智力型團(tuán)隊(duì)績效薪酬特征分析論文

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1、智力型團(tuán)隊(duì)績效薪酬特征分析論文..畢業(yè)摘要薪酬并不僅僅意味著金錢，對智力型團(tuán)隊(duì)來說，薪酬還意味著身份、地位、業(yè)績、能力和前景。那么，智力型團(tuán)隊(duì)的績效薪酬有哪些特征呢？本文闡明了績效薪酬概念，在對績效薪酬有一個(gè)清晰的認(rèn)識之后，來闡述智力型團(tuán)隊(duì)的績效薪酬特征。關(guān)鍵詞智力型團(tuán)隊(duì)績效薪酬特征一、前言企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，使得客戶對企業(yè)的業(yè)績要求越來越高，客戶不但要求企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品..畢業(yè)，還要求企業(yè)能快速地交貨和不斷創(chuàng)新；再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報(bào)等，企業(yè)經(jīng)營面臨越來越大業(yè)績壓力，這種壓力由企業(yè)外部傳遞到企業(yè)內(nèi)部直至員工。

2、因此，一點(diǎn)也不奇怪，為什么現(xiàn)在的企業(yè)比以往任何時(shí)候都重視績效管理，以及和績效管理密切聯(lián)系的薪酬激勵(lì)問題。對企業(yè)來說，績效薪酬是一把“雙刃劍”：使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而使用不當(dāng)則會給企業(yè)帶來危機(jī)。許多企業(yè)在渴望獲得人才的同時(shí)，也在用不合適的績效考核扼殺人才。毫無疑問，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善績效薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。然而，智力型的員工與普通的操作型員工具有不同的特征，

3、智力型員工一般接受過高層次教育、主要從事腦力勞動，通過貢獻(xiàn)自己的知識和經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工。對他們而言，薪酬除了代表金錢以外，還代表著身份、地位、業(yè)績、能力和前景。著名管理學(xué)家C.Francis曾說過：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，買不到全身心的工作投入?！币虼?，如何激勵(lì)智力型員工，如何通過有效的績效考核和薪酬設(shè)計(jì)能夠使智力型員工忠于企業(yè)，并主動愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識和才能，這對績效薪酬的管理提出了新的挑戰(zhàn)。本文在明確了績效薪酬的概念之后，針對智力型員工及

4、其組成的團(tuán)隊(duì)特征進(jìn)行分析，從而為企業(yè)——特別是一些高科技企業(yè)的績效薪酬管理提供指導(dǎo)。二、績效薪酬的概念很多企業(yè)往往以為薪酬就是激勵(lì)工具，其實(shí)薪酬只是一個(gè)結(jié)果，過程更重要。在企業(yè)內(nèi)部，有的員工在績效考核結(jié)果出來后會問：憑什么我和他干一樣的工作得到的績效考評結(jié)果卻不同？只要員工感覺過程是透明、公正的，他對結(jié)果自然也就沒什么疑問。所以，薪酬設(shè)計(jì)與績效考核過程很重要?？冃匠瓿Ｓ脕韺I(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵(lì)員工更好地工作。什么是薪酬？薪酬是組織對員工為組織所作的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)和

5、答謝。薪酬其實(shí)就是：工資（勞動的價(jià)格）＋獎(jiǎng)金（對職工超額勞動的報(bào)酬）＋津貼與補(bǔ)貼（對職工在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償)＋福利（對職工生活的照顧）的總和?？冃匠陱膹V義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)化，由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。績效薪酬不僅僅意味著金

6、錢，除此以外，薪酬還代表著身份、地位、業(yè)績、能力和前景等，因此如何設(shè)計(jì)合理的績效薪酬體系，是每個(gè)公司關(guān)注的焦點(diǎn)之一。建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一，制定明確的薪酬體系，使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果，這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的?？冃匠暝O(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效，即通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀，能促進(jìn)高績效員工獲

7、得高期望薪酬，保證薪酬因員工績效而不同。在設(shè)計(jì)任何績效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上，績效薪酬的關(guān)注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接。三、智力型團(tuán)隊(duì)的特征智力型團(tuán)隊(duì)是指由一群接受過高層次教育的、主要從事腦力勞動，通過貢獻(xiàn)自己的知識和經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工組成的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員主要是由知識型員工組成，知識型員工又有幾種類型：1.準(zhǔn)智力型勞動者：即指事務(wù)型腦力勞動者，如辦公人員。2.純智力型勞動者:指除了事務(wù)性工作外還對事情進(jìn)行加工、分

8、析，可以分為兩種類型，一種是決策型腦力勞動者，即管理人員；另一種是創(chuàng)新性腦力勞動者，即公司的科研技術(shù)人員。對于由知識型員工組成的智力型團(tuán)隊(duì)來說，有以下一些特征：(1