探析新時(shí)期如何強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理

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1、探析新時(shí)期如何強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理：作為保障社會(huì)發(fā)展的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位承擔(dān)著發(fā)展社會(huì)事業(yè)和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的任務(wù)，因此其財(cái)務(wù)管理具有區(qū)別于盈利性單位的特征。結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征，本文深入剖析了新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議。　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)策　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，使得事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，其資金的和管理、服務(wù)方式和對(duì)象等發(fā)生了很大的改變，這就給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為非營利性的組織，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著其獨(dú)特之處，

2、這就需要我們對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深入的剖析?！　∫?、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征分析　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有如下特征：事業(yè)單位的資金呈現(xiàn)多樣性，這導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜，需要針對(duì)不同的資金采取不同的財(cái)務(wù)管理制度；事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目的具有服務(wù)性，即事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要從財(cái)力上支持符合規(guī)章制度的管理活動(dòng)開支；事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的程序比較嚴(yán)密，必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，采用合法的工具和手段；事業(yè)單位使用資金比較節(jié)約，反對(duì)各種形式的鋪張和浪費(fèi)?！　《?、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題　?。ㄒ唬┦聵I(yè)

3、單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱　　很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作局限于日常的收支，沒有構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作沒有制定嚴(yán)格的程序，很多財(cái)務(wù)管理工作都是依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來安排和進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率低下且容易出現(xiàn)紕漏。與此同時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，不了解財(cái)務(wù)管理的政策和法規(guī)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)部門的事情，因此不會(huì)利用財(cái)務(wù)管理來為事業(yè)單位的經(jīng)營和運(yùn)作提供決策依據(jù)。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能比較落后，沒有花足夠的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)，因此難以適

4、應(yīng)勝任當(dāng)今時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作。　?。ǘ┦聵I(yè)單位內(nèi)部控制制度不夠健全　　目前事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不夠健全，具體體現(xiàn)在：流動(dòng)資產(chǎn)管理水平較低。事業(yè)單位的專項(xiàng)資金管理比較混亂，對(duì)資金分配比較隨意，在資金劃撥前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)證；事業(yè)單位應(yīng)收賬款的管理比較薄弱，存在著相當(dāng)大一部分的呆賬和壞賬，這極大地增加了事業(yè)單位流動(dòng)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)；事業(yè)單位沒有建立完善的應(yīng)付賬款管理體系，對(duì)于截留收入采取變相隱瞞的措施，資金的使用上比較混亂，存在著大量的脫離監(jiān)管隨意使用資金的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理比較混亂。很多事業(yè)單位沒有對(duì)購置的固定資產(chǎn)設(shè)

5、置登記臺(tái)賬，也沒有委派專人來進(jìn)行保管，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失；有的事業(yè)單位雖然對(duì)購置的固定資產(chǎn)設(shè)置了臺(tái)賬，但是沒有將無償所得或捐贈(zèng)所得的資產(chǎn)及時(shí)入賬，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符?！　。ㄈ┦聵I(yè)單位預(yù)算管理不夠科學(xué)和合理　　目前事業(yè)單位預(yù)算管理上還存在不少問題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是事業(yè)單位的預(yù)算編制不恰當(dāng)。作為預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算編制在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而目前很多事業(yè)單位沒有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性，預(yù)算編制流于形式，沒有真正發(fā)揮其功效。二是事業(yè)單位的預(yù)算實(shí)施不嚴(yán)謹(jǐn)。由于事業(yè)單位的

6、預(yù)算編制不恰當(dāng)，同時(shí)實(shí)施過程中容易受到各種人為因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施不嚴(yán)謹(jǐn)，容易產(chǎn)生偏差，隨意進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，不利于成本的控制和資金使用率的提高。三是事業(yè)單位的預(yù)算監(jiān)督不嚴(yán)格。雖然很多事業(yè)單位編制了預(yù)算，但很少去考慮所編制的預(yù)算是否合理，所撥出的資金是否用到了合適的支出上，對(duì)預(yù)算的監(jiān)督不到位，也缺乏相應(yīng)的反饋機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位面臨資金緊張和資金使用率不高的困境。　　三、新時(shí)期強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議　?。ㄒ唬?qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)　　財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位的生存和發(fā)展至關(guān)重要，事業(yè)單位全體員工要強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)

7、務(wù)管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能發(fā)生變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件相一致，并且要時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施效果；對(duì)即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入的分析和調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求來制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，并且制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行程序，消除人為因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響；對(duì)預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)：作為保障社會(huì)發(fā)展的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位承擔(dān)著發(fā)展社會(huì)事業(yè)和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的任務(wù)，因此其財(cái)務(wù)管理具有區(qū)別于盈利性單位的特征。結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征，本文深入剖析了新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議?！　￡P(guān)鍵詞

8、：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)策　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，使得事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，其資金的和管理、服務(wù)方式和對(duì)象等發(fā)生了很大的改變，這就給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為非營利性的組織，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著其獨(dú)特之處，這就需要我們對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深入的剖析?！　∫?、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征分析　　事業(yè)單位