建筑工程施工項目成本管理問題及對策研究

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1、建筑工程施工項目成本管理問題及對策研究　　建筑工程施工項目成本管理問題及對策研究　　1建筑工程施工項目成本管理的問題　　　?、僭诔杀居媱濍A段，建筑企業(yè)對于成本的流向分配存在不合理計劃，一般是哪個職能部門需要就使成本流向相應的部門，這樣造成了成本的不合理分配，沒有形成統(tǒng)一的成本責任制度，資金被嚴重浪費。材料采購部門不能有效控制原材料價格，高成本采購卻無法得到有效制止；施工部門對現(xiàn)場人員組織不力，協(xié)調不順，造成窩工或者嚴重的質量問題；造價成本部門對各分部分項工程的工程量核算不準確，報價不合理。這些造成工程項目成本抬高的原因都是普遍存在的，但是企業(yè)即使在了解的情況下也不能有效控制，就是因為各職能部門

2、沒有相關的成本控制責任，沒有形成有效的責任成本制度?！　　　、谠诔杀緵Q策階段，建筑企業(yè)一般是先計算確定成本，然后在成本的基礎上確定合理的利潤，即先成本后利潤。而在市場化機制下，追求利潤是企業(yè)最重要的目的，所有的工作活動幾乎都是圍繞利潤的獲取來展開，因此先成本后利潤的做法就違背了這一原則。應該通過項目的評估以及根據(jù)以往的經(jīng)驗先確定一個合理的利潤或者利潤率，這個過程要全方位解析項目的特點類型等，做出合理的利潤評價，然后再去核算成本，最后二者相加得到該項目的報價，即先利潤后成本[1]。先成本后利潤的問題在于建筑企業(yè)首先就將利潤至于次要地位，以致于在后期談判過程中以利潤作為調節(jié)合同價格的砝碼，容易受到

3、業(yè)主方的欺詐以及被迫簽訂陰陽合同；另一方面，由于利潤處于持續(xù)被壓縮狀態(tài)，對于復雜多變的建筑工程施工項目而言，建筑企業(yè)很容易出現(xiàn)虧損卻沒有充足的利潤來對沖這種風險?！　　　、墼诔杀究刂齐A段，是成本管理問題存在最多的階段。這一階段進入了工程項目實施的主要階段，大量的人力、材料和機械被應用到項目中來，在以施工現(xiàn)場為核心的成本控制區(qū)域內，需要控制的因素很多且交錯復雜。人力方面，勞務分包商根據(jù)總包的要求組織勞務進入施工現(xiàn)場，分包商也有自己帶領的勞務在現(xiàn)場施工，各工種的勞務有事在一個工作面同時施工，他們之間的配合協(xié)調都可能會出現(xiàn)很多問題，造成窩工。而當前大多數(shù)企業(yè)對于勞務的管理呈現(xiàn)粗放化，放任化的態(tài)勢，完

4、全交由勞務承包人管理，其管理水平備受質疑，對于現(xiàn)場施工的要求也是其一大短板；材料方面，包干施工的建筑企業(yè)在材料的現(xiàn)場調配方面存在很大問題，根本原因是不能做好原材料供需計劃，往往是現(xiàn)用現(xiàn)買或現(xiàn)用現(xiàn)申請，嚴重延緩了施工進度，造成對于成本的超支。由業(yè)主供材的施工企業(yè)則是出現(xiàn)與業(yè)主協(xié)調的問題，業(yè)主的采購經(jīng)驗以及能力有限，而施工方又不能及時與業(yè)主做好溝通，就原材來的質量，參數(shù)等做好交底，導致業(yè)主供材無法滿足施工要求，造成原材料浪費，業(yè)主方肯定要將一部分成本轉嫁到施工方身上?！　　　、艹杀究己穗A段，建筑企業(yè)傳統(tǒng)上是沒有成本考核工作的，認為工程項目完工了，成本管理的工作也就結束了，沒有充分認識到成本考核的重

5、要性。成本考核就是在工程項目完成后，通過對于全過程成本情況的統(tǒng)計分析，確定每一個職能部門以及每一成員對于成本管理工作的貢獻度，并給予相應獎懲的工作活動。成本考核的缺失使得真正在成本管理中做出重大貢獻，顯示超強工作能力的部門或個人無法得到應有的獎勵，而極大的抬高成本，嚴重浪費資源，成本管理工作不利的部門或個人卻沒有得到應有懲罰。這樣的體制導致員工普遍沒有工作的積極性，沒有意愿去提高管理水平，安于現(xiàn)狀，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是重大威脅。　　　　2建筑工程施工項目成本管理的對策　　　?、俳栏竦某杀矩熑沃贫龋纬上嗷ヂ?lián)系的成本責任模塊以及成本責任層。成本責任模塊以職能部門為基礎，每個職能部門都要規(guī)定

6、相應的成本目標，并以滿足總成本目標的要求為前提，模塊的成本目標既不能過大，以免影響職能部門正常的管理工作，又不能過小，容易使模塊組成員安于現(xiàn)狀。成本責任各模塊之間要相互配合，共同促進整體成本的最優(yōu)化。成本責任層則是將整個工程項目的發(fā)展過程切割開來，分成投資策劃層，成本支出層和利潤回收層三個層次。投資策劃層是在招投標階段施工方對于項目整體成本利潤以及可實現(xiàn)度的考量，這一階段招投標部門，成本合算部門以及投資發(fā)展部門承擔主要的成本責任，它們的主要任務就是做好成本和利潤的預測，為后續(xù)工作的開展打好基礎[2]；成本支出層主要是在工程項目實施階段，主要涉及的部門有施工部門和材料采購部門等，這一階段大量的成

7、本被支出，主要在施工現(xiàn)場以及以其為核心的相關領域；利潤回收層則是從竣工驗收到維護階段，全體部門幾乎都要參與這一階段，只有到維護階段才是只有負責維護的部門參與，因此這一階段是前緊后松的管理階段，以回收利潤為主要目的，通過竣工驗收合格要求業(yè)主支付工程款，并通過維護滿足保修期的要求而申請保修款的退回?！　　　、诮⒁岳麧櫈楹诵牡某杀竟芾眢w系，建筑企業(yè)在招投標階段應切實落實利潤的目標，根據(jù)工程項目的特點確