陜鼓動力-制造老兵的服務轉型

陜鼓動力-制造老兵的服務轉型

ID:23559434

大?。?4.38 KB

頁數:17頁

時間:2018-11-09

陜鼓動力-制造老兵的服務轉型_第1頁
陜鼓動力-制造老兵的服務轉型_第2頁
陜鼓動力-制造老兵的服務轉型_第3頁
陜鼓動力-制造老兵的服務轉型_第4頁
陜鼓動力-制造老兵的服務轉型_第5頁
資源描述:

《陜鼓動力-制造老兵的服務轉型》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、陜鼓動力:制造老兵的服務轉型2011年,西安陜鼓動力股份有限公司董事長印建安,應通用電氣(中國)有限公司的邀請去講課。在課堂上,印建安說:“陜鼓不做‘民工’了,而是改做‘包工頭’。是‘包工頭’,就得組織‘民工隊伍’。在這里,我要恭喜大家,通用電氣就是‘民工’之一。”當然,這是一句玩笑。不過這也反映出,在全球產業(yè)鏈中,陜鼓的地位已經發(fā)生了翻天覆地的變化。這個變化源于2002年開始的轉型。此前,陜鼓主要向客戶提供單一的產品風機*。2002年,陜鼓成為風機行業(yè)的領軍企業(yè),但當年的營業(yè)收入只有4.86億元。如果還著產品轉,將很難突破增長的

2、極限。市場需求的碰撞讓企業(yè)意識到工程總包的價值。于是,陜鼓決定,不再做制造業(yè)的“民工”,而要做“包工頭”。也就是說,除了風機,陜鼓還能提供電機(或汽輪機)、潤滑油站、消聲器等配套產品,并讓這些設備協調運轉。此外,公司還可以把基礎設施、廠房和外圍設施建好,為客戶提供整體解決方案。繼工程總包之后,陜鼓又陸續(xù)推出了其他服務項目,如遠程檢測和診斷服務、備品備件服務、融資服務,等等。而在2009年,陜鼓又跨出了重要一步一一做能源基礎設施運營,即為客戶投資、建設,并運營氣體工廠,從而直接提供陜鼓動力:制造老兵的服務轉型2011年,西安陜鼓動力

3、股份有限公司董事長印建安,應通用電氣(中國)有限公司的邀請去講課。在課堂上,印建安說:“陜鼓不做‘民工’了,而是改做‘包工頭’。是‘包工頭’,就得組織‘民工隊伍’。在這里,我要恭喜大家,通用電氣就是‘民工’之一?!碑斎唬@是一句玩笑。不過這也反映出,在全球產業(yè)鏈中,陜鼓的地位已經發(fā)生了翻天覆地的變化。這個變化源于2002年開始的轉型。此前,陜鼓主要向客戶提供單一的產品風機*。2002年,陜鼓成為風機行業(yè)的領軍企業(yè),但當年的營業(yè)收入只有4.86億元。如果還著產品轉,將很難突破增長的極限。市場需求的碰撞讓企業(yè)意識到工程總包的價值。于是

4、,陜鼓決定,不再做制造業(yè)的“民工”,而要做“包工頭”。也就是說,除了風機,陜鼓還能提供電機(或汽輪機)、潤滑油站、消聲器等配套產品,并讓這些設備協調運轉。此外,公司還可以把基礎設施、廠房和外圍設施建好,為客戶提供整體解決方案。繼工程總包之后,陜鼓又陸續(xù)推出了其他服務項目,如遠程檢測和診斷服務、備品備件服務、融資服務,等等。而在2009年,陜鼓又跨出了重要一步一一做能源基礎設施運營,即為客戶投資、建設,并運營氣體工廠,從而直接提供工業(yè)氣體(如氧氣和氮氣)。類似于用水,客戶不需要自己建廠并鋪設管道,而是直接用水,按量付費。向服務轉型,

5、讓陜鼓嘗到了甜頭。從2001年到2012年,陜鼓的營業(yè)收入增長了近20倍,凈利潤增長了46倍**。陜鼓2013年年度業(yè)績快報公告顯示,2013年,源于服務和運營的訂貨已占當年總訂貨量的近50%,逐步顯現出了企業(yè)轉型的成果。當然,轉型并不是一件容易的事。不管是個人還是企業(yè),當你要換個“活法”,就意味著你要從頭到腳做出改變。近年來,印建安多次走進商學院課堂,很多制造企業(yè)也紛紛到陜鼓取經。很多人都關心兩個問題:第一,是什么原因讓陜鼓走上了差異化道路,而不是像眾多制造企業(yè)一樣“一條道走到黑”?第二,陜鼓為什么能夠做成,成為“先驅”,而不是

6、“先烈”?從“民工’’至!J“包工頭”2001年,印建安正式執(zhí)掌陜鼓,就在這一年,他們遇到了一個大單。首鋼集團的高爐需要一個能量回收機組,并希望供貨方能以工程總包的方式來做。經過分析,印建安認為這是一個絕好的機會,沒想到卻遭到眾人反對:和配套設備廠商進行協調就夠麻煩了,再去做工程,我們做得了嗎?土建這種技術含量低的活,不應該由我們做吧?印建安只能一次次地做思想工作,最終,大家同意試一試。這是陜鼓第一次參加工程總包的招標,三個多月后,方案終于成熟。但時間不等人,首鋼已經將項目交給了其他廠家。在大家惋惜之時,市場機會再次來臨,寶鋼集團

7、上鋼一廠要上高爐項目。陜鼓提出可以用工程總包的方式來做。但這一次,寶鋼很猶豫,在主機上,陜鼓是國內名副其實的“老大”,但在工程總包方面,陜鼓還是一張白紙。為了打動客戶,陜鼓使出了“殺手锏”:愿意墊付一半的資金(1,500萬元)做項目,若延期完工,甘愿接受罰款。最終,陜鼓拿到了訂單。為了做好項目,陜鼓讓時任副總工程師的馬德潔領頭成立項目組。在眾人的努力下,雖然是第一次做工程總包,但是陜鼓提前40天順利完成了項目。事后,陜鼓進行了分析,如果只賣產品,只能拿到684萬元的主機合同,但做工程總包,合同額增加到了3,080萬元,是主機合同的

8、5倍。另外,做工程和項目管理所帶來的利潤是主機利潤的2.7倍?;钌陌咐陉児囊鹆司薮蠓错懀涸瓉恚龉こ炭偘梢詭磉@么大的效益!當然,工程總包也給客戶帶來了更大的價值:不需要協調主機制造商、配套設備商、工程施工商的關系。出現任何問題,均由陜鼓

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯系客服處理。