風險評估技術-風險矩陣

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1、風險評估技術-風險矩陣風險矩陣1概述風險矩陣(RiskMatrix)是一種將定性或半定量的后果分級與產生一定水平的風險或風險等級的可能性相結合的方式。矩陣格式及適用的定義取決于使用背景，關鍵是要在這種情況下使用合適的設計。2用途風險矩陣可用來根據風險等級對風險、風險來源或風險應對進行排序。它通常作為一種篩查工具，以確定哪些風險需要更細致的分析，或是應首先處理哪些風險，這需要提到一個更高層次的管理。它還可以用作一種篩查工具，以挑選哪些風險此時無需進一步考慮。根據其在矩陣中所處的區(qū)域，此類的風險矩陣也被廣泛用于決定給定的風險是

2、否被廣泛接受或不接受。風險矩陣也可以用于幫助在全組織內溝通對風險定性等級的共同理解。設定風險等級的方法和賦予他們的決策規(guī)則應當與組織的風險偏好一致。風險矩陣的一種形式可用于FMECA的危險度分析，或是在HAZOP結束后確定先后順序。如果缺乏足夠的數據進行細致的分析，或是實際情況無法保證進一步定量分析的時間和精力時，后果可能性矩陣也可以使用。3輸入過程的輸入數據為個性化的結果及可能性等級，以及將兩者結合起來的矩陣。后果等級應涵蓋需分析的各類不同的結果(例如，經濟損失、安全、環(huán)境或其他取決于背景的參數)，并應從最大可信結果拓展

3、到最小結果。標度可以為任何數量的點。最常見的是有3、4或5個點的等級?？赡苄詷硕纫部蔀槿魏螖盗康狞c。需要選擇的可能性的定義應盡量避免含混不清。如果使用數字指南來界定不同的可能性，那么應給出單位?？赡苄缘燃壭枰缭浆F有研究范圍，牢記最低可能性必須為最高界定結果所接受，否則，就把一切最嚴重結果的活動界定為不可容忍。圖B7顯示了部分事例。3風險評估技術-風險矩陣繪制矩陣時，結果在一個軸上，可能性在另一個軸上。圖B8顯示了矩陣的部分事例，該矩陣帶有6點結果和5點可能性等級。各單元的風險等級將取決于可能性結果等級的定義?？梢砸蕴貏e突

4、出結果(如圖所示)或可能性建立矩陣，根據實際應用情況，該矩陣可以是對稱的。風險等級與決策規(guī)則相關，例如管理層關注度水平或所需反應的時間標度密切相關。可能性等級EIVIIIIIIIIDIVIIIIIIIIIICVIVIIIIIIIIBVIVIIIIIIIIIAVVIVIIIIIII123456結果等級圖B.1風險矩陣示例分級評分和矩陣可以用定量等級進行建立。例如，在可靠性背景中，可能性等級表示指示故障率，而結果等級表示故障的美元成本。工具的使用需要有掌握相關專業(yè)知識的人員(最好是團隊)，以及有助于對結果和可能性進行判斷的現有

5、數據。4過程為了進行風險分級，使用者首先要發(fā)現最適合當時情況的結果描述符，然后界定那些結果發(fā)生的可能性。然后，從矩陣中讀取風險等級。很多風險事項會有各種結果，并有各種不同的相關可能性。通常，次要問題比災難更為常見。因此，有必要選擇是對最常見的問題評分，還是對最嚴重的結果，抑或是兩者的統(tǒng)一體進行評分。在很多情況下，有必要關注最嚴重的可信事項，因為這些事項會帶來最大的威脅，經常也是管理者最關注的事情。有時，有必要將常見問題和不可能的災難歸為獨立風險。關鍵是要使用與所選結果相關的可能性，而不是整個事項的可能性。矩陣定義的風險水平

6、可能與是否應對風險的決策規(guī)則相聯系。3風險評估技術-風險矩陣5輸出輸出結果是對各類風險的分級或是確定了重要性水平的、經分級的風險清單。6優(yōu)點及局限優(yōu)點包括：●比較便于使用；●將風險很快劃分為不同的重要性水平。局限包括：●必須設計出適合具體情況的矩陣，因此，很難有一個適用于組織各相關環(huán)境的通用系統(tǒng)；●很難清晰地界定等級；●使用具有很強的主觀色彩，分級者之間會有明顯的差別；●無法對風險進行總計(例如，人們無法確定一定數量的低風險或是界定過一定次數的低風險相當于中級風險)?！窠M合或比較不同類型后果的風險等級是困難的。結果將取決于

7、分析的詳細程度，即分析越詳細，情景數字就越高，每個數字的概率越低。這將低估實際風險等級。在描述風險時將情景分組的方法應當在研究開始時確定并且是一致的。3