安利(中國(guó))企業(yè)文化探析

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1、安利（中國(guó)）企業(yè)文化探析摘要一流的企業(yè)文化是企業(yè)走向世界舞臺(tái)的基石，是通向世界的必由之路。安利(中國(guó))要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，就必須建設(shè)一流的企業(yè)文化，并使之推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康、快速與協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，本文在梳理企業(yè)文化相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)安利（中國(guó)）企業(yè)文化的發(fā)展歷程進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，分析了企業(yè)文化的構(gòu)成和跨文化管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足之處，最后從企業(yè)文化構(gòu)建角度和跨文化融合角度提出安利（中國(guó)）企業(yè)文化的發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：安利企業(yè)文化構(gòu)建宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com14/14

2、目錄第一章企業(yè)文化和安利企業(yè)文化5第一節(jié)企業(yè)文化的相關(guān)理論5一、企業(yè)文化的定義5二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5三、企業(yè)文化的作用5第二節(jié)安利公司企業(yè)文化7第二章安利（中國(guó)）企業(yè)文化8第一節(jié)安利（中國(guó)）有限公司介紹8第二節(jié)安利（中國(guó)）企業(yè)文化現(xiàn)狀8第三節(jié)安利（中國(guó)）跨文化的成功融合10一、運(yùn)用完善的管理，積極創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富10二、熱心于公益活動(dòng)10第三章安利（中國(guó)）公司企業(yè)文化的完善和發(fā)展11第一節(jié)安利（中國(guó)）企業(yè)文化面臨的問(wèn)題11一、未與我國(guó)傳統(tǒng)文化完全融合11二、企業(yè)文化從形式到內(nèi)涵需進(jìn)一步完善11第二節(jié)問(wèn)題解決的思

3、路探討11一、在尊重文化差異中求磨合11二、在文化磨合中解決沖突11第四章安利文化在企業(yè)文化構(gòu)建實(shí)踐中的借鑒意義12第一節(jié)安利文化帶給我們的重要啟示12一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略要形成合力12二、注重良好的企業(yè)形象12宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com14/14三、強(qiáng)化培訓(xùn)使企業(yè)文化從認(rèn)同轉(zhuǎn)化為行動(dòng)12第二節(jié)中外合資企業(yè)要高度重視跨文化的管理13第五章總結(jié)與展望13參考文獻(xiàn)14安利（中國(guó)）企業(yè)文化探析前言企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，它決定著該企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定

4、著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展起著根本性的作用，是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵和良好的企業(yè)文化氛圍，是每一個(gè)企業(yè)所必須追求的目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，安利（中國(guó)）日用品有限公司經(jīng)受住了重重考驗(yàn)，保持著令人矚目的發(fā)展勢(shì)頭，贏得了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。其主要的成功大程度上得益于安利優(yōu)秀的企業(yè)文化：在“自由、家庭、希望、獎(jiǎng)勵(lì)”信念的激勵(lì)下，安利員工與營(yíng)銷人員充分

5、發(fā)揮了自己的潛能，做大做強(qiáng)安利事業(yè)；在“安利為您生活添色彩”和“健康環(huán)保”的引導(dǎo)下，安利不斷研發(fā)出高科技含量的多元化產(chǎn)品，造福于全球億萬(wàn)家庭，并贏得了社會(huì)各界的信賴。安利（中國(guó)）優(yōu)秀的企業(yè)文化起到了良好的社會(huì)示范作用，也為其他企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)帶來(lái)了啟發(fā)。鑒于此，本文將通過(guò)個(gè)案研究的方法，梳理安利企業(yè)文化的歷史和發(fā)展過(guò)程，對(duì)比分析其“理想”、“使命”、“信念”、“價(jià)值觀”的獨(dú)特之處，并深度剖析安利（中國(guó)）的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的實(shí)際作用，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供借鑒和參考。宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com

6、14/14第一章企業(yè)文化和安利企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化的相關(guān)理論一、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化興起于20世紀(jì)80年代，源自于二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)崛起對(duì)美國(guó)造成競(jìng)爭(zhēng)威脅，美國(guó)學(xué)者在總結(jié)創(chuàng)痛管理經(jīng)驗(yàn)和理論的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化是對(duì)管理方法和理論的進(jìn)一步升華，是管理思想史上的一次重要革命。企業(yè)文化作為一門邊緣學(xué)科，其內(nèi)涵涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治等許多相關(guān)因素。總結(jié)國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化定義的研究，主要包括價(jià)值觀和行為理論、企業(yè)文化構(gòu)成、理性經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)角度，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的定義超過(guò)180多種[[

7、]蔣明新主編人力資源開(kāi)發(fā)與管理西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1999]。筆者比較贊同張大中學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的理解，他認(rèn)為“企業(yè)文化是一種管理文化,它產(chǎn)生于特定的社會(huì)文化背景。其不但是一種領(lǐng)先的現(xiàn)代組織管理方式和管理科學(xué)理論,而且還是企業(yè)擁有的一種精神動(dòng)力和獨(dú)特資源。它主要是通過(guò)精神和文化雙重力量,從深層次管理入手來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工行為,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。”[[]張大中,孟凡馳.企業(yè)文化論[M].北京:東方出版社,1995.]二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化圖1-1企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化

8、理論的重要組成部分，目前比較流行的觀點(diǎn)是企業(yè)文化的四層次理論。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化有四個(gè)層次，其中又包括中外兩種觀點(diǎn),國(guó)外持這種觀點(diǎn)的是霍夫斯坦德,他認(rèn)為“有效、成熟的企業(yè)文化應(yīng)包含四個(gè)不同的層次：從表面到深層依次為符號(hào)系統(tǒng)、推崇的英雄人物、禮儀和價(jià)值觀”[[]李繼先.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次新論[J].中州學(xué)刊,2010,06:44-47.]。國(guó)內(nèi)學(xué)者則認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個(gè)層次，見(jiàn)圖