探析公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

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1、探析公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理：本文主要分析了公路工程施工中的一些質(zhì)量管理措施，并總結(jié)一些個(gè)人的觀點(diǎn)?！　￡P(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；公路工程；預(yù)防措施　　Abstract:thispapermainlyanalysessomeofthehighanagementmeasures,andsummarizessomepersonalpointofvieanagement;Thehigheasures　　　　　?。篢V523：A：　　0前言　　項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程

2、項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照業(yè)主要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。工程項(xiàng)目施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)?！　?提高全員質(zhì)量意識(shí)　　公路工程施工中的管理是公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種主要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽(tīng)進(jìn)去

3、了，明天就忘了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地貫徹下去，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)、宣傳，質(zhì)量意識(shí)才能逐步深入人心。質(zhì)量管理是“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的循環(huán)過(guò)程?！百|(zhì)量重于泰山”，抓好工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，必須形成合力?！　?在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理應(yīng)采取的措施　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一小現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明

4、質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣還比較流行。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。所以，應(yīng)看到問(wèn)題的另一面，敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒(méi)有做好，缺少合理的管理手段和制約措施。為什么不能在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題前，采取預(yù)防措施？為什么非要等既成事實(shí)之后，再來(lái)興師問(wèn)罪？質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工　　隊(duì)該清退的

5、就清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。質(zhì)量管理措施要有可操作性，現(xiàn)在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理就對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，僅靠這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理目標(biāo)。在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，每月召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工單位的質(zhì)量管理人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，互相交流在質(zhì)量管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，有益于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高?！　?工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨　　施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，不能適應(yīng)公路建

6、設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能直接反映出工程質(zhì)量的好壞。是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)，是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工質(zhì)量符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。試驗(yàn)要及時(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、可靠，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。如：密實(shí)度應(yīng)達(dá)到97%的，就不能為96.9%。寧愿自行返工處理，要比監(jiān)理、監(jiān)督部門(mén)抽查出來(lái)不合格后，再返工好的多，這樣才能真正確保工程質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有施工員和試驗(yàn)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，才

7、能施工出合格的工程。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)以及瀝青混合料級(jí)配試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。　　4現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法　　工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到“三勤”：腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤檢測(cè)。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，消除隱患，讓