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《探析新時期如何強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、探析新時期如何強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理：作為保障社會發(fā)展的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位承擔(dān)著發(fā)展社會事業(yè)和推動社會進(jìn)步的任務(wù)，因此其財(cái)務(wù)管理具有區(qū)別于盈利性單位的特征。結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征，本文深入剖析了新時期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議?！ ￡P(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對策 市場經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，使得事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，其資金的和管理、服務(wù)方式和對象等發(fā)生了很大的改變，這就給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為非營利性的組織，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著其獨(dú)特之處，
2、這就需要我們對目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深入的剖析?！ ∫?、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征分析 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有如下特征：事業(yè)單位的資金呈現(xiàn)多樣性，這導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜，需要針對不同的資金采取不同的財(cái)務(wù)管理制度；事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目的具有服務(wù)性，即事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要從財(cái)力上支持符合規(guī)章制度的管理活動開支；事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的程序比較嚴(yán)密，必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，采用合法的工具和手段；事業(yè)單位使用資金比較節(jié)約，反對各種形式的鋪張和浪費(fèi)?！ 《?、新時期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題 ?。ㄒ唬┦聵I(yè)
3、單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱 很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作局限于日常的收支，沒有構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作沒有制定嚴(yán)格的程序，很多財(cái)務(wù)管理工作都是依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的指示來安排和進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率低下且容易出現(xiàn)紕漏。與此同時，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識比較薄弱，不了解財(cái)務(wù)管理的政策和法規(guī)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是會計(jì)部門的事情，因此不會利用財(cái)務(wù)管理來為事業(yè)單位的經(jīng)營和運(yùn)作提供決策依據(jù)。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能比較落后，沒有花足夠的時間和精力去學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識和政策法規(guī)，因此難以適
4、應(yīng)勝任當(dāng)今時代的財(cái)務(wù)管理工作?！ 。ǘ┦聵I(yè)單位內(nèi)部控制制度不夠健全 目前事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不夠健全，具體體現(xiàn)在：流動資產(chǎn)管理水平較低。事業(yè)單位的專項(xiàng)資金管理比較混亂，對資金分配比較隨意，在資金劃撥前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)證；事業(yè)單位應(yīng)收賬款的管理比較薄弱，存在著相當(dāng)大一部分的呆賬和壞賬，這極大地增加了事業(yè)單位流動資產(chǎn)管理的風(fēng)險；事業(yè)單位沒有建立完善的應(yīng)付賬款管理體系，對于截留收入采取變相隱瞞的措施，資金的使用上比較混亂，存在著大量的脫離監(jiān)管隨意使用資金的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理比較混亂。很多事業(yè)單位沒有對購置的固定資產(chǎn)設(shè)
5、置登記臺賬，也沒有委派專人來進(jìn)行保管，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失；有的事業(yè)單位雖然對購置的固定資產(chǎn)設(shè)置了臺賬，但是沒有將無償所得或捐贈所得的資產(chǎn)及時入賬，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符?！ 。ㄈ┦聵I(yè)單位預(yù)算管理不夠科學(xué)和合理 目前事業(yè)單位預(yù)算管理上還存在不少問題，具體體現(xiàn)在以下三個方面：一是事業(yè)單位的預(yù)算編制不恰當(dāng)。作為預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算編制在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而目前很多事業(yè)單位沒有充分認(rèn)識到預(yù)算編制的重要性，預(yù)算編制流于形式，沒有真正發(fā)揮其功效。二是事業(yè)單位的預(yù)算實(shí)施不嚴(yán)謹(jǐn)。由于事業(yè)單位的
6、預(yù)算編制不恰當(dāng)，同時實(shí)施過程中容易受到各種人為因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施不嚴(yán)謹(jǐn)，容易產(chǎn)生偏差，隨意進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，不利于成本的控制和資金使用率的提高。三是事業(yè)單位的預(yù)算監(jiān)督不嚴(yán)格。雖然很多事業(yè)單位編制了預(yù)算，但很少去考慮所編制的預(yù)算是否合理，所撥出的資金是否用到了合適的支出上，對預(yù)算的監(jiān)督不到位，也缺乏相應(yīng)的反饋機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位面臨資金緊張和資金使用率不高的困境?！ ∪?、新時期強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議 ?。ㄒ唬?qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理意識 財(cái)務(wù)管理對于事業(yè)單位的生存和發(fā)展至關(guān)重要，事業(yè)單位全體員工要強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)
7、務(wù)管理意識，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能發(fā)生變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件相一致，并且要時時監(jiān)測財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施效果；對即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行深入的分析和調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求來制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，并且制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行程序，消除人為因素對預(yù)算執(zhí)行的影響；對預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時：作為保障社會發(fā)展的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位承擔(dān)著發(fā)展社會事業(yè)和推動社會進(jìn)步的任務(wù)，因此其財(cái)務(wù)管理具有區(qū)別于盈利性單位的特征。結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征，本文深入剖析了新時期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議。 關(guān)鍵詞
8、：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對策 市場經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，使得事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，其資金的和管理、服務(wù)方式和對象等發(fā)生了很大的改變，這就給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。作為非營利性的組織，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著其獨(dú)特之處，這就需要我們對目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深入的剖析?！ ∫弧⑹聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征分析 事業(yè)單位
