淺析企業(yè)營運(yùn)資金的預(yù)算管理

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1、淺析企業(yè)營運(yùn)資金的預(yù)算管理的材料、資源、消耗全部登記在案，利用這種方法可以更好地對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，從而為成本控制計(jì)算提供基礎(chǔ)。第三，流通過程中的成本控制管理:在產(chǎn)品流通過程中為產(chǎn)品的包裝、促銷開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，并對(duì)售后進(jìn)行完善管理，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，但有時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)市場職能的過程中，生產(chǎn)者極易做出為績效而不顧成本的促銷活動(dòng)，因此導(dǎo)致成本抵消利潤的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。由此可見，在產(chǎn)品的流通過程中成本控制管理也是至關(guān)重要。2.基于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因研究成本控制結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指泱定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本驅(qū)動(dòng)因素，它在具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就己被確定，

2、主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合程度、學(xué)習(xí)、地理位置、技術(shù)等。這些因素既對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本有決定作用，也對(duì)企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等有影響作用。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因可以在某種程度上促進(jìn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略及經(jīng)營決策。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的角度來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性和廠址等，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)產(chǎn)品的成本離低及其成本結(jié)構(gòu)，因此必須在實(shí)際支出發(fā)生前充分評(píng)估，慎重行事。3.基于執(zhí)行性成本動(dòng)因研究成本控制執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括生產(chǎn)能力運(yùn)用模式、內(nèi)外聯(lián)系、全面質(zhì)量管理、員

3、工對(duì)企業(yè)的向心力等。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。因此企業(yè)必須擅于組織和動(dòng)員員工的積極性和創(chuàng)造力、優(yōu)化工廠布局、充分利用生產(chǎn)能力、積極內(nèi)外聯(lián)系、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，將非常有助于提高戰(zhàn)略成本管理的效率。五、結(jié)語當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)間競爭不斷加劇，企業(yè)成本控制能力的加強(qiáng)，有利于加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中取得成本優(yōu)勢(shì)。本文主要通過對(duì)影響成本動(dòng)因因素進(jìn)行詳細(xì)而系統(tǒng)的分析，并進(jìn)一步說明只有在過程上嚴(yán)格控制成本形成原因

4、，在源頭上有效控制成本，兩者結(jié)合才能在整體上為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)發(fā)展。，考文獻(xiàn):(1)曾莉基于過程和成本動(dòng)因理論的成本控制研究(J).現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013,1(24):122-123(2]楊池油田企業(yè)成本動(dòng)因分析及其管理應(yīng)用研究(D].中國油田大學(xué)，2011(3)i五健氏基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究(D].中國礦業(yè)大學(xué)，2013[4)史磊基于過程和成本動(dòng)因理論的成本控制問題研究囚.經(jīng)營管理者，2013,10(15):153-154OperatlonManagement經(jīng)營圄-一-管理.淺析企業(yè)營運(yùn)資金的預(yù)算管理董鳳蘇天津諾康金屬制晶有限公司[

5、摘要]在世界一體化和經(jīng)濟(jì)全凍化的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段也有了長足發(fā)展，預(yù)算管理更成為了當(dāng)今企業(yè)資源管理的一種重妥方式。但目前企業(yè)對(duì)于營運(yùn)資金的預(yù)算管理存在很多誤解，主要有目標(biāo)不清、形式大于實(shí)質(zhì)、脫離實(shí)際、手段缺失等等。面對(duì)這些誤區(qū)，筆者首先將闡述企業(yè)營運(yùn)資金及營運(yùn)資金預(yù)算管理的含義和意義，再提出不足之處，進(jìn)而針對(duì)這些問題提出能夠完善營運(yùn)資金預(yù)算管理的措施和手段。[關(guān)鍵詞]企業(yè);營運(yùn)資金;預(yù)算管理-、喜l盲營運(yùn)資金(workingcapital)，又被稱為營運(yùn)資本，廣義的營運(yùn)資金又被稱作總營運(yùn)資本，任何一個(gè)企業(yè)投放于流動(dòng)資產(chǎn)方面的資金都被稱為營運(yùn)資

6、金，具體包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、有價(jià)證券、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)提費(fèi)用、預(yù)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等的占用資金。營運(yùn)資金的狹義含義是指某時(shí)點(diǎn)上企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額(不包含現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，以及短期借款)。營運(yùn)資金管理，顧名思義就是指管理企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債。資金是企業(yè)的;靈魂管理營運(yùn)資金就是在管理企業(yè)的;血液循環(huán)系統(tǒng)管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生命。對(duì)此，企業(yè)只有在探索科學(xué)的營運(yùn)資金的預(yù)算管理的方法的前提下，緊靠這個(gè)中心，采取合理的管理控制措施和手段，才能提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理控制，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)營運(yùn)資金預(yù)算管理的幾個(gè)

7、鎮(zhèn)區(qū)1.企業(yè)營運(yùn)資金預(yù)算目標(biāo)不明確，缺乏全局觀眾所周知投入才有回報(bào)那投入之后的效果企業(yè)是否也應(yīng)該有所關(guān)心呢?預(yù)算管理雖然被許多企業(yè)推崇，但它在我國被推行的時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的預(yù)算管理并沒有清晰的了解和認(rèn)識(shí)，也沒有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在追求形式主義的情況下，往往遺忘了資金預(yù)算管理的真正目標(biāo)其實(shí)是管理制度和管理體系的完善，對(duì)公司整體并未進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。企業(yè)制定營運(yùn)資金的預(yù)算管理并不是單純?yōu)榱祟A(yù)算而預(yù)算，也并非是為了節(jié)省部分營運(yùn)成本。在某種程度上，資金預(yù)算能夠使企業(yè)的營運(yùn)有著資金上的保障，從而有利于企業(yè)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的具體開展。當(dāng)今許多企

8、業(yè)沒有將資金預(yù)算當(dāng)作一個(gè)個(gè)體事務(wù)來看待，資金預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算往往摻雜在一起，資金預(yù)算起不到該有的