企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的幾點(diǎn)思考

《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的幾點(diǎn)思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的幾點(diǎn)思考摘要：實行財務(wù)集中管理可提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)風(fēng)險，防范管理漏洞，減少費(fèi)用開支。進(jìn)行財務(wù)集中管理，要建立財務(wù)集中核算體系，實行財務(wù)人員委派制，實行企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理，成立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)集中管理；集中核算體系；資金核算中心在國家政策的推動和支持下，國內(nèi)的許多企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本運(yùn)作方式，不斷推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組，逐漸發(fā)展成為具有較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)組建的主要目的是發(fā)揮規(guī)模競爭優(yōu)勢，謀求整體價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，公司高層的直接管理已不能覆蓋集團(tuán)的各個方面，這

2、就需要實施有效的財務(wù)管理來加強(qiáng)對成員公司的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)整體價值最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)?；谛畔⒒A(chǔ)上的財務(wù)集中管理，可有效地規(guī)范協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)與成員企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免成員企業(yè)過渡追求自身利益而影響企業(yè)集團(tuán)的整體利益，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。一、實行財務(wù)集中管理的作用財務(wù)集中管理有助于企業(yè)集團(tuán)及時取得真實可靠的財務(wù)信息，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，對其成員企業(yè)實行有效監(jiān)控與管理，最終確保企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)可提高企業(yè)經(jīng)營效率結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)與財務(wù)軟件構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，各層次的管理部門均可通過該信息系統(tǒng)隨時了解和掌握權(quán)

3、限內(nèi)的全部會計及業(yè)務(wù)信息，依此對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施及時、有效的動態(tài)管理和全過程控制，從而提高經(jīng)營效率，保證整個企業(yè)集團(tuán)的有序運(yùn)作。loCAlHosT(二)可降低企業(yè)風(fēng)險集團(tuán)公司通過實行統(tǒng)一核算、全面預(yù)算、資金集中等，及時準(zhǔn)確地取得成員企業(yè)的財務(wù)信息，并進(jìn)行全面分析與預(yù)測，為集團(tuán)整體發(fā)展提供決策支持，在此基礎(chǔ)上集團(tuán)公司將投資、籌資以及其他重大經(jīng)營事項的決策權(quán)集中在集團(tuán)總部，避免成員企業(yè)盲目投資、籌資等行為的發(fā)生，從而降低風(fēng)險，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。(三)可防范管理漏洞財務(wù)數(shù)據(jù)的集中核算使各級成員企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息不再是通過層層報表匯總和報送而取得，而是從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集；

4、而財務(wù)人員的統(tǒng)一管理保證了初始數(shù)據(jù)錄入的真實與及時，正確反映出企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，從而減少會計信息失真的現(xiàn)象，最大限度地防止違法行為的發(fā)生。(四)可減少費(fèi)用開支財務(wù)集中管理可實現(xiàn)企業(yè)資源在各成員間的合理配置，避免內(nèi)部資源的浪費(fèi)。如對財務(wù)人員的集中管理是將具有共性的財務(wù)工作進(jìn)行集中管理。大大減少了因業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展而需要增加的財務(wù)管理人員的數(shù)量，降低了人工成本；而資金的集中管理實現(xiàn)了資金在各成員企業(yè)中的順利調(diào)撥，提高了資金使用效率。二、實現(xiàn)財務(wù)集中管理的方法與措施(一)建立財務(wù)集中核算體系財務(wù)核算的集中管理與控制是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)。集中財務(wù)核算是指財務(wù)會計核算工作的集中，

5、包括會計集中核算、集中查詢、統(tǒng)一編制會計報表等內(nèi)容。為保證安全集團(tuán)企業(yè)可通過向電信部門租用專用的線路，運(yùn)用集中式的財務(wù)管理軟件來對下屬企業(yè)實行數(shù)據(jù)處理與財務(wù)信息的集中管理。集團(tuán)公司總部在會計準(zhǔn)則與國家統(tǒng)一會計制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本集團(tuán)的經(jīng)營特點(diǎn)制定一套科學(xué)合理的財務(wù)核算體系，可具體地明確有關(guān)會計政策、統(tǒng)一會計科目及會計處理方法等。目前集中式的財務(wù)管理軟件中有三種模式可供選擇：一賬式、實時集中與定期集中。其中對于業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)而言如銀行、航空、旅游等單一行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，“一賬式”的財務(wù)核算具有明顯的優(yōu)勢。例如，我國的中石化集團(tuán)就通過改革取消了下屬企業(yè)的所有賬套，建立起財務(wù)一套賬，從而簡

6、化了核算環(huán)節(jié)、理順了會計核算體系。在一賬套的核算體系中，各成員企業(yè)將財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入后直接通過遠(yuǎn)程通訊傳遞到集團(tuán)總部的數(shù)據(jù)庫中，集團(tuán)總部則設(shè)置專門的審核人員審核后進(jìn)行記賬處理，并進(jìn)行各種成本與收益的比較分析，同時可以隨時生成合并報表。各層次的財務(wù)人員在各自權(quán)限范圍內(nèi)獲取財務(wù)信息，從而實現(xiàn)了會計集中核算、統(tǒng)一會計報告、統(tǒng)一財務(wù)監(jiān)督、會計檔案集中。財務(wù)核算的集中管理改變了傳統(tǒng)的通過各自進(jìn)行會計核算、編制財務(wù)報表后再層層匯總上報的金字塔型的財務(wù)核算方式，使會計核算從事后達(dá)到實時，提高了財務(wù)信息的及時與準(zhǔn)確，真正實現(xiàn)對下屬成員企業(yè)財務(wù)信息的集中監(jiān)控。同時統(tǒng)一的財務(wù)核算為預(yù)算控制及內(nèi)部審計等提供

7、了基礎(chǔ)條件。(二)實行財務(wù)人員委派制企業(yè)集團(tuán)的所有財務(wù)人員由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)聘任與培訓(xùn)，各級財務(wù)人員歸屬集團(tuán)財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)劃各成員企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能范圍，統(tǒng)一委派各個崗位的財務(wù)人員，實行定期輪崗制，所有財務(wù)人員的薪金、福利由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理與發(fā)放。集團(tuán)財務(wù)部應(yīng)定期聽取委派人員的工作匯報，及時解決委派人員工作中遇到的疑難問題；同時通過對委派人員的定期考核，作出獎懲和續(xù)聘、解聘建議。通過財務(wù)人員委派制密切財務(wù)人員與集