房地產(chǎn)公司設(shè)計招標(biāo)管理

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房地產(chǎn)公司設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計單位信息登記表記錄編號：請貴組織用中文或英文填寫以下內(nèi)容。（1）組織機(jī)構(gòu)公司名稱公司地址負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真郵件分部地址負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真郵件分部地址負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真郵件（2）經(jīng)營業(yè)務(wù)公司簡介業(yè)務(wù)范圍綜合建筑景觀裝飾業(yè)務(wù)特長代表作品主要成就（3）人力資源人員規(guī)模設(shè)計繪圖其他主要設(shè)計人員姓名職務(wù)所屬機(jī)構(gòu)或常駐地學(xué)歷15

1曾主持項(xiàng)目及項(xiàng)目簡介：姓名職務(wù)所屬機(jī)構(gòu)或常駐地學(xué)歷曾主持項(xiàng)目及項(xiàng)目簡介：姓名職務(wù)所屬機(jī)構(gòu)或常駐地學(xué)歷曾主持項(xiàng)目及項(xiàng)目簡介：姓名職務(wù)所屬機(jī)構(gòu)或常駐地學(xué)歷曾主持項(xiàng)目及項(xiàng)目簡介：（4）附加資料附在本表后的貴組織企業(yè)資料：1）組織或機(jī)構(gòu)的宣傳介紹資料；2）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；3）設(shè)計資質(zhì)證書復(fù)印件；4）合法稅務(wù)登記證明；5）各種質(zhì)量體系認(rèn)證文件、獲獎證書；6）如貴組織需增加文件或資料，請?jiān)诖肆谐雒Q，并將資料附后：__________________________________________________________________________________致XX房地產(chǎn)有限公司：本組織鄭重承諾，以上填寫及所附全部資料內(nèi)容均真實(shí)無誤，并同意貴方采取其他方式調(diào)查驗(yàn)證。本組織承擔(dān)因失實(shí)而產(chǎn)生的所有責(zé)任?！　　　　　　　　　　　　〗M織機(jī)構(gòu)名稱（加蓋公章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　授權(quán)代表簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填寫日期：年　　月　　日以下內(nèi)容由XX房地產(chǎn)有限公司設(shè)計管理部填寫。設(shè)計管理部經(jīng)辦人設(shè)計單位檔案資料合格，擬進(jìn)行公司考察[]項(xiàng)目考察[]作品考察[]設(shè)計單位檔案資料不合格，擬列入不合格設(shè)計單位檔案目錄[]請?jiān)O(shè)計單位重新提供檔案資料[]不合格原因：日期：設(shè)計管理部經(jīng)理15

2日期：設(shè)計單位信息登記匯總表公司名稱國內(nèi)機(jī)構(gòu)主要設(shè)計作品簡介評價聯(lián)絡(luò)方式投標(biāo)意向及取費(fèi)狀況備注注：排序不分先后設(shè)計單位綜合考察記錄表記錄編號：類別建筑[]景觀[]裝飾[]考察記錄公司名稱考察方式公司考察[]項(xiàng)目考察[]作品考察[]公司考察情況記錄參與人員考察時間項(xiàng)目考察情況記錄參與人員考察時間作品考察情況記錄參與人員考察時間考察人員建議將該設(shè)計單位列入設(shè)計單位檔案目錄內(nèi)。日期：總經(jīng)理同意將該設(shè)計機(jī)單位入設(shè)計單位檔案目錄內(nèi)。日期：設(shè)計單位考察評分表設(shè)計單位名稱設(shè)計類別設(shè)計階段方案[]初步[]施工圖[]其他[]分類細(xì)目及分值評分備注15

3考察內(nèi)容（100分）企業(yè)概況（30分）企業(yè)規(guī)模（6分）企業(yè)資質(zhì)（8分）組織機(jī)構(gòu)及成員（6分）質(zhì)量保證體系（6分）類似工程業(yè)績（4分）主創(chuàng)設(shè)計師及其團(tuán)隊(duì)（30分）現(xiàn)場考察意見（40分）綜合評分（100分）評審意見簽名：日期：審核意見簽名：日期：設(shè)計單位考察報告設(shè)計單位名稱設(shè)計單位信息登記表編號考察日期　　年　　月　　日考察部門工程管理部[]成本管理部[]設(shè)計管理部[]其他[]　　　　　　　　　考察人員考察組綜合結(jié)論合格[]不合格[]考察情況記錄考察項(xiàng)目簡述：實(shí)際情況與資質(zhì)預(yù)審資料的符合情況簡述：工程管理部　　　　　　　　　　　　簽名：日期：15

4成本管理部　　　　　　　　　　　　　簽名：日期：設(shè)計管理部　　　　　　　　　　　　　　　簽名：日期：其他部門　　　　　　　　　　　　　　　簽名：日期：備注：各部門從相關(guān)內(nèi)容上作出評價，內(nèi)容較多時可另附文字報告。合格設(shè)計單位名單NO：序號設(shè)計單位名稱檔案編號列入時間地址聯(lián)系人聯(lián)系方式合作積分編制：　　　　　　　　　　　　　　　　　　經(jīng)辦人：　　　　　　　日期：　　　　　　設(shè)計管理部意見：　　　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　經(jīng)理：　　　　　　日期：　　　　　　分管領(lǐng)導(dǎo)審批：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　　　　　注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。不合格設(shè)計單位名單NO：序號設(shè)計單位名稱檔案編號列入時間地址聯(lián)系人聯(lián)系方式備注15

5編制：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　經(jīng)辦人：　　　　　　　日期：　　　　　　設(shè)計管理部意見：　　　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　經(jīng)理：　　　　　　日期：　　　　　　分管領(lǐng)導(dǎo)審批：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　　　　　注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。方案設(shè)計招標(biāo)書范本經(jīng)（地區(qū)）政府主管部門批準(zhǔn)，由（公司名稱）有限公司作為開發(fā)商，對（地塊位置、名稱）進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。由于（該項(xiàng)目的重要性），須多方面征集優(yōu)秀設(shè)計方案。特邀請（設(shè)計單位名稱），參與該項(xiàng)目的設(shè)計方案競投。現(xiàn)將有關(guān)具體要求說明如下：1.項(xiàng)目名稱：2.用地概況：2.1土地地點(diǎn)：2.2土地編號：2.3土地面積：2.4土地性質(zhì)：2.5土地現(xiàn)狀：2.6周邊概況：2.7為切實(shí)體會項(xiàng)目現(xiàn)場和周邊條件，請?jiān)O(shè)計單位組織前往現(xiàn)場踏勘，我部將積極提供配合。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：3.1建筑容積率：3.2建筑覆蓋率、綠化率、退紅線要求、限高：3.3計入容積率總建筑面積：3.3.1住宅建筑面積：3.3.2商業(yè)建筑面積：3.3.3公建配套面積：包括：（名稱、數(shù)量、規(guī)模、面積）3.4不計入容積率總建筑面積：包括：（名稱、數(shù)量、規(guī)模、面積）3.5停車位配套標(biāo)準(zhǔn)為：住宅：（數(shù)量）位/戶商業(yè)：（數(shù)量）位/100平方米建筑面積停車方式：（地下/架空層/機(jī)械停車/地上等及其比例）3.6摩托車、自行車位配置標(biāo)準(zhǔn)：3.7其它未提及的有關(guān)具體要求請按照國家和（當(dāng)?shù)兀┯嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計。15

64.設(shè)計依據(jù)：4.1國土局頒發(fā)的用地規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)；4.2國家和地方有關(guān)的規(guī)范法規(guī)和文件及城市規(guī)劃準(zhǔn)則；4.3設(shè)計條件圖。5.設(shè)計要點(diǎn)5.1項(xiàng)目定位經(jīng)公司批準(zhǔn)的定位報告（所處的市場調(diào)研，面向的客戶層面分析，開發(fā)商策劃的期望和目標(biāo)等）5.2總體修詳規(guī)劃（大型項(xiàng)目應(yīng)有控制性詳細(xì)規(guī)劃）5.2.1規(guī)劃原則：5.2.2分期要求：5.2.3道路要求：5.2.4景觀要求：5.3住宅設(shè)計要求5.3.1住宅平面要求組合科學(xué)、使用方便、舒適環(huán)保，明廳、明廚、明廁，生活及服務(wù)陽臺齊備。5.3.2住宅戶型必須適應(yīng)市場需求，戶型必須合理、科學(xué)。5.3.3住宅戶型比要求：戶型戶型比（％）每戶建筑面積（平方米）備注一房一廳二房二廳三房二廳（其中％可帶工人房）四房二廳（另帶工人房及自用簡易衛(wèi)生間）復(fù)式（帶工人房及自用簡易衛(wèi)生間）（包括平面并聯(lián)和躍層復(fù)式、錯層復(fù)式等）合計其中________（戶型名稱）為主力戶型5.3.4住宅戶型需做到多樣、靈活：（1）投標(biāo)方案至少提供（數(shù)量）種以上住宅單體平面，以供選擇；（2）一個標(biāo)準(zhǔn)平面，可以有多種戶型組合；（3）小面積戶型要可以方便合理地組合成大戶型，以適應(yīng)社會發(fā)展及銷售的需要；（4）可考慮作躍層式（局部有高差）和錯半層式設(shè)計，豐富室內(nèi)空間效果，有新意；（5）多層、小高層住宅可在底樓設(shè)計復(fù)式單位成為”花園別墅”；（6）多層住宅頂樓可結(jié)合坡屋頂作“頂層送空間”；（7）小高層住宅頂樓可設(shè)計復(fù)式單元成為“空中別墅”；（8）首層住宅設(shè)私家花園。5.4小區(qū)配套設(shè)施5.4.1為提高并強(qiáng)調(diào)本小區(qū)品質(zhì)，設(shè)計適度規(guī)模的會所；5.4.2會所單獨(dú)或結(jié)合裙房按較高檔次進(jìn)行設(shè)計，內(nèi)容包括：；5.4.3泳池：包括（規(guī)模）米標(biāo)準(zhǔn)泳池、兒童戲水池、按摩水池等；5.4.4標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場（數(shù)量）個；5.4.5物業(yè)管理處、業(yè)委會、居委會等其它配套服務(wù)設(shè)施；5.4.6上述配套服務(wù)設(shè)施要與環(huán)境設(shè)計融為一體。5.5.商業(yè)5.5.1宜臨街布置，并請考慮道路交通情況對商業(yè)的影響；5.5.2設(shè)計時應(yīng)兼顧對內(nèi)和對外服務(wù)，在滿足小區(qū)居民生活方便要求的同時，追求商業(yè)價值的最大化；5.5.3盡量減少商業(yè)對小區(qū)環(huán)境的影響。15

75.6幼兒園（或小學(xué)、中學(xué)）小區(qū)內(nèi)規(guī)劃要求的幼兒園，既要服務(wù)小區(qū)內(nèi)部，又要兼顧對外招生，位置應(yīng)不影響生活區(qū)安靜的環(huán)境。可按（數(shù)量）個班級設(shè)計，每班（數(shù)量）人。5.7景觀環(huán)境景觀環(huán)境要與小區(qū)的建筑風(fēng)格協(xié)調(diào)，在利用原有生態(tài)環(huán)境及歷史文化方面有所考慮。既要設(shè)置一定的中心主題花園、泳池作為會所的室外延伸部分，又要利用各建筑房前屋后的邊緣綠化，結(jié)合小品等方式進(jìn)行設(shè)計。5.8人防、消防等請按照國家和（城市名稱）的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行設(shè)計。6.設(shè)計成果6.1圖紙請一律按A3規(guī)格印制、裝訂，每個方案請?zhí)峁┰O(shè)計圖（數(shù)量）套；包含所有圖紙的電子文件1份；6.2圖紙內(nèi)容包括但不僅限于：（1）設(shè)計說明及指標(biāo)核算；（2）總體鳥瞰圖（彩色）；（3）局部室外透視圖（彩色）；（4）總體規(guī)劃平面圖（彩色）；（5）日照和景觀分析圖、人流車流和消防分析圖；（6）各住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層和復(fù)式平面圖、裙房平面圖、會所平面圖；（7）街景立面圖或意想。6.3請?zhí)峁┳髡故居玫目傮w規(guī)劃平面圖、總體鳥瞰圖、局部室外透視圖等，要求統(tǒng)一為A1規(guī)格的彩色展板，表現(xiàn)方式不限。在裝訂成冊的文本中，也要有相應(yīng)的小品表現(xiàn)圖或表現(xiàn)圖照片，便于有關(guān)人員評選時對照閱讀。6.4為便于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家們進(jìn)行方案評選，請一律提供（具體比例）的帶罩模型，應(yīng)表明與周邊建筑的關(guān)系。6.5為競爭公平，所有設(shè)計方案文件、模型，切勿標(biāo)明設(shè)計單位及簽名，所有可能說明設(shè)計單位身份的標(biāo)志，均應(yīng)避免在設(shè)計成果中出現(xiàn)。7.設(shè)計時間7.1為保證設(shè)計質(zhì)量，本次投標(biāo)方案設(shè)計時間為天，即年月日～月日。7.2設(shè)計答疑會議時間為年月日時，地點(diǎn)為（公司名稱）（地址）。交標(biāo)時間為月日下午時之前。屆時，請將方案設(shè)計圖、表現(xiàn)圖及模型等所有投標(biāo)文件，送達(dá)（公司名稱）（地址），過期則按廢標(biāo)處理。8.商務(wù)標(biāo)書8.1內(nèi)容包括：（1）設(shè)計資歷簡介與相類似工程實(shí)例介紹；（2）設(shè)計團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；（3）設(shè)計服務(wù)承諾；（4）各階段設(shè)計費(fèi)報價（方案及深化設(shè)計、初步及施工圖）。8.2統(tǒng)一裝訂為A4規(guī)格，一式（數(shù)量）份。9.有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要符合國家和市有關(guān)法規(guī)。10.本設(shè)計任務(wù)書未提及或不詳部分請參照有關(guān)附件，也可直接與開發(fā)商聯(lián)系。聯(lián)系人：電話：傳真：有限公司15

8年月日附件一、規(guī)劃紅線及地形圖（略）附件二、用地規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)（略）附件三、定位報告等策劃資料（略）附件四、地方房屋建筑面積計算細(xì)則（略）附件五、招標(biāo)邀請函方案設(shè)計招標(biāo)邀請函致（設(shè)計單位）：經(jīng)敝公司研究，誠邀貴院參加（項(xiàng)目名稱）方案設(shè)計的投標(biāo)工作，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容和要求明確如下（方案招標(biāo)任務(wù)書概要），請貴院予以確認(rèn)：1.發(fā)標(biāo)時間為年月日，回標(biāo)時間為年月日，整個投標(biāo)方案設(shè)計周期為天，請投標(biāo)單位按任務(wù)書要求提交各種設(shè)計文件。2.發(fā)標(biāo)答疑會議的時間為月日上（下）午（時間），地點(diǎn)為（公司地點(diǎn)），請貴司有關(guān)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員蒞臨參加。3.未中標(biāo)設(shè)計單位的設(shè)計補(bǔ)償費(fèi)為萬元人民幣。在評標(biāo)結(jié)果公布后日內(nèi)支付。4.雙方將遵守（項(xiàng)目名稱）招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書的要求，保證按時完成設(shè)計，支付有關(guān)設(shè)計補(bǔ)償費(fèi)。5.請?jiān)谑盏窖埡瘋€工作日內(nèi)填寫確認(rèn)書并交回本公司。開發(fā)商：（公司名稱）有限公司年月日（公司名稱）有限公司：上述確認(rèn)書條款清楚明確，我院（司）現(xiàn)予以確認(rèn)并承諾照辦。投標(biāo)單位（確認(rèn)人）：負(fù)責(zé)人簽署及單位蓋章年月日4.投標(biāo)文件評分表（1）方案設(shè)計投標(biāo)文件評分表1）模糊綜合評價表項(xiàng)目名稱方案編號/設(shè)計單位編號分項(xiàng)說明模糊綜合排序1產(chǎn)品策劃和主題概念2創(chuàng)意和文化?3新生活方式概念4項(xiàng)目運(yùn)作的可行性2）規(guī)劃設(shè)計詳細(xì)評分表編號分類細(xì)目及分值評分說明1總體規(guī)劃（50％）規(guī)劃結(jié)構(gòu)（20分）布局與空間形態(tài)（10分）分期開發(fā)策略（2分）15

9首期形象與樣板區(qū)安排（3分）城市形象（3分）規(guī)劃要點(diǎn)及規(guī)范（2分）交通系統(tǒng)（10分）路網(wǎng)形式、分級模式及出入口規(guī)劃（3分）人車方式（3分）停車規(guī)劃（2分）步行系統(tǒng)（2分）公建及配套（10分）商業(yè)對整體開發(fā)的作用（2分）商業(yè)業(yè)態(tài)（2分）商業(yè)布局（2分）公共服務(wù)設(shè)施配置（2分）基礎(chǔ)設(shè)施的利用（2分）環(huán)境景觀網(wǎng)絡(luò)（10分）對現(xiàn)有自然資源的保護(hù)與利用（4分）綠化系統(tǒng)配置及公共空間營造（2分）節(jié)能與環(huán)保（2分）與周邊環(huán)境的關(guān)系（2分）2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（10％）容積率（2分）建筑密度（2分）綠化率（2分）戶型配比（2分）停車配置（2分）3單體設(shè)計（10％）戶型平面（5分）布局形式（1分）得房率（1分）景觀利用（1分）增值空間（1分）朝向?。?分）立面意向（3分）樓型（2分）4成本控制（10％）（10分）5主題立意（10％）（10分）6定位契合（10％）（10分）綜合評分（100％）評審意見簽名：日期：15

10部門審核意見簽名：日期：投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比表經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)書要求投標(biāo)單位一投標(biāo)單位二投標(biāo)單位三投標(biāo)單位四投標(biāo)單位五備注總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占地面積擬建建筑面積綜合建筑容積率商業(yè)配套設(shè)機(jī)動停車位建筑覆蓋率綠化率會所（售樓處可考慮結(jié)合會所設(shè)置）住宅面積幼兒園商業(yè)配套總戶數(shù)車位數(shù)戶數(shù)與車位比住宅經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多層建筑面積層數(shù)小高層建筑面積層數(shù)排屋建筑面積層數(shù)戶均建筑面積（房、廳、衛(wèi)數(shù)量）多層小高層排屋局部比例多層15

11小高層排屋整體比例多層小高層排屋戶數(shù)（戶數(shù)比例）多層小高層排屋投標(biāo)文件評價意見匯總表投標(biāo)文件概念規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)意總體規(guī)劃立面設(shè)計建筑單體平面設(shè)計景觀設(shè)計概念停車位布局綜合特色輔助設(shè)計說明投標(biāo)文件一優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)文件二優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)文件三優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)文件四優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)文件五優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投標(biāo)文件六優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)15

12中標(biāo)通知書參考范本中標(biāo)通知書______________（中標(biāo)單位公司名稱）：__________（項(xiàng)目名稱）__________（招標(biāo)內(nèi)容）的評標(biāo)工作已經(jīng)完成，經(jīng)過我司評審，貴司的投標(biāo)方案在本次設(shè)計招標(biāo)中勝出，特此恭賀！現(xiàn)正式通知貴司，以確認(rèn)貴司作為__________（項(xiàng)目名稱）__________（招標(biāo)內(nèi)容）的設(shè)計中標(biāo)單位。致禮！__________公司_________年______月_____日未中標(biāo)通知書參考范本未中標(biāo)通知書（感謝函）______________（未中標(biāo)單位公司名稱）：在我司__________（項(xiàng)目名稱）__________（招標(biāo)內(nèi)容）的招投標(biāo)過程中，貴公司表現(xiàn)出極大的關(guān)注，并投入辛勤的勞動，在此表示衷心感謝！__________（項(xiàng)目名稱）__________（招標(biāo)內(nèi)容）的評審工作已經(jīng)完成，我們非常遺憾地通知您，經(jīng)過評委專家的反復(fù)審議，貴公司的投標(biāo)方案未被選定為中標(biāo)方案。再次感謝貴公司對__________（項(xiàng)目名稱）設(shè)計工作的大力支持，期待能夠再次合作。此致__________公司_________年______月_____日設(shè)計單位履約評估表項(xiàng)目名稱文件編號設(shè)計單位名稱設(shè)計單位承擔(dān)項(xiàng)目的項(xiàng)目周期設(shè)計管理部門評價：（60分）（1）是否按設(shè)計合同要求的時間完成：□是□否（2）交付品提供的完整性：□很完整□較完整□一般□很不完整（3）設(shè)計質(zhì)量是否能滿足公司要求：□是□否，存在問題是：（4）設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系：□很好□較好□一般□差（5）新材料、新技術(shù)運(yùn)用：□很好□較好□一般□差（6）配合程度：□很好□較好□較差□差（7）對圖紙錯、漏、碰問題的審核力度：□很好□較好□一般□差（8）設(shè)計團(tuán)隊(duì)的實(shí)力及協(xié)調(diào)程度：□很好□較好□較差□差項(xiàng)目管理部門評價：（20分）（1）是否按設(shè)計計劃要求的時間完成：□是□否（2）設(shè)計質(zhì)量控制：□很好□較好□一般□差（3）配合程度：□很好□較好□一般□差（4）服務(wù)質(zhì)量：□很好□較好□一般□差客戶服務(wù)/物管公司客戶調(diào)查意見：（10分）（1）戶型設(shè)計：□很好□較好□一般□差15

13（2）環(huán)境設(shè)計：□很好□較好□一般□差（3）配合程度：□很好□較好□一般□差（4）對發(fā)現(xiàn)問題處理的及時性：□很及時□較及時□一般□不及時成本管理部門評價：（10分）（1）成本控制水平滿足設(shè)計限額的程度：□很好□較好□一般□差（2）預(yù)算的準(zhǔn)備性、完整性：□很好□較好□一般□差（3）配合程度：□很好□較好□一般□差總得分：設(shè)計管理部門綜合評價：1、評估結(jié)論：A很好B較好C一般D差（約定分值的范圍）2、其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：設(shè)計主管設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人成本管理部主管人員工程管理部主管工程師公司總經(jīng)理設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)注：“很好”表示認(rèn)同；“較好”表示基本認(rèn)同，但有需要改進(jìn)的地方；“一般”表示不能滿足本公司的基本要求，迫切需要改進(jìn)；“差”表示不認(rèn)同，不能作為合格供應(yīng)商。設(shè)計單位合作記錄表合作背景合同名稱合同金額設(shè)計類別建筑[]景觀[]裝飾[]主持人員設(shè)計階段概念[]方案[]施工圖[]合作評價設(shè)計創(chuàng)意分值[5分制]圖紙質(zhì)量分值[5分制]進(jìn)度控制分值[5分制]服務(wù)態(tài)度分值[5分制]其它分值[5分制]編制：日期：審核：日期：不合格設(shè)計單位記錄表不合格記錄詳見設(shè)計單位合作記錄表中的記錄15

14參考附件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議將該設(shè)計單位改列入設(shè)計單位檔案目錄內(nèi)。日期：設(shè)計管理部經(jīng)理日期：公司總經(jīng)理日期：15