建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討

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1、建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討陽丙縣建筑工程公司529800摘要：建筑工程中，施工的進(jìn)度問題對于整個建筑工程施工管理而言具有十分重要的地位和作用，工程進(jìn)度與成木、質(zhì)量共同組成了建筑工程的核心內(nèi)容。建筑工程施工中，如果能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，對于強(qiáng)化工程質(zhì)量,減少成木支出，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會效益是十分重要的。因此在建筑工程中，應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)自身水平的提升，實現(xiàn)高效的進(jìn)度控制。木文就建筑工程施工進(jìn)度控制及管理進(jìn)行分析和研究。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理建筑工程施工中，進(jìn)度管理就是依據(jù)施工的總體進(jìn)度目

2、標(biāo)，遵循整體資源配置的原則，科學(xué)計劃和編制施工過程中的內(nèi)容、程序、持續(xù)的時間以及相互銜接，并使其能夠應(yīng)用到實際管理中。進(jìn)度管理工作中，需要對實際的施工進(jìn)度進(jìn)行隨時的檢查，明確其與計劃進(jìn)度之間是否存在差異，從而進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，采取有效地措施進(jìn)行補救，保證建筑工程施工能夠按照計劃順利開展。但是在實際的施工建設(shè)中，工程進(jìn)度會受到多種因素的影響，因此需要采取科學(xué)方法加以解決。一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素由于建筑工程的施工周期比較長，工程項目中會涉及到多方面的因素和問題,有很多需要相互銜接，但是又處于不同工種的項目內(nèi)容

3、，同一工程項目中，需要不同專業(yè)的施工隊伍井同進(jìn)行作業(yè)[1],在這其中會不可避免的出現(xiàn)各種因素影響工程的施工進(jìn)度。1、人為因素在建筑工程的施工過程中，施工進(jìn)度會在很大程度上受到人為因素的影響，人為因素在進(jìn)度控制中甚至?xí)a(chǎn)生決定性的影響。建筑工程施工中，需要做好施工的計劃、安排、協(xié)調(diào)等工作，但是由于這些工作是由專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)管理的，這些人員將會對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。在施工過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)、圖紙等的準(zhǔn)確性對于工程進(jìn)度的實現(xiàn)是極為重要的，施工企業(yè)能否按照合同內(nèi)容開展工作，工作中是否存在失誤等人為因素

4、都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。而質(zhì)監(jiān)部門的審批延遲也會影響工程的建設(shè)進(jìn)度。2、資金問題在建筑工程中，為了使工程進(jìn)度順利推進(jìn)就必須要充足的資金作為保障,充足的資金能夠保證工程項0的順利運行，提供豐富的材料、機(jī)械設(shè)備以及技藝嫻熟的施工隊伍，使建筑工程項B按照計劃順利開展。但是在實際工作中，由于施工企業(yè)或者是業(yè)主的原因，施工的資金不能按吋到位，或是由于通貨膨脹等問題，工程原計劃的預(yù)算與實際工程建設(shè)需要不相適應(yīng)，這些資金上的問題會直接影響工程進(jìn)度。3、技術(shù)問題在工程建設(shè)中，施工企業(yè)能否使用科學(xué)、合理的技術(shù)對于工程建設(shè)的進(jìn)度控制也有

5、著極大的影響，甚至起到?jīng)Q定性的作用。因此，在實際的建筑工程施工過程中，需要注意這些問題，在工程建設(shè)中處理好工藝技術(shù)等方面的問題，提高技術(shù)人員的能力水平，強(qiáng)化統(tǒng)籌全局的能力，使工程進(jìn)度得到有效地控制。4、機(jī)械、材料因素建筑工程中，材料機(jī)械等是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果材料設(shè)備與工程建設(shè)不相適疲，材料周轉(zhuǎn)不到位，供應(yīng)不能及吋進(jìn)行［2】，這些都會造成工程建設(shè)的延誤，影響施工的進(jìn)度。如果是使用了不合格的材料機(jī)械設(shè)備，可能會造成質(zhì)量上的問題，使得后續(xù)的工作不能按照計劃順利開展，工程驗收不合格，需要重新返工修補，會帶來極大的損失。

6、二、建筑工程施工進(jìn)度控制及管理策略1、以合同工期為依據(jù)制定進(jìn)度計劃要使建筑工程項S能夠按照規(guī)定的時間竣工交付，就需要工程按照規(guī)定的要求進(jìn)行，按照簽訂的工程合同編制進(jìn)度計劃，施工企業(yè)接到任務(wù)后，按照合同中明確規(guī)定的工程施工工期，制定科學(xué)的施工B標(biāo)，通過文字、圖表等形式進(jìn)行說明，保證施工進(jìn)度計劃的科學(xué)合理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的高效、科學(xué)以及邏輯性，在保證成本以及資源消耗在合理的范圍內(nèi)［3】，不斷調(diào)整工程工期。在這一過程中需要明確投入的成本、使用的資源以及企業(yè)水平等，保證施工進(jìn)度計劃具有一定的可行性。2、使用科學(xué)的施工進(jìn)度管

7、理辦法在進(jìn)度管理中，包含著很多科學(xué)的進(jìn)度控制原理以及方法，需要根據(jù)工程項目施工建設(shè)的實際情況確定科學(xué)的管理方法，滿足進(jìn)度管理的實際需要。0前使用比較廣泛的進(jìn)度控制方法有系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制以及彈性控制［4】。系統(tǒng)的開展方法就是將進(jìn)度當(dāng)成-個系統(tǒng)的工程，保證進(jìn)度計劃的科學(xué)，制定年進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度以及日進(jìn)度的計劃。分工協(xié)作控制就是將進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，建立橫向以及縱向的控制系統(tǒng)，橫向控制主要是項0經(jīng)理、技術(shù)人員以及工程師進(jìn)行管理，縱向控制則是監(jiān)理單位以及人員進(jìn)行控制。3、加強(qiáng)對材料、機(jī)械的控制管理在工程建

8、設(shè)的進(jìn)度控制管理中，需要事先做好材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，按照工程的進(jìn)度計劃，制定科學(xué)的物資采購計劃和標(biāo)準(zhǔn)，使每一道工序建設(shè)都能夠擁有充足的材料、設(shè)備等，做好相關(guān)物資的質(zhì)量檢測、復(fù)試等工作，使材料、設(shè)備等都能夠按照計劃應(yīng)用到工程建設(shè)中，使工程進(jìn)度得到有效地控制。4、做好工程施工的技術(shù)控制在工程建設(shè)中，技術(shù)問題也是影響工程進(jìn)度的重要因素，在工程開工