人資部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

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1.園區(qū)人事經(jīng)理崗位名稱園區(qū)人事經(jīng)理崗位代碼HR-01隸屬部門人力資源部崗位職級(jí)中層直接上級(jí)園區(qū)總經(jīng)理直接下級(jí)各模塊人事主管（專員）崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準(zhǔn)人1、崗位位置園區(qū)A［經(jīng)理人力資源部經(jīng)理各模塊人事主管工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，開展人力規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)、社保、薪資福利、員工關(guān)系，構(gòu)建人力資源管理體系。崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：1、人資成本控制2、招聘配置完成率3、月度工作完成率4、人才梯隊(duì)建設(shè)6、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)園區(qū)總經(jīng)理；接受匯報(bào)：各模塊人事主管崗位職責(zé)1、參與人力資源部年度計(jì)劃的編制工作，編制本部門年度工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程的起草、修訂和完善工作3、編制人員招聘計(jì)劃，參與中基層人員的面試甄選及配置工作5,參與起草薪酬方案，審核工資發(fā)放。6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及對(duì)外的勞資協(xié)調(diào)與處理工作7、負(fù)責(zé)中基層管理人員的訪談、動(dòng)態(tài)管理工作8、負(fù)責(zé)各部門組織、體系、團(tuán)隊(duì)及人員的評(píng)估工作8、負(fù)責(zé)部門日常工作的督導(dǎo)落實(shí)、部門績(jī)效管理和部門人員的培養(yǎng)工作10、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦其他事項(xiàng)。崗位權(quán)限1、薪酬確級(jí)權(quán)；2、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批權(quán)；3、人員崗位調(diào)整權(quán)；4、公司授予的其他權(quán)利.崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別：不限年齡：25-40歲身高要求：男175cM以上，女160cM以上；形象要求：五官端正，形象端莊身體條件：身體健康教育背景大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)”也經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)精通人力資源各板塊的專業(yè)知識(shí)，具備一定的行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)知識(shí)，在大型企業(yè)有2年以上人力資源中層主:管工作經(jīng)驗(yàn)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底，具備三種以上人力資源專業(yè)工具和技能；具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計(jì)劃能力、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。職業(yè)工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。

1道德崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源配置計(jì)劃,編制部門年度作計(jì)劃。部門年度工作計(jì)劃，11標(biāo)應(yīng)按崗位、時(shí)間充分分解。2、起草編制整體人工費(fèi)用預(yù)算和部門管理費(fèi)用預(yù)算。1、人工費(fèi)用預(yù)算包括工資、福利、獎(jiǎng)金等。2、對(duì)編制后的管理費(fèi)用預(yù)算要按部門、責(zé)任人分解落實(shí)加以控制，每月進(jìn)行預(yù)算總結(jié)和分析；3,組織對(duì)人力資源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并對(duì)排查的問題進(jìn)行處理：2、排查當(dāng)前執(zhí)行的流程是否符合環(huán)節(jié)最少、效率最高，對(duì)存在的問題加以改進(jìn)。3、制度流程要有高度的系統(tǒng)性并最終形成完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)體系。4、年度人力資源配置方案提交人力資源總監(jiān)審核1、人力資源配置方案應(yīng)具體到崗位、層級(jí)和時(shí)間；2、年度人力資源配置方案是制訂招聘計(jì)劃、培訓(xùn)和人員調(diào)整的依據(jù)，應(yīng)具有可操作性。5、組織編制年度、月度人員招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。1、各部門招聘計(jì)劃由使用部門編制，人力資源部統(tǒng)?匯總審批并組織實(shí)施。2、戰(zhàn)略性人力、關(guān)鍵人才和高層招聘計(jì)劃由人力資源編制并組織實(shí)施。3、人員招聘招聘計(jì)劃一旦確定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并作為人力資源的重要考核內(nèi)容。4、優(yōu)化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，報(bào)人力資源總監(jiān)審核。1、薪酬政策和方案制訂前應(yīng)作充分的調(diào)研和評(píng)估。2、薪酬方案應(yīng)考慮整體人工成本且具有競(jìng)爭(zhēng)性；3、應(yīng)最大限度地保證公平性、合理性、科學(xué)性。7、組織建立包括員工職業(yè)生涯、晉升、獎(jiǎng)懲和優(yōu)化在內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。1、人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)有具體的方案和實(shí)施步驟，應(yīng)有人才儲(chǔ)備庫計(jì)劃；2、員工職業(yè)生涯應(yīng)分層級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備系統(tǒng)性、長期性。8、持續(xù)進(jìn)行崗位和編制管理。1、通過工作分析科學(xué)編制崗位說明書，明確崗位職責(zé)；2、對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵崗位效能發(fā)揮進(jìn)行關(guān)注評(píng)估;3、嚴(yán)格按編制進(jìn)行人員總量控制。9、定期對(duì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。1,組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和相關(guān)指標(biāo)，保證評(píng)估的客觀性；2、依據(jù)評(píng)估結(jié)果提出組織調(diào)整建議。10、組織設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考評(píng)體系并按分級(jí)管理原則審核各體系崗位績(jī)效。嚴(yán)格按績(jī)效管理制度執(zhí)行。11、其彳也本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核：2,考核的耍素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)：3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進(jìn)行考核，詳見關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；4、考核部門：財(cái)務(wù)中心對(duì)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，管理中心對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)成長類指標(biāo)考核；組織績(jī)效的評(píng)估由管理中心負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由人力資源負(fù)責(zé)；

25、考核結(jié)果iH定：初審：中心主管復(fù)核：管理中心終審：公司總經(jīng)理任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間1.經(jīng)理助理崗位名稱經(jīng)理助理崗位代碼HR-02隸屬部門人力資源部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人事經(jīng)理直接下級(jí)各模塊人事主管（專員）崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準(zhǔn)人1、崗位位置人資部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理助理人事專員工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展人力規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)、社保、薪資福利、員工關(guān)系，構(gòu)建人力資源管理體系。崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：1、人資成本控制2、招聘配置完成率3、月度工作完成率4、人才梯隊(duì)建設(shè)6、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)人事經(jīng)理；接受匯報(bào)：各模塊人事專員崗位職貝1、參與人力資源部年度計(jì)劃的編制工作，編制本部門年度工作計(jì)劃。2,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行人力資源各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程的起草、修訂和完善工作3、參與編制人員招聘計(jì)劃，參與中基層人員的面試甄選及配置工作5,參與起草薪酬方案，審核工資發(fā)放6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及對(duì)外的勞資協(xié)調(diào)與處理工作7、負(fù)責(zé)中基層管理人員的訪談、動(dòng)態(tài)管理工作8、負(fù)責(zé)各部門組織、體系、團(tuán)隊(duì)及人員的評(píng)估工作8、負(fù)責(zé)部門日常工作的督導(dǎo)落實(shí)、部門績(jī)效管理和部門人員的培養(yǎng)工作10、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦其他事項(xiàng).崗位權(quán)限1、本部門人員工作安排；2,離職員工審批權(quán)；3、人事經(jīng)理代理權(quán)崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別：不限年齡：23-30歲身高要求：男175cM以上，女160cM以上：形象要求：五官端正，形象端莊身體條件：身體健康教育背景大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉人力資源各板塊的專業(yè)知識(shí)，具備一定的行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)知識(shí)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。

3技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底，具備種以上人力資源專業(yè)工具和技能；具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計(jì)劃能力、分析能力和原則性；具有?定的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好.崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源配置計(jì)劃,編制部門年度作計(jì)劃。部門年度工作計(jì)劃，口標(biāo)應(yīng)按崗位、時(shí)間充分分解。2、協(xié)助起草編制整體人，費(fèi)用預(yù)算和部門管理費(fèi)用預(yù)算。1、人工費(fèi)用預(yù)算包括工資、福利、獎(jiǎng)金等。2、對(duì)編制后的管理費(fèi)用預(yù)算要按部門、責(zé)任人分解落實(shí)加以控制，每月進(jìn)行預(yù)算總結(jié)和分析；3、協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)人力資源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并對(duì)排查的問題進(jìn)行處理：2、排查當(dāng)前執(zhí)行的流程是否符合環(huán)節(jié)最少、效率最高，時(shí)存在的問題加以改進(jìn)。3、制度流程要有高度的系統(tǒng)性并最終形成完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)體系。4,指導(dǎo)編制年度、月度人員招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。1、各部門招聘計(jì)劃由使用部門編制，人力資源部統(tǒng)一匯總審批并組織實(shí)施。2、戰(zhàn)略性人力、關(guān)鍵人才和高層招聘計(jì)劃由人力資源編制并組織實(shí)施。3、人員招聘招聘計(jì)劃?旦確定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并作為人力資源的重要考核內(nèi)容。4、優(yōu)化招聘集道。5、協(xié)助起草年度薪酬政策和薪酬方案，報(bào)人力資源總監(jiān)審核。1、薪酬政策和方案制訂前應(yīng)作充分的調(diào)研和評(píng)估。2、薪酬方案應(yīng)考慮整體人工成本且具有競(jìng)爭(zhēng)性；3、應(yīng)最大限度地保證公平性、合理性、科學(xué)性。7、指導(dǎo)建立包括員工職業(yè)生涯、晉升、獎(jiǎng)懲和優(yōu)化在內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。1、人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)有具體的方案和實(shí)施步驟，應(yīng)有人才儲(chǔ)備庫計(jì)劃；2、員工職業(yè)生涯應(yīng)分層級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備系統(tǒng)性、長期性。8、持續(xù)進(jìn)行崗位和編制管理。1、通過工作分析科學(xué)編制崗位說明書，明確崗位職責(zé)；2、對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵崗位效能發(fā)揮進(jìn)行關(guān)注評(píng)估;3、嚴(yán)格按編制進(jìn)行人員總量控制.9、定期對(duì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。1、組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和相關(guān)指標(biāo)，保證評(píng)估的客觀性：2、依據(jù)評(píng)估結(jié)果提出組織調(diào)整建議.10、組織設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考評(píng)體系并按分級(jí)管理原則審核各體系崗位績(jī)效。嚴(yán)格按績(jī)效管理制度執(zhí)行。11、其彳也本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)：3,考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進(jìn)行考核，詳見關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；4、考核部門：財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，企管部對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)

4成長類指標(biāo)考核；組織績(jī)效的評(píng)估由企管部負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由人力資源負(fù)責(zé);5、考核結(jié)果t甘定：初審：部門主管復(fù)核：企管部任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間1.招聘主管（專員）崗位名稱招聘主管（專員）崗位代碼HR-03隸屬部門人力資源部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人力資源經(jīng)理直接下級(jí)招聘專員崗位類別職能管理類編制日期2009-08-25核準(zhǔn)人1、崗位位置人力資源經(jīng)理招聘主管（專員）工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，開展人才招聘工作崗位關(guān)鍵績(jī)效要素"按質(zhì)按量完成招聘需求與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)人力資源經(jīng)理助理閔位職責(zé)1、擬定每月招聘計(jì)劃2、組織面試3、創(chuàng)新招聘渠道4、控告1招聘成本崗位權(quán)限1、面試權(quán)2、招聘計(jì)劃擬定權(quán)崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具岡位人員資格要求基本條件性別：不限年齡：22-30歲身高要求：男175cM以上，女160cM以上；形象要求：五官端正，形象端莊身體條件：身體健康教育背景大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)熟悉人力資源招聘面試流程，具備?定的選人能力技能技巧具備?定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，有?定文案功底，具備?定的選人能力職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好.崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求1、擬定每月招聘計(jì)劃保證招聘計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，可行性2、招聘成本控制最優(yōu)方案招聘，力求做到節(jié)約成本

5與要求3、完善招聘流程和面試流程1、招聘流程做到簡(jiǎn)單、高效2、面試的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性4、招聘渠道創(chuàng)新根據(jù)人力需要和崗位層級(jí)，渠道不斷創(chuàng)新檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進(jìn)行考核，詳見關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；4、考核部門：財(cái)務(wù)中心對(duì)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，企管部對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)成長類指標(biāo)考核：組織績(jī)效的評(píng)估由管理中心負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由人力資源負(fù)責(zé)：5、考核結(jié)果審定：初審：部門主管復(fù)核：企管部任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間1.社保、薪資、福利主管（專員）崗位名稱社保、薪資、福利主管（專員）崗位代碼HR-06隸屬部門人力資源部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人事經(jīng)理直接下級(jí)崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準(zhǔn)人1＞崗位位置工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)卜，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展社保、薪資福利、員工關(guān)系。崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：社保（商保）辦理、薪資福利、員工關(guān)系與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)人事經(jīng)理1、社保辦理與終結(jié)崗2、商業(yè)保險(xiǎn)的談判、辦理、名單更換位3、協(xié)助人資經(jīng)理參與制定薪資體系職4、福利發(fā)放登記責(zé)5,維護(hù)員工關(guān)系6、及時(shí)辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)崗位權(quán)限1、社保辦理權(quán)：2、社保（商保）名單制定權(quán)崗位辦公資源集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具配置基本性別：不限年齡：22-30歲身高要求：男175cM以上，女160cM以上:條件形象要求：五官端正，形象端莊身體條件：身體健康教育大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)

6崗位人員資格要求背景培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉人力資源各板塊的專業(yè)知識(shí)，具備一定的行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)知識(shí)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底；具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計(jì)劃能力、分析能力和原則性職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、社保辦理與終結(jié)及時(shí)、有效2、商業(yè)保險(xiǎn)的談判、辦理、名單更換及時(shí)、合理3,協(xié)助人資經(jīng)理參與制定薪資體系積極參與、提供有效合理方案4、福利發(fā)放登記及時(shí)、合理、準(zhǔn)確，按照流程5、維護(hù)員工關(guān)系員工訪談、員工意見反饋7、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)、準(zhǔn)確8,其他本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng).檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2,考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進(jìn)行考核，詳見關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；4、考核部門：財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，企管部對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)成長類指標(biāo)考核；組織績(jī)效的評(píng)估由企管部負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由人力資源負(fù)責(zé)；5、考核結(jié)果審定：初審：部門主管復(fù)核：企管部任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間1.培訓(xùn)主管（專員）崗位名稱培訓(xùn)主管（專員）崗位代碼HR-04隸屬部門人力資源部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人事經(jīng)理直接下級(jí)崗位類別職能管理類編制II期2009-08-21核準(zhǔn)人1、崗位位置人資部經(jīng)理1培訓(xùn)主管（專員）工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略口標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)3協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展培訓(xùn)工作崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：培訓(xùn)的次數(shù)、質(zhì)量、反饋效果與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)人事經(jīng)理1、根據(jù)各部門和單位的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃

7位職責(zé)2,各部門、單位各自的培訓(xùn)跟蹤3、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備4、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)5,聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)6、定期進(jìn)行培訓(xùn)反饋及培訓(xùn)效果測(cè)試崗位權(quán)限培訓(xùn)組織權(quán)崗位7A公資源己置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別：不限年齡：23-30歲身高要求：男175cM以上，女160cM以上：形象要求：五官端正，形象端莊身體條件：身體健康教育背景大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉人力資源各板塊的專業(yè)知識(shí)，具備一定的行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)知識(shí)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)：熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底，具備三種以上人力資源專業(yè)工具和技能；具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計(jì)劃能力、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、根據(jù)各部門和單位的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性，能夠達(dá)到預(yù)期效果2、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1、選擇知名的、適合本行業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2、控制培訓(xùn)的費(fèi)用3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1、語言表達(dá)的準(zhǔn)確性與流暢2,現(xiàn)場(chǎng)氣氛，被培訓(xùn)者的積極參與3、培訓(xùn)內(nèi)容的豐富，有針對(duì)性，具備實(shí)際操作性，能夠達(dá)到培訓(xùn)的效果4、定期進(jìn)行培訓(xùn)反饋及培訓(xùn)效果測(cè)試1、定期要求進(jìn)行培訓(xùn)反饋2、培訓(xùn)效果測(cè)試檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進(jìn)行考核，詳見關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：4、考核部門：財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，企管部對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)成長類指標(biāo)考核：組織績(jī)效的評(píng)估由管理中心負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由人力資源負(fù)責(zé)；5、考核結(jié)果審定：初審：部門主管復(fù)核：企管部任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間

81.人事專員崗位名稱人事專員崗位代碼HR-05隸屬部門人力資源部崗位職級(jí)基層直接上級(jí)人事經(jīng)理直接下級(jí)崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準(zhǔn)人1、崗位位置人資部經(jīng)理經(jīng)理助理人事專員工作目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展各大模塊，構(gòu)建人力資源管理體系。崗位關(guān)鍵績(jī)效要素：日?；A(chǔ)管理工作，文職工作與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)人事經(jīng)理：接受匯報(bào)：各模塊人事專員崗位職責(zé)1、日，2、每3、會(huì)14、A?5,檔:6,協(xié)17,其彳常報(bào)表的制定:|郵箱的整理、義記錄駕職手續(xù)的辦理發(fā)與合同的管理為參加培訓(xùn)、招聘、社保、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃、薪酬等工作也人事基礎(chǔ)管理工作崗位權(quán)限1、考勤統(tǒng)計(jì)制定權(quán)2、合同鑒定權(quán)崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別：不限年齡：22-30歲身高要求：男175cM以上，女160cM以上；形象要求：五官端正，形象端莊身體條件：身體健康教育苜京大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉人力資源各板塊的專業(yè)知識(shí)，具備一定的行業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)知識(shí)，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)：熟練計(jì)算機(jī)操作，有一定文案功底，具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計(jì)劃能力、分析能力和原則性職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求1、日常報(bào)表的制定及時(shí)、準(zhǔn)確2、郵箱整理及時(shí)并準(zhǔn)確反饋至部門領(lǐng)導(dǎo)

9與要求3、入離職手續(xù)辦理迅速、完整4、檔案與合同管理入職員工必須簽訂合同，檔案必須齊整5,員工轉(zhuǎn)正組織轉(zhuǎn)正與考核，管理崗位要求聽證6、協(xié)助部門主管參與其他模塊的工作完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要求7、其他本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進(jìn)行考核，詳見關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：4、考核部門：財(cái)務(wù)部時(shí)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，企管部對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)成長類指標(biāo)考核；組織績(jī)效的評(píng)估由企管部負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由人力資源負(fù)責(zé)；5、考核結(jié)果審定：初審：部門主:管復(fù)核：企管部任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間1.新聞編輯崗位名稱新聞編輯崗位代碼HR-07隸屬部門人力資源部崗位職級(jí)基層直接上.級(jí)人事經(jīng)理直接下級(jí)崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準(zhǔn)人1、崗位位置工作目標(biāo)：安徽寶迪報(bào)刊編輯閔位關(guān)鍵績(jī)效要素：內(nèi)容、閱覽人數(shù)、關(guān)注度、評(píng)價(jià)與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報(bào)人事經(jīng)理1,報(bào)刊版式的確定；崗2、新聞資料的采集；位3、投稿的審核與修訂；職4、排版與印刷；責(zé)5、定期進(jìn)行報(bào)刊評(píng)價(jià)與反饋；6、文化娛樂與宣傳崗位權(quán)限1、排版權(quán)；2定稿權(quán)崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具

10崗位人員資格要求基"、條件性別：不限年齡：22-30歲身高要求：男175cM以上，女160cM以上；形象要求：五官端正，形象端莊身體條件：身體健康教仃背景大專以上學(xué)歷，新聞、中文、管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷專業(yè)的新聞編輯培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉新聞報(bào)刊編輯的整個(gè)流程技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)；熟練計(jì)算機(jī)操作，具備很強(qiáng)的文案功底；具備較強(qiáng)的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計(jì)劃能力、分析能力和原則性職'也道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。崗位工作內(nèi)容與耍求工作內(nèi)容工作要求1、報(bào)刊版式的確定版式的新穎，能夠引起讀者的興趣2、新聞資料的采集及時(shí)、準(zhǔn)確、新穎3、投稿的審核與修訂員工投稿的審核與修訂，確保內(nèi)容的積極，沒有錯(cuò)別字和病句4、排版與印刷印刷質(zhì)量嚴(yán)格審核，排版新穎有亮點(diǎn)5、定期進(jìn)行報(bào)刊評(píng)價(jià)與反饋制定評(píng)價(jià)與反饋表，根據(jù)員工意見，及時(shí)的調(diào)整6,文化娛樂與宣傳加大企業(yè)文化的宣傳，包括一些文體活動(dòng)7、其他本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。檢查與考核1、考核時(shí)間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)：3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進(jìn)行考核，詳見關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：4、考核部門：財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，企管部對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對(duì)相關(guān)成長類指標(biāo)考核；組織績(jī)效的評(píng)估由企管部負(fù)責(zé)，崗位績(jī)效評(píng)估由人力資源負(fù)責(zé)；5、考核結(jié)果審定：初審：部門主管復(fù)核：企管部任職者簽字上級(jí)主管簽字時(shí)間

11公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（4月——9月）上班時(shí)間早8：30午休12：00——14：00下班時(shí)間晚18：002）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）上班時(shí)間早9：00午休12：00——13：30

12下班時(shí)間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)；2）,加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日（工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

132、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見《員工試用期考核表》。3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10,員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。

14六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、員工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。