房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究

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1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究www.fccool.com房產(chǎn)庫(kù)—房地產(chǎn)思想庫(kù)目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP106/22/2021金地考核的七大特點(diǎn)特點(diǎn)二與計(jì)劃管理緊密結(jié)合將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解到各部室,結(jié)合工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù),確定考核指標(biāo)從決策目標(biāo)到推進(jìn)過(guò)程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成,對(duì)每項(xiàng)工作過(guò)程進(jìn)行控制,并實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核,從而達(dá)到了目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合特點(diǎn)一考核與激勵(lì)相互促進(jìn)員工持股是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

2、考核、考評(píng)是外部壓力機(jī)制特點(diǎn)三考核對(duì)象和考核內(nèi)容公司上下全員參與考核,既是考核的主體,又都是考核的客體,“無(wú)一幸免”嚴(yán)密的計(jì)劃控制體系與考績(jī)考評(píng)相結(jié)合,在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前提下兼顧素質(zhì)("考績(jī)"就是考"業(yè)績(jī)","考評(píng)"就是評(píng)"素質(zhì)")特點(diǎn)四考核周期的設(shè)定特點(diǎn)月考核與年考核相結(jié)合,以"業(yè)績(jī)?yōu)橹?,量化考?為原則,既體現(xiàn)了工作成果的重要性,又體現(xiàn)了過(guò)程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性6/22/2021金地考核的七大特點(diǎn)(續(xù))特點(diǎn)七實(shí)行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特點(diǎn),這個(gè)名詞借助于足球職業(yè)賽??己说慕Y(jié)果分五個(gè)

3、等級(jí),第一等級(jí)的人有機(jī)會(huì)獲得晉升,最后一等的人將被淘汰或降級(jí)。比如,某年度考評(píng)時(shí),公司對(duì)中層干部實(shí)行淘汰制,年度考評(píng)中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被“淘汰出局”,離開(kāi)中層崗位到下一級(jí)崗位工作特點(diǎn)五定量和定性有效結(jié)合在評(píng)價(jià)方法上,有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià)。由于定性評(píng)價(jià)相對(duì)來(lái)講,較難建立一套客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn),因而為了盡量減少主觀性和模糊性,在考核制度中設(shè)計(jì)了各種方法和公式來(lái)實(shí)現(xiàn)“模態(tài)轉(zhuǎn)換“,將定性的東西定量化,以提高其客觀準(zhǔn)確性特點(diǎn)六考核與薪酬、任用掛鉤考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤:月考核與月浮動(dòng)工資、季度獎(jiǎng)掛

4、鉤年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤根據(jù)年考核結(jié)果,在干部員工中實(shí)行“甲A甲B末位淘汰制”等6/22/2021金地考核體系的主要組成干部年度民主評(píng)議目的在于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),對(duì)干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià),提高干部個(gè)人素質(zhì),為"甲A甲B末位淘汰制"提供具體的事實(shí)依據(jù)年度考核重點(diǎn)在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況;對(duì)員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行鑒定,增進(jìn)上下級(jí)間的溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng);為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料,決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月度考核重點(diǎn)在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況,為

5、月度浮動(dòng)工資的分配提供依據(jù)《月度考核辦法》《干部年度民主評(píng)議辦法》《年度考核辦法》6/22/2021金地集團(tuán)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)-人力資源部經(jīng)理為例6/22/2021金地集團(tuán)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)-人力資源部經(jīng)理為例(續(xù))6/22/2021金地薪酬體系6/22/2021目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP106/22/2021首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)固定工資浮動(dòng)工資津貼福利員工類(lèi)別月基本工資月績(jī)效工資年終績(jī)效獎(jiǎng)交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼本部高管√√√√本部門(mén)員工√√√

6、√√6/22/2021首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式6/22/2021首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例(固定:浮動(dòng))6/22/2021首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計(jì)單位:元6/22/2021首創(chuàng)置地薪酬方案特點(diǎn)總結(jié)薪酬結(jié)構(gòu)上,分為固定和浮動(dòng)兩大部分;績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放;固定和浮動(dòng)的比例根據(jù)人員的類(lèi)型不同有所區(qū)別,整體呈現(xiàn)人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點(diǎn);年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度平均績(jī)效工資的6倍6/22/2021目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬(wàn)科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)TOP106

7、/22/2021合生創(chuàng)展的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬工資福利獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資加班工資年終雙薪月度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)基本工資崗位工資工齡工資補(bǔ)貼業(yè)務(wù)補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼6/22/2021合生創(chuàng)展《職務(wù)級(jí)別對(duì)照表》(部分)6/22/2021合生創(chuàng)展薪酬項(xiàng)目的發(fā)放依據(jù)(部分)6/22/2021合生創(chuàng)展的考核辦法(部分)-集團(tuán)公司年度考核表6/22/2021合生創(chuàng)展的考核辦法(部分)-集團(tuán)總部考核體系集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)班子集團(tuán)總部各中心季度年度季度年度考核周期各部門(mén)員工月度季度年度績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行調(diào)整績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果與工資

8、調(diào)整及職位晉升掛鉤年度的考核結(jié)果作為任職管理的主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果供人才儲(chǔ)備及員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)參考考核結(jié)果運(yùn)用6/22/2021合生創(chuàng)展的考核辦法(部分)-經(jīng)營(yíng)班子考核經(jīng)營(yíng)班子其他成員的季度、年度考核成績(jī)由兩部分組成:分管部門(mén)季度、年度考核成績(jī)平均分占50%;集團(tuán)總部的季度、年度成績(jī)占50%經(jīng)營(yíng)班子其他成員集團(tuán)第一負(fù)

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