企業(yè)如何才能更好地促進(jìn)人的全面發(fā)展　

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1、企業(yè)如何才能更好地促進(jìn)人的全面發(fā)展?jié)摻◤S的半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，濟(jì)鋼職工為濟(jì)鋼壯大發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系摩擦產(chǎn)生的矛盾日益凸現(xiàn)，成為公司迫切需要解決的核心問(wèn)題。企業(yè)如何更好的促進(jìn)人的全面發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定具有舉足輕重的作川。企業(yè)要促進(jìn)人的全I(xiàn)fif發(fā)展，首先要做好思想宣傳和職工培訓(xùn)工作。黨委書記畢志超在宣傳思想工作會(huì)議上就講說(shuō)，“做好思想宣傳工作，是統(tǒng)一思想，凝聚人心，化解矛盾，理順情緒，激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)奮斗的基礎(chǔ)性工作?！遍L(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)職工進(jìn)行的扎實(shí)有效的思想政治教育，幫助職工樹立起正確的人生觀價(jià)

2、值觀，對(duì)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展起到了良好作用，也使得濟(jì)鋼在每一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上都能得到廣大職工的支持。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，培育愛崗敬業(yè)講求奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，是忪期以來(lái)企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。尤其在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的新形勢(shì)下，大力提倡和培育社會(huì)主義職業(yè)道德與職業(yè)精神，更有著特殊重要的意義。應(yīng)該看到，愛崗敬業(yè)是社會(huì)主義職業(yè)道德最基本、最普通的要求，而敬業(yè)精祌本質(zhì)上是一種信仰。公司開展“講責(zé)任，做主人”活動(dòng)，就是要求職工將自己的職業(yè)、工作視為自己的人生信仰，像熱愛生命一樣熱愛職業(yè)和工作。講責(zé)任，做主人就是要求職工摒棄不良思想傾向和不道德不文明行為，

3、不要只顧個(gè)人利益得失，不顧企業(yè)興衰存亡。三煉鋼廠在此次活動(dòng)中，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)刻把關(guān)心職工的利益放在宣傳思想工作的首位。從本單位的實(shí)際出發(fā)，從關(guān)心職工的生活做起，讓職工真切的感受企業(yè)給予的關(guān)懷，并且把降本增效和思想工作結(jié)合起來(lái)，在促進(jìn)職工自身發(fā)展的同吋，更有利于濟(jì)鋼的發(fā)展。對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)的活動(dòng)是全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)任職能力，提高工作效率的有效手段。企業(yè)作為高技能人才培養(yǎng)的主體不能有急功近利的行為，不能對(duì)職工重使用輕培訓(xùn)，甚

4、至只使用不培訓(xùn)。這不僅會(huì)使企業(yè)本身由于缺乏高技能人才而遇到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)的技術(shù)瓶頸，也將使職工由于技術(shù)低下而吋吋面臨崗位生存之虞，背離了促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工作對(duì)職工的要求越來(lái)越髙、越來(lái)越新，今天你是很稱職的職工，如果不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍。工作和人的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，而解決這一矛盾的方法是進(jìn)行職工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)屮立于不敗之地，就必須重視對(duì)職工的培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。而引進(jìn)人才的成本要比培養(yǎng)人j的成本高的多，并且沒有連續(xù)性，且

5、不容易形成人才梯隊(duì)。在這個(gè)核心人才就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，人才的培養(yǎng)要放在首要位罝。而人才的培養(yǎng)就要通過(guò)職工培訓(xùn)進(jìn)行。職工培訓(xùn)有以下兩個(gè)個(gè)重點(diǎn)：一、企業(yè)要向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精祌。二、企業(yè)向職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。其中安全知識(shí)、崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求是崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提髙，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能

6、力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的耑要。最近，美國(guó)有關(guān)人員對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)狀況作了一番調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：如果企業(yè)職工培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)和傳授由局外人員來(lái)完成的話，常常不能收到預(yù)期的效果。原因在于局外人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況沒有很深很細(xì)的了解，因此他們所設(shè)計(jì)的課程A容往往和職工所從事的實(shí)際工作無(wú)緊密的聯(lián)系。課程結(jié)束以后，職工所學(xué)的部分知識(shí)在實(shí)踐中得到應(yīng)川，而與實(shí)際聯(lián)系不緊密的那部分隨著時(shí)間逐漸消失。針對(duì)以上問(wèn)題，美國(guó)的許多企業(yè)已開始采取一種新的職工培訓(xùn)方法。這種培訓(xùn)方法的特點(diǎn)是：整個(gè)過(guò)程可以重復(fù)進(jìn)行，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們?cè)谄溴洚?dāng)培訓(xùn)人員的角色。三煉鋼21

7、?煉鋼車間在這方而也走出了新路子。車間根裾自身情況，選出車間技術(shù)能手對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)槁毠の幕刭|(zhì)和生產(chǎn)節(jié)奏等原因，車間領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)明講課的職工不要講空洞的理論，而是從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身冶煉過(guò)程巾出現(xiàn)的爐況，異常情況等發(fā)表自己的看法。車間還列山幾個(gè)當(dāng)前新轉(zhuǎn)爐煉鋼出現(xiàn)的問(wèn)題，由技術(shù)能手牽頭，每個(gè)職工根據(jù)自身能力和興趣選擇性參與，形成一種討論氛圍，有經(jīng)驗(yàn)的談經(jīng)驗(yàn)，懂理論的講理論，兩者互相彌補(bǔ)互相學(xué)習(xí)，不但解決了工作屮遇到的很多難題，還最大程度提商職工的學(xué)習(xí)積極性，讓每個(gè)職工都能覺得自己學(xué)有所用，用之有處。培訓(xùn)讓企業(yè)知道自己的員工需要什么，怎樣才能成功，

8、而員工們也能夠從培訓(xùn)中學(xué)到他們想學(xué)和應(yīng)該學(xué)的東西。這樣，培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員都少走了許多彎路，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳效果。企業(yè)要促進(jìn)人的發(fā)展，還要突破傳