五礦金融板塊戰(zhàn)略咨詢項目最終報告

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1、五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目最終報告目錄戰(zhàn)略金融板塊戰(zhàn)略分業(yè)務(wù)發(fā)展策略組織實施方案財務(wù)預(yù)測與融資方案五礦集團有必要大力發(fā)展金融板塊金融已經(jīng)成為五礦集團重要業(yè)務(wù)在總公司戰(zhàn)略中金融作為六大板塊之一在金融領(lǐng)域內(nèi)的投資占集團總投資50%以上金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤已占集團總利潤的可觀比例金融業(yè)在中國處于快速發(fā)展階段90年代以來，中國金融業(yè)一直保持良好的增長勢頭，增長速度和資本回報率均高于其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的趨勢已經(jīng)非常明顯集團在金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域具備了一定發(fā)展基礎(chǔ)擁有證券經(jīng)紀、人壽保險、期貨

2、經(jīng)紀、金融租賃、財務(wù)公司等眾多金融業(yè)務(wù)執(zhí)照在某些金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域具備一定優(yōu)勢。如期貨經(jīng)紀業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；擁有行業(yè)中唯一的全國性金融租賃牌照促進集團整體競爭力的提升外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開后壟斷優(yōu)勢消失，金融板塊提供的多種金融服務(wù)可產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢增強集團的融資能力金融板塊能為貿(mào)易板塊在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的縱向整合提供資本服務(wù)金融板塊與貿(mào)易板塊之間資金頭寸的相互支持加入WTO后金融業(yè)對外開放迫使五礦金融板塊不進則退金融業(yè)5年保護期是國內(nèi)企業(yè)進軍金融業(yè)最后的良機保護期內(nèi)能利用外資搶先進入中國市場的需要，尋求與國際資本的戰(zhàn)略

3、合作保護期內(nèi)能利用國內(nèi)企業(yè)進入金融業(yè)的需要，充分發(fā)揮五礦金融牌照較為齊全的優(yōu)勢，尋求戰(zhàn)略合作金融板塊在五礦集團內(nèi)部的定位集團第一業(yè)務(wù)層面支柱產(chǎn)業(yè)，在五年內(nèi)成集團的重要利潤來源，占總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的主要部分，未來十年保持高增長率；力爭在長期成為集團的龍頭產(chǎn)業(yè)提供內(nèi)部服務(wù)：為集團成員單位提供與資本相關(guān)的服務(wù)增強融資功能：增強集團整體融資功能資金體內(nèi)循環(huán)：促進集團資金的體內(nèi)循環(huán)支持集團發(fā)展：依托并促進集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對集團發(fā)展提供支持，促進整體競爭力的提高主要支柱產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)中心金融板塊在集團內(nèi)部的定位金融控股公

4、司是集團發(fā)展金融板塊的理想模式集團“集約多元”戰(zhàn)略在組織模式上體現(xiàn)為“分板塊管理，分板塊考核”金融板塊成立控股公司符合集團戰(zhàn)略要求成立金融控股公司是國內(nèi)企業(yè)集團進軍金融行業(yè)的主要方式平安集團、首創(chuàng)集團、光大集團、中信集團、招商局集團等企業(yè)都采取了金融控股公司模式符合集團板塊化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮金融板塊整體優(yōu)勢利于專業(yè)化管理與資本運營利于整體融資、資本放大有助于開展跨業(yè)務(wù)創(chuàng)新塑造統(tǒng)一品牌形象吸引優(yōu)秀人才的事業(yè)平臺強化責權(quán)利統(tǒng)一利于考核有效的風險約束金融業(yè)務(wù)專業(yè)性強、高風險、高回報，有必要設(shè)立統(tǒng)一機構(gòu)進行專業(yè)化管

5、理和加強風險控制有助于開展資本運營穩(wěn)定的分權(quán)模式，能較好地調(diào)動經(jīng)營者積極性發(fā)揮人才創(chuàng)造性的更大舞臺金融控股公司作為集團的一個利潤中心，不行使集團的管理職能金融控股公司為集團的融資是在總公司職能部門的預(yù)算管理、資金計劃和指令、以金融控股公司下屬企業(yè)為載體、并由其具體實施的金融控股公司承擔的集中結(jié)算、完成總公司委托貸款等功能是在財務(wù)總部的指令、指導、監(jiān)督下完成的金融控股公司的融資功能旨在放大整個集團的融資能力金融控股公司自身日常性業(yè)務(wù)需要的融資在財務(wù)總部統(tǒng)一預(yù)算和計劃指導下、根據(jù)金融控股公司與財務(wù)總部預(yù)先達

6、成的安排進行金融板塊不承擔任何總公司的管理職能，而僅作為工具和載體完成總公司的某些管理職能的操作和實施愿景——可持續(xù)追求的遠大目標成為擁有多元領(lǐng)先業(yè)務(wù)的中國著名金融控股公司愿景成為世界上最強大、最具服務(wù)意識、最廣泛的金融機構(gòu)——花旗銀行，1915年成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象——索尼，50年代初在民用飛機領(lǐng)域中成為舉足輕重的人物，并把世界帶入噴氣機時代——波音公司，1950年在我們所服務(wù)的每一個市場中數(shù)一數(shù)二。通過企業(yè)改革，使我們不但擁有大公司的實力，還具有小型企業(yè)的靈活和靈魂—

7、—GE，80年代使公司從一個國防合同商轉(zhuǎn)型成全球最好的多元化高技術(shù)企業(yè)——羅克韋爾公司，1995年做西部的哈佛——斯坦福大學，40年代世界級企業(yè)或組織的愿景吸引國際優(yōu)秀人才，建立新業(yè)務(wù)平臺，積極并購擴張，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取細分市場領(lǐng)先地位，在2010年成為中國著名金融控股公司。戰(zhàn)略戰(zhàn)略——實現(xiàn)愿景的基本途徑細分市場領(lǐng)先新業(yè)務(wù)平臺并購擴張業(yè)務(wù)協(xié)同英才驅(qū)動戰(zhàn)略五大要點細分市場領(lǐng)先選擇合適的金融細分市場，謀求在其中的領(lǐng)先地位，是全部戰(zhàn)略要點的核心14新業(yè)務(wù)平臺建立能夠持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機會、開拓新市場、建立新業(yè)務(wù)、挖

8、掘業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與制度體系并購擴張通過積極的資本運作，以并購手段實現(xiàn)快速成長3業(yè)務(wù)協(xié)同積極挖掘和利用多元業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，提高資源配置效率，并關(guān)注金融板塊與其它板塊的協(xié)同，自覺推動五礦的產(chǎn)融結(jié)合，這是“集約多元”經(jīng)營的重要價值所在5英才驅(qū)動具有“以事業(yè)驅(qū)動英才，靠英才驅(qū)動事業(yè)”的雙重含義。把完善人才激勵機制、培育英才作為基本任務(wù)，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)2細分市場領(lǐng)先：戰(zhàn)略的核心目標什么是領(lǐng)先？在某一市場上的份額達到第一或第二為什么要領(lǐng)先