淺析EPC總承包項(xiàng)目

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1、淺析EPC總承包項(xiàng)目　　1、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既在于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化，難以預(yù)料周詳，又d于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，還源于人的認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)能力的局限性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的損失量的不確定性?！　PC總承包項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)增大的原因。　　合同條款的變化。EPC總承包合同中風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)發(fā)生了變化。EPC總承包商主要承擔(dān)了以下擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)：①EPC總承包商承擔(dān)了全部“設(shè)計(jì)風(fēng)

2、險(xiǎn)”和“外部自然力的風(fēng)險(xiǎn)”；②EPC總承包商承擔(dān)了原先由業(yè)主承擔(dān)的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”；③EPC總承包商承擔(dān)了所有不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；④EPC總承包商承擔(dān)了因?yàn)闃I(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！　」ぷ鲀?nèi)容的變化。①工作范圍擴(kuò)大。EPC模式下，總承包商的工作范圍大大增加了，它包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)過(guò)程。如果業(yè)主需要的話(huà)，還要介入可行性研究和試運(yùn)行等階段。這么大的工作范圍中，常常會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)總承包商不是很擅長(zhǎng)的。這些無(wú)疑增加了總承包商的工作難度，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。②工作難度加大。EPC總承包模式給承包商所帶來(lái)的不是單純工作范圍的增加，工作的難度也會(huì)明顯增加。EPC項(xiàng)目本身

3、的復(fù)雜性、總承包商管理跨度的增加需要總承包商具有更為快速、有效的管理。EPC模式需要項(xiàng)目管理向信息化、集成化方向發(fā)展?！　?、EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)?！　№?xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素。項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)或其它文件都是在若干假設(shè)、前提的基礎(chǔ)上做出的。這些前提和假設(shè)在項(xiàng)目實(shí)施期間可能成立，也可能不成立。因此，項(xiàng)目的前提和假設(shè)之中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子　　項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃中的項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及業(yè)主方、總承包商和其他利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的期望值等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。　　工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。如

4、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等?！　v史資料。項(xiàng)目的歷史資料可以是以前親身經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也可以是通過(guò)公共信息渠道獲得的他人經(jīng)歷項(xiàng)目的歷史文檔。在過(guò)去建設(shè)過(guò)程中的檔案紀(jì)錄、工程總結(jié)、工程驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量與安全事故處理文件，以及工程變更和施工索賠資料等，記載著工程質(zhì)量與安全事故、施工索賠等處理的來(lái)龍去脈，這些對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是非常有幫助的。　　前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。包括工程地質(zhì)條件、氣象條件、水文條件、地形地貌、地震條件、外圍水電氣接口條件、進(jìn)場(chǎng)交通條件、通信條件、當(dāng)?shù)刂伟矖l件、物價(jià)條件、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平、當(dāng)?shù)厥┕に健?dāng)?shù)胤?、可?/p>

5、用的有利條件等?！　PC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與步驟。對(duì)EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，需要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，采用相應(yīng)的方法?！　★L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法。①SWOT分析法—優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。主要是對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，項(xiàng)目環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。②頭腦風(fēng)暴。匯集項(xiàng)目技術(shù)主管、豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)成員、管理專(zhuān)家進(jìn)行討論，發(fā)揮發(fā)散性思維、創(chuàng)造性想法、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。③德?tīng)柗品ā?duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決無(wú)法有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)公司層面網(wǎng)絡(luò)以調(diào)查報(bào)告方法咨詢(xún)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家，得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。④專(zhuān)家調(diào)查法。以專(zhuān)家為索取信息的重要對(duì)象，各領(lǐng)域的專(zhuān)家運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方面的理論與豐富的

6、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其后果做出分析和估計(jì)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是在缺乏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原始資料的情況下，可以做出定量的估計(jì)，缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。⑤文件審核。風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、假設(shè)前提、約束條件及相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)審核，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。⑥初始清單法。如果對(duì)每一個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都從頭做起，至少存在兩個(gè)方面的弊端：一是耗費(fèi)時(shí)間和精力多，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的效率低；二是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主觀性，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性，其結(jié)果缺乏規(guī)范性。而且同類(lèi)工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)是相類(lèi)似的，只有部分風(fēng)險(xiǎn)因工程而異，不同的工程由于外界條件的差異其主要風(fēng)險(xiǎn)可能存在差別，因此，為了避免以上

7、缺陷，有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單。⑦風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別既是一項(xiàng)非常重要的工作，也是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要方法?！　?duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別而言，僅僅采用一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，但不論使用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，不斷識(shí)別可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)?！　★L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟。對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，可按下述四個(gè)步驟進(jìn)行：①項(xiàng)目合同簽訂前組織對(duì)ITB文件審查，找出需業(yè)主澄清的地方和需業(yè)主補(bǔ)充的設(shè)計(jì)前提條件，并派通曉EPC索賠、勘測(cè)、土建與總圖的巖土專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行風(fēng)