從康熙撤藩看企業(yè)的變革管理

《從康熙撤藩看企業(yè)的變革管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、從康熙撤藩看企業(yè)的變革管理

2、第1　　電視劇“康熙王朝”最近幾年一直熱播，其中第14集到23集講述的是康熙撤藩的過程，我們先描述一下康熙撤藩的相關(guān)內(nèi)容：　　三藩由來：清廷為完成統(tǒng)一大業(yè)，推行“以漢治漢”的方略，封耿仲明為靖南王、尚可喜為平南王；命吳三桂率軍進(jìn)攻四川、云南，尚可喜、耿仲明率軍進(jìn)攻江西、廣東等地。耿仲明卒于進(jìn)軍途中，其子耿繼茂襲靖南王。南方略定后，清廷出于軍事需要，命吳三桂、尚可喜、耿繼茂(卒后其子耿精忠嗣)分鎮(zhèn)云南、廣東、福建，并稱三藩；　　為什么要撤藩：政治上看，三藩軍力日盛，獨(dú)據(jù)一方，對中央集權(quán)形成嚴(yán)重威脅，而且給其他

3、地方勢力以反面的示范，嚴(yán)重影響清朝整體的威信；從經(jīng)濟(jì)上看，三藩的支出已經(jīng)占到清朝一半的收入，使朝廷財政不堪重負(fù)；　　朝議撤藩：從長遠(yuǎn)看，撤藩是肯定的，康熙希望迅速撤藩的決策朝臣絕大多數(shù)反對，包括索額圖等重臣，而支持迅速撤藩的只有大臣明珠和陳廷敬、朱國治等；孝莊太后認(rèn)為三藩年事已高，應(yīng)該等待時機(jī)，三藩藩主死亡后三藩自然消失，不應(yīng)激化為戰(zhàn)爭，孝莊勸康熙說“圣君一半是勇氣，一半是耐力”。但是康熙力排眾意，執(zhí)意決定撤藩，他說："今日撤亦反，不撤亦反，不如先發(fā)"。此時康熙20歲。　　撤藩過程：康熙撤藩的決定一石激起千層浪、"東西南北，在在鼎沸"

4、，京城里有楊起隆舉事，宮內(nèi)有太監(jiān)內(nèi)應(yīng)，京城附近察哈爾叛亂，同時，先后發(fā)生京師大地震、太和殿火災(zāi)，康熙帝愛后赫舍里氏崩；吳三桂起兵云南，尚可喜、耿精忠接應(yīng)，三藩軍隊勢如破竹入四川、湖南、湖北；而山西王輔臣坐山觀虎斗，不聽朝廷調(diào)遣；從清朝統(tǒng)一全國開始的幾十年里，由于長期無戰(zhàn)事和訓(xùn)練不力，清朝多數(shù)部隊?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)。真可謂朝里朝外，外叛內(nèi)變，雷火地震，天災(zāi)人禍。一時間人心惶惶，京師不少官員甚至將家眷送到江南鄉(xiāng)里。此時，康熙處于進(jìn)退維谷之中，是安撫三藩還是堅定撤藩，索額圖認(rèn)為朝廷處于危機(jī)之中，且無勝算，應(yīng)該殺明珠、周培公，安撫吳三桂；康熙的撤藩進(jìn)

5、入最困難的時期，包括他本人也對成功充滿懷疑，于是命四位大臣輔政，自己退居盛京，下罪己詔；再關(guān)鍵時刻，孝莊激勵康熙：“大清最大的危難不在邊關(guān)和內(nèi)亂的太監(jiān)，而是在你（康熙）的心里”　　撤藩結(jié)果：在孝莊的支持下，康熙重整信心，啟用周培公平定察哈爾叛軍，打敗王輔臣，為了安定軍心民心，康熙每天游景山，觀騎射。有人諷諫，康熙置若罔聞。康熙由此堅定決心，從容應(yīng)對，穩(wěn)定大局，經(jīng)過前方將士8年的奮斗，終于平定三藩?！　∑蕉ㄈ乔宄瘹v史上的一件大事，其經(jīng)歷的困難之大、時間之長、耗費(fèi)的物資之多都是驚人的。電視劇“康熙王朝”中康熙撤藩給我們清晰地展示了一個

6、國家中央集權(quán)的變革過程，這個過程同樣對企業(yè)家推動企業(yè)內(nèi)部的管理變革也具有借鑒意義?！　∈紫任覀兎治稣麄€變革過程中出現(xiàn)的重要角色、他們對待變革的態(tài)度，并與企業(yè)類比：　　表一：康熙撤藩與企業(yè)變革角色類比　　序號名稱與企業(yè)變革類比角色對變革的態(tài)度　　1孝莊董事長穩(wěn)中求變，開明　　2康熙總經(jīng)理急變，年少氣盛　　3明珠、周培公支持變革的中層領(lǐng)導(dǎo)急變　　4索額圖反對變革的中層領(lǐng)導(dǎo)不變　　從上面的角色表中我們可以比較清晰地看出，康熙撤藩成功很關(guān)鍵的是有開明的“董事長”和得力的支持變革的“中層領(lǐng)導(dǎo)”，這一點(diǎn)告訴我們，要取得變革成功，首先是要得到主要相

7、關(guān)主管部門的支持，并啟用支持變革的中層領(lǐng)導(dǎo)；　　第二，我們分析整個康熙撤藩的過程，與企業(yè)變革過程中的關(guān)鍵事件類比：　　表二：康熙撤藩與企業(yè)變革過程類比　序號事件內(nèi)容與企業(yè)變革內(nèi)容類比　　1事前：庭議撤藩事前調(diào)查，利弊分析，思想發(fā)動　　2事中：決定撤藩堅定變革決心，謀定變革方案　　3事中：三藩謀反，平藩遇挫變革方案推進(jìn)遇阻，主要領(lǐng)導(dǎo)者信心受到打擊　　4事中：孝莊支持，啟用周培公董事會支持，領(lǐng)導(dǎo)者堅定信心，啟用不計較周培公的虎狼之師的細(xì)節(jié)問題優(yōu)秀人才，抓主要矛盾，推進(jìn)變革　　5結(jié)果：平定三藩變革成功　　企業(yè)在變革過程的事前、事中、事后的關(guān)

8、鍵事件往往深刻影響著變革的推進(jìn)，在這個過程中關(guān)鍵人物的態(tài)度至關(guān)重要，我們可以假設(shè)，在康熙撤藩的過程中，如果沒有孝莊的支持可能是另一番結(jié)果。　　現(xiàn)在企業(yè)都處在一個外部迅速變化的環(huán)境中，變革已經(jīng)成為一件無處不在的事情，那么企業(yè)應(yīng)該如何推進(jìn)變革并使變革成功呢？依據(jù)我多年從事咨詢的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順利推進(jìn)改革應(yīng)該遵循如下思路：　　1、依據(jù)變革要達(dá)到的目標(biāo)，精心設(shè)計變革方案；　　2、進(jìn)行變革前的思想發(fā)動工作，創(chuàng)造變革氛圍，認(rèn)清變革的有利條件和困難；在這一階段，特別需要仔細(xì)考慮所有存在的反對變革的原因：　　A.企業(yè)內(nèi)部歷史的慣性和惰性　　B.威脅

9、到企業(yè)內(nèi)部某些人員的既得地位和利益　　C.部分人未看清未來的發(fā)展趨勢　　D.部分人對變革者持成見　　E.部分人心理上的障礙：求穩(wěn)害怕變革　　F.變革本身的不確定性，沒有人能保證變革一定能成功　　3、對變革過程進(jìn)行精心組織