論企業(yè)人力資本收益分配基本問題探究

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1、論企業(yè)人力資本收益分配基本問題探究本文講述了關(guān)于企業(yè)人力資本收益分配基本問題的內(nèi)容，供大家參考，接下來趕快仔細閱讀下吧?！菊咳肆Y本應(yīng)該如何參與企業(yè)的收益分配，關(guān)鍵在于怎樣對人力資本進行定義。文章在對企業(yè)性質(zhì)進行分析的基礎(chǔ)上，探討了人力資本收益分配的本質(zhì)、目標(biāo)、參與分配的依據(jù)和具體形式?！娟P(guān)鍵詞】人力資本;收益分配;企業(yè)性質(zhì);本質(zhì)與目標(biāo)一、國有企業(yè)和民營企業(yè)人力資本收益分配情況比較(一)國有企業(yè)人力資本收益分配現(xiàn)狀1.員工的薪酬分配水平與市場嚴重脫節(jié)。員工的薪酬不能反映優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場價值規(guī)律，低素質(zhì)員工的實際薪酬高于市價，高素質(zhì)員工的實際薪酬低于市價，從而低素質(zhì)員工緊緊地依附于企業(yè)，高素質(zhì)

2、員工則紛紛跳槽，這種薪酬制度喪失了優(yōu)勝劣汰的功能，反而成為積聚低素質(zhì)員工、排斥高素質(zhì)員工的工具，出現(xiàn)了薪酬的逆向調(diào)節(jié)。人力資本價值沒有得到應(yīng)有重視。員工的薪酬一般決定于工齡或資歷，并沒有反映人力資本水平的學(xué)歷、知識和技能等因素。薪酬分配中存在嚴重的不公平性。首先，平均主義嚴重，國有企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是以崗位技能工資為主體的工資分配制度，職工收入的增加主要依靠升級，并且調(diào)整工資時沒有實行嚴格的考核，造成工資等級與實際技術(shù)等級不匹配;其次，薪酬不能充分體現(xiàn)崗位和職責(zé)的差別，員工的薪酬與員工本身的級別掛鉤，而很少與他所處的工作崗位或者所履行的工作職責(zé)掛鉤;最后，薪酬不能體現(xiàn)業(yè)績和貢獻的差別，在薪酬的

3、構(gòu)成中，只有獎金有可能與業(yè)績和貢獻掛鉤，但是國有企業(yè)中的獎金也搞平均化，只與職工的出勤相聯(lián)系。薪酬結(jié)構(gòu)單一，只有貨幣化工資，很少存在非貨幣化工資。(二)民營企業(yè)人力資本收益分配現(xiàn)狀對于民營企業(yè)來說，由于企業(yè)規(guī)模、成熟程度等不同，不同的企業(yè)人力資本收入分配制度差異非常明顯。一般而言，中小型民營企業(yè)，特別是科技水平較低的企業(yè)，很難形成一個穩(wěn)定發(fā)展的收入分配制度體系，它們往往根據(jù)企業(yè)的臨時需要，結(jié)合人才市場的具體情況，討價還價確定一個工資標(biāo)準(zhǔn)。大型民營企業(yè)則非常重視人力資本的收益分配問題，它們有著較為成熟并且具有戰(zhàn)略性的人力資本收益分配發(fā)展規(guī)劃和制度體系。在這些企業(yè)中，人力資本的收益分配形式多種多樣

4、，既有工資、津貼形式的確定性貨幣收入，也有在職培訓(xùn)、晉級升職和股權(quán)化形式等金額不確定的收入形式。并且它們往往進行收入分配形式和分配數(shù)量上的不斷改革，改革基本朝著強化人力資本的企業(yè)所有者地位方向發(fā)展。綜上所述，國有企業(yè)收益分配中存在的諸多問題需要進行脫胎換骨的改革，民營企業(yè)的收益分配需要不斷的改進和完善。那么改革到底應(yīng)該如何進行呢?這需要我們對企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)人力資本收益分配的本質(zhì)有清醒的認識。二、企業(yè)的性質(zhì)及其人力資本收益分配的本質(zhì)與目標(biāo)關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)，自1937年科斯發(fā)表企業(yè)的性質(zhì)一文至今有著多種不同的觀點，但是就企業(yè)收益分配問題而言，按照現(xiàn)代企業(yè)契約理論的觀點，將企業(yè)看作一個不同要素產(chǎn)權(quán)所

5、有者之間的契約比較合適。我國學(xué)者周其仁更是將企業(yè)簡化為一個人力資本產(chǎn)權(quán)所有者和非人力資本產(chǎn)權(quán)所有者之間的特別合約。這個合約的特別之處在于其不完備性，也就是說企業(yè)合約由于涉及未來很多不確定因素，具體條款事先無法明確化，只能是合約方之間一個大致的行動框架，而且這個契約涉及的期限與企業(yè)的存續(xù)期一致，涉及的具體當(dāng)事人在整個契約期限之內(nèi)也會不斷變化，因為企業(yè)中有些人可能會中途退出，而其他的人則會加入。但是可以明確的是企業(yè)契約中的當(dāng)事人包括兩種類型：人力資本產(chǎn)權(quán)所有者和非人力資本產(chǎn)權(quán)所有者(簡化為物力資本產(chǎn)權(quán)所有者)。既然他們是契約的當(dāng)事人，那就應(yīng)該具有平等的地位。他們進入企業(yè)，成為企業(yè)的簽約人，其利益動

6、機一致，都是希望通過借助企業(yè)這個平臺進行合作以實現(xiàn)互惠互利。既然物力資本和人力資本的所有者是企業(yè)中兩類平等的所有者，他們共同分享企業(yè)的收益理所當(dāng)然。關(guān)于企業(yè)的收益分配，很多人將之比作切蛋糕，收益就好比一塊大蛋糕，在分配時被切成一塊一塊的，把每一塊分給不同的人，蛋糕的大小是一定的，如果某人得了一大塊，則其他人就只能分得一小塊。筆者認為這種比喻有其不妥之處，關(guān)鍵在于這里被分配的對象大蛋糕的大小是固定的，不管怎樣分配，每個人所分得的蛋糕之和不變，這樣一來，分配者之間的爭奪戰(zhàn)不可避免。也就是說，分配者之間的利益根本對立。但是企業(yè)收益分配則不同，因為被分配者是企業(yè)收益的共同創(chuàng)造者，他們在創(chuàng)造收益的過程中

7、相互依賴，相互合作，優(yōu)勢互補，目的是為了創(chuàng)造最大化的收益。在獲得收益之后，共同分享勝利果實。分配之后他們?nèi)匀恍枰献?，?chuàng)造下一輪的收益?？傊?，分蛋糕是一次性的，分配者之間是利益的對立關(guān)系，而收益分配是長期合作下的階段性分配，分配者之間是合作互利的。實際上，企業(yè)的收益分配既關(guān)系到各分配者的既得利益，又關(guān)系到以后的收益創(chuàng)造，所以，收益分配的目的包括兩個方面：一方面，要體現(xiàn)既得收益分配中的公平合理性，公