行得程度如何：

98目前員工最關(guān)心的三件事情依次為：收入高低、個人發(fā)展和公司發(fā)展4-22．您目前最關(guān)心的事是什么？

99謝謝公司管北理大縱橫詢諮

1009、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。十二月-21十二月-21Friday,December17,202110、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。19:18:4919:18:4919:1812/17/20217:18:49PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。十二月-2119:18:4919:18Dec-2117-Dec-2112、故人江海別，幾度隔山川。。19:18:4919:18:4919:18Friday,December17,202113、乍見翻疑夢，相悲各問年。。十二月-21十二月-2119:18:4919:18:49December17,202114、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。17十二月20217:18:49下午19:18:49十二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月217:18下午十二月-2119:18December17,202116、行動出成果，工作出財富。。2021/12/1719:18:4919:18:4917December202117、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。7:18:49下午7:18下午19:18:49十二月-219、沒有失敗，只有暫時停止成功！。十二月-21十二月-21Friday,December17,202110、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。19:18:4919:18:4919:1812/17/20217:18:49PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。十二月-2119:18:4919:18Dec-2117-Dec-2112、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。19:18:4919:18:4919:18Friday,December17,202113、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。十二月-21十二月-2119:18:4919:18:49December17,202114、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。17十二月20217:18:49下午19:18:49十二月-2115、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月217:18下午十二月-2119:18December17,202116、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2021/12/1719:18:4919:18:4917December202117、空山新雨后，天氣晚來秋。。7:18:49下午7:18下午19:18:49十二月-219、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。十二月-21十二月-21Friday,December17,202110、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。19:18:4919:18:4919:1812/17/20217:18:49PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。十二月-2119:18:4919:18Dec-2117-Dec-2112、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。19:18:4919:18:4919:18Friday,December17,202113、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。十二月-21十二月-2119:18:4919:18:49December17,202114、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。17十二月20217:18:49下午19:18:49十二月-2115、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月217:18下午十二月-2119:18December17,202116、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021/12/1719:18:4919:18:4917December202117、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。7:18:49下午7:18下午19:18:49十二月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴