企業(yè)如何才能更好地促進人的全面發(fā)展　

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1、企業(yè)如何才能更好地促進人的全面發(fā)展?jié)摻◤S的半個多世紀以來，濟鋼職工為濟鋼壯大發(fā)展作出了巨大貢獻。然而，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)勞動關(guān)系摩擦產(chǎn)生的矛盾日益凸現(xiàn)，成為公司迫切需要解決的核心問題。企業(yè)如何更好的促進人的全面發(fā)展，對于企業(yè)的健康發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定具有舉足輕重的作川。企業(yè)要促進人的全Ifif發(fā)展，首先要做好思想宣傳和職工培訓(xùn)工作。黨委書記畢志超在宣傳思想工作會議上就講說，“做好思想宣傳工作，是統(tǒng)一思想，凝聚人心，化解矛盾，理順情緒，激勵人們團結(jié)奮斗的基礎(chǔ)性工作?！遍L期以來，對職工進行的扎實有效的思想政治教育，幫助職工樹立起正確的人生觀價

2、值觀，對推動企業(yè)改革發(fā)展起到了良好作用，也使得濟鋼在每一個發(fā)展的關(guān)鍵點上都能得到廣大職工的支持。充分調(diào)動職工的工作積極性，培育愛崗敬業(yè)講求奉獻的職工隊伍，是忪期以來企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。尤其在應(yīng)對國際金融危機的新形勢下，大力提倡和培育社會主義職業(yè)道德與職業(yè)精神，更有著特殊重要的意義。應(yīng)該看到，愛崗敬業(yè)是社會主義職業(yè)道德最基本、最普通的要求，而敬業(yè)精祌本質(zhì)上是一種信仰。公司開展“講責(zé)任，做主人”活動，就是要求職工將自己的職業(yè)、工作視為自己的人生信仰，像熱愛生命一樣熱愛職業(yè)和工作。講責(zé)任，做主人就是要求職工摒棄不良思想傾向和不道德不文明行為，

3、不要只顧個人利益得失，不顧企業(yè)興衰存亡。三煉鋼廠在此次活動中，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，時刻把關(guān)心職工的利益放在宣傳思想工作的首位。從本單位的實際出發(fā)，從關(guān)心職工的生活做起，讓職工真切的感受企業(yè)給予的關(guān)懷，并且把降本增效和思想工作結(jié)合起來，在促進職工自身發(fā)展的同吋，更有利于濟鋼的發(fā)展。對職工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)的活動是全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強任職能力，提高工作效率的有效手段。企業(yè)作為高技能人才培養(yǎng)的主體不能有急功近利的行為，不能對職工重使用輕培訓(xùn)，甚

4、至只使用不培訓(xùn)。這不僅會使企業(yè)本身由于缺乏高技能人才而遇到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級的技術(shù)瓶頸，也將使職工由于技術(shù)低下而吋吋面臨崗位生存之虞，背離了促進人的全面發(fā)展的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，工作對職工的要求越來越髙、越來越新，今天你是很稱職的職工，如果不堅持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍。工作和人的不協(xié)調(diào)是絕對的，而解決這一矛盾的方法是進行職工培訓(xùn)。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭屮立于不敗之地，就必須重視對職工的培訓(xùn)。一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。而引進人才的成本要比培養(yǎng)人j的成本高的多，并且沒有連續(xù)性，且

5、不容易形成人才梯隊。在這個核心人才就是企業(yè)核心競爭力的時代，人才的培養(yǎng)要放在首要位罝。而人才的培養(yǎng)就要通過職工培訓(xùn)進行。職工培訓(xùn)有以下兩個個重點：一、企業(yè)要向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精祌。二、企業(yè)向職工進行崗位培訓(xùn)。其中安全知識、崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求是崗位培訓(xùn)的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提髙，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能

6、力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應(yīng)未來崗位的耑要。最近，美國有關(guān)人員對企業(yè)職工培訓(xùn)狀況作了一番調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：如果企業(yè)職工培訓(xùn)的課程設(shè)計和傳授由局外人員來完成的話，常常不能收到預(yù)期的效果。原因在于局外人員對企業(yè)內(nèi)部狀況沒有很深很細的了解，因此他們所設(shè)計的課程A容往往和職工所從事的實際工作無緊密的聯(lián)系。課程結(jié)束以后，職工所學(xué)的部分知識在實踐中得到應(yīng)川，而與實際聯(lián)系不緊密的那部分隨著時間逐漸消失。針對以上問題，美國的許多企業(yè)已開始采取一種新的職工培訓(xùn)方法。這種培訓(xùn)方法的特點是：整個過程可以重復(fù)進行，并且企業(yè)的經(jīng)營者們在其屮充當培訓(xùn)人員的角色。三煉鋼21

7、?煉鋼車間在這方而也走出了新路子。車間根裾自身情況，選出車間技術(shù)能手對職工進行培訓(xùn)。因為職工文化素質(zhì)和生產(chǎn)節(jié)奏等原因，車間領(lǐng)導(dǎo)點明講課的職工不要講空洞的理論，而是從實際出發(fā)，結(jié)合自身冶煉過程巾出現(xiàn)的爐況，異常情況等發(fā)表自己的看法。車間還列山幾個當前新轉(zhuǎn)爐煉鋼出現(xiàn)的問題，由技術(shù)能手牽頭，每個職工根據(jù)自身能力和興趣選擇性參與，形成一種討論氛圍，有經(jīng)驗的談經(jīng)驗，懂理論的講理論，兩者互相彌補互相學(xué)習(xí)，不但解決了工作屮遇到的很多難題，還最大程度提商職工的學(xué)習(xí)積極性，讓每個職工都能覺得自己學(xué)有所用，用之有處。培訓(xùn)讓企業(yè)知道自己的員工需要什么，怎樣才能成功，

8、而員工們也能夠從培訓(xùn)中學(xué)到他們想學(xué)和應(yīng)該學(xué)的東西。這樣，培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員都少走了許多彎路，在最短的時間內(nèi)達到最佳效果。企業(yè)要促進人的發(fā)展，還要突破傳