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《關于水電施工企業(yè)財務管理的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關于水電施工企業(yè)財務管理的幾點思考當前我國水電建設的投資不斷加大，水電施工企業(yè)競爭也越來越激烈，要想在競爭中取勝，對于水電施工企業(yè)來說財務管理越來越重要。本文根據(jù)水電企業(yè)多樣的財務管理狀況進行分析，并提出加強財務管理的措施來降低企業(yè)經(jīng)營的風險，提高企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)斗力。關鍵詞：水電施工施工企業(yè)財務管理措施 隨著企業(yè)管理新體制的建立，水電施工企業(yè)的體制也隨之改變，尤其是水電施工企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生著很大的變化，一些工作中常見的問題也隨著突顯而出，在如此多的施工企業(yè)中，改善企業(yè)財務管理制度是提高企業(yè)在現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟時代下競爭力的必
2、要條件。因此下面就水電施工企業(yè)財務管理面臨的問題及改進措施進行探討。一、水電施工單位財務管理存在的問題（一）、財務人員會計基礎薄弱?！ ∧壳拔覈攧杖藛T尤其是中小城市，只要有點會計基礎，就會被企業(yè)錄用，甚至很多小企業(yè)用不是會計專業(yè)的親屬，這些現(xiàn)象都導致財務人員的素質偏低，水電施工企業(yè)要想提高財務管理水平，就必須加強會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，財務人員的職業(yè)道德水平也是不容小覷的，很多財務人員的工作存在賬賬不符、賬面信息不真實等現(xiàn)象，因此對財務人員的職業(yè)道德水平要求也越來越高。（二）、預算控制體系不科學不健全?！ №椖砍杀绢A算是水電施工
3、企業(yè)預算過程中的重要組成部分，應該由主要業(yè)務部門與財務部門根據(jù)中標合同和項目評估報告進行編制，但是很多企業(yè)領導只重視機關經(jīng)費預算而輕視項目成本預算，這樣完全由財務人員編制的預算就失去了意義，預算指標沒有意義，在施工過程中就會很難控制成本，施工材料不符合標準或者施工材料不可再利用造成嚴重的成本浪費，甚者延誤工期。項目預算的目的為了節(jié)約控制成本，忽視預算最終會導致企業(yè)效益降低，完不成水電施工企業(yè)的企業(yè)目標。（三）、財務管理制度不完善 水電施工企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度應該按照相關法律法規(guī)建立，制度包括會計核算、內(nèi)部審計、會計檔案管理等一系
4、列規(guī)定。有的水電施工企業(yè)的財務管理制度是建立了，但是只是一紙空文，大走形式主義，也就說在實施管理制度這一過程中還要建立監(jiān)督管理制度。（四）、財務風險意識不強 隨著水電施工企業(yè)的競爭越來越激烈，很多水電施工企業(yè)為了達到中標的目的，不惜降低標價，標價的降低就意味著在工程質量方面、工期長短方面和相應的項目經(jīng)費方面隨之降低，這樣的項目爭取到之后，經(jīng)營風險也隨之增加，同時那些在施工過程中不可預見性的因素也會偶然性的出現(xiàn)，更加大了水電施工企業(yè)在工程管理和經(jīng)營中的風險。在市場不斷發(fā)展下，投資方的風險意識不斷的在提高，許多投資方會要求在投標過程中
5、增加風險抵押金等，這會給水電施工企業(yè)的流動資金帶來風險。這樣惡性循環(huán)下去，就會導致企業(yè)發(fā)展速度慢，造成企業(yè)效益下降。因此，水電施工企業(yè)一定要加強財務風險意識，提前預算財務風險。二、水電施工單位財務管理問題的改進措施（一）、提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng) 水電施工企業(yè)的財務管理水平要想整體達到提高，就必須加強財務人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德水平。為了提高財務人員的水平，水電施工企業(yè)可以要求財務人員進行學習，參加會計從業(yè)資格證書和專業(yè)技術職稱的全國統(tǒng)一考試，或者考取注冊會計師來提高財務人員本身的素質。為了鼓勵財務人員，企業(yè)可以通過獎勵制度來激發(fā)財
6、務人員的學習興趣。水電施工企業(yè)大多數(shù)施工現(xiàn)場在深山以及偏遠地區(qū)，多數(shù)財務人員不愿跟進這樣的項目，造成財務人員的匱乏，這就需要企業(yè)招收一些財務專業(yè)的大學生來擴充財務管理的隊伍或者運用財務統(tǒng)管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部設一個代報銷的出納崗位由上級財務兼管。（二）、完善水電施工企業(yè)預算控制體系 水電施工企業(yè)的預算要以中標項目依據(jù)，由材料等業(yè)務部門和財務部門共同制定預算方案，嚴格按照項目合同要求進行預算，財務部門全程進行監(jiān)控。在具體施工過程中，每一項業(yè)務都要求嚴格按照預算的指引，并且受到預算的制約。這樣才能完整體現(xiàn)出財務
7、管理預算的意義。（三）、完善水電施工企業(yè)的財務管理制度 水電施工企業(yè)要完善和制定自己單位的財務管理制度要根據(jù)本單位的實際情況，保證企業(yè)的各項財務有章可循，保證財務人員處理各項經(jīng)濟業(yè)務有法可依，這樣財務人員才可以在完善的制度下結合水電施工企業(yè)的特點做好財務的預算、財務編制管理和財務收支管理，成本費用和利潤分配的管理等。 隨著時代信息化，在水電施工企業(yè)中還要引進一個好的信息系統(tǒng)做支撐，財務管理才會做好最基本的工作，實現(xiàn)全國性的X絡統(tǒng)一辦公，可以使財務部門通過系統(tǒng)和平臺獲得有效的數(shù)據(jù)信息，為水電施工企業(yè)管理者提供有效信息以便進行決策，
8、提高財務管理的水平?！ ∝攧展芾碇贫韧晟浦螅€要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在項目中標之后，一旦開始施工就要求各職能部門按照國家法律法規(guī)并結合項目自身建立內(nèi)部控制制度，各級領導以及職工要自覺執(zhí)行財務法規(guī)，接受財務監(jiān)督。（四）、加強水電施
