房地產(chǎn)公司人資與行政制度

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1、1．6人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計概述1．6．1人事管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)人事管理包括人力資源規(guī)劃、崗位分析、招聘與甄選管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等方面的工作，其制度體系設(shè)計如圖1-19所示。人事管理薪酬福利管理培訓(xùn)管理績效管理人力資源規(guī)劃崗位分析管理招聘管理人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源部預(yù)算管理制度……員工關(guān)系管理崗位分析管理制度、職位管理制度、職位說明書編寫規(guī)范、崗位評估管理制度……招聘管理制度、面試管理制度、甄選錄用制度、招聘面試人員行為規(guī)范、招聘效果評估制度、試用期管理制度、

2、內(nèi)部競聘管理制度、招聘費用預(yù)算制度……培訓(xùn)管理制度、新員工培訓(xùn)制度、晉升培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)課程管理制度、培訓(xùn)效果評估制度、培訓(xùn)費用控制制度……績效管理制度、新員工試用期考核制度、晉升考核制度、年度考核評比制度、績效實施過程監(jiān)督制度、績效面談制度……薪酬管理制度、薪酬調(diào)整制度、獎金發(fā)放規(guī)定、業(yè)務(wù)提成制度、員工提案管理制度、過節(jié)費管理制度、津貼補助管理制度……勞動合同管理制度、離職管理制度、離職挽留制度、離職面談管理制度、工作交接制度、職業(yè)生涯管理制度……企業(yè)文化管理企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略培訓(xùn)制度、員工活動管理制度…

3、…員工日常管理考勤管理制度、假務(wù)管理制度、加班管理制度、人事檔案管理制度、獎懲制度、體檢管理制度……職業(yè)保護體檢管理制度、工傷管理制度、勞保用品管理制度、施工安全培訓(xùn)管理制度……圖1-19房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度體系設(shè)計示例1．6．2行政管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作包括行政辦公管理、文件檔案管理、資證章管理、會議管理、出差管理、食堂管理、宿舍管理、車輛管理等方面，其制度體系設(shè)計如圖1-20所示。行政管理食堂管理資質(zhì)、證書、印章管理出差管理行政辦公管理文件檔案管理會議管理辦公用品采購管理制度、辦公用品領(lǐng)用回收管理制度、工

4、作服管理制度、辦公場地衛(wèi)生管理制度……宿舍管理收發(fā)文管理制度、檔案管理制度、檔案借閱管理制度、公文編寫發(fā)放細則……會議管理制度、會議準備制度、會議記錄管理制度……印章管理制度、資質(zhì)申請管理制度、資質(zhì)（證書、印章）章變更制制度……員工出差管理制度、差旅費報銷制度……員工食堂管理制度、食堂衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、食堂工作人員管理制度、食堂采購管理制度、食堂服務(wù)質(zhì)量管理制度……宿舍日常管理制度、宿舍衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、優(yōu)秀宿舍評比制度、門禁制度……車輛管理車輛調(diào)度管理制度、車輛維修保養(yǎng)管理制度、車輛保險管理制度、駕駛員管理制度、事故處理

5、制度……行政費用控制行政費用預(yù)算管理制度、行政費用控制制度、差旅費報銷制度……第7章人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計7．1人力資源管理制度設(shè)計7．1．2招聘管理制度以下是某房地產(chǎn)開發(fā)公司的招聘管理制度，供讀者參考?！痢练康禺a(chǎn)開發(fā)公司招聘管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司對招聘工作的管理，樹立良好企業(yè)形象，吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用耍种贫ū局贫?。?條本制度適用于公司人員招聘的管理事項。第3條招聘原則1．戰(zhàn)略導(dǎo)向原則招聘工作應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于公司人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。2．公開透

6、明原則招聘過程和結(jié)果都必須公開、透明，避免暗箱操作。3．任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t從個人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗、潛能和學(xué)歷等方面對應(yīng)聘人員進行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔人才。4．平等競爭、擇優(yōu)錄取原則招聘方式應(yīng)遵循平等競爭的原則，根據(jù)既定的用人標準擇優(yōu)錄取。第2章擬訂招聘計劃第4條招聘工作應(yīng)當事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見性和計劃性。公司的年度招聘計劃是指人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底編制的下一年度人力資源需求計劃。第5條年度招聘計劃由人力資源部統(tǒng)一編制，提交總經(jīng)理辦公

7、會議審批。審批通過的年度招聘計劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實施。第6條每年12月30日前，公司各部門須按“年度人員需求計劃表”的統(tǒng)一格式，向人力資源部提交其下一年度的人員需求計劃。第7條人力資源部應(yīng)在下一年1月10日前，將各用人部門的人員需求計劃匯整，編制出下一年度“招聘計劃草案”，報公司總經(jīng)理、主管副總，并送有關(guān)職能部門負責(zé)人，聽取各方面的意見。第8條“招聘計劃草案”的內(nèi)容應(yīng)包括以下5個方面。1．下年度全公司人員需求匯總表。2．各用人部門人員需求分表。3．各擬招聘崗位的崗位說明書（新增崗位應(yīng)會同用人部門一起擬定）。4．招

8、聘的方式和費用預(yù)算。5．人力資源部對用人部門人員需求的調(diào)研與意見。第9條人力資源部在聽取各方建議，并與用人部門充分協(xié)商之后，應(yīng)于下一年2月28日前編制出下一年度的正式“招聘計劃”，報總經(jīng)理辦公會議審批。正式“招聘計劃”的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面。1．公司人力資源存量分析（含上年度招聘計劃的完成情況）。2．