資源描述：
《淺談房地產(chǎn)全過程成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談房地產(chǎn)全過程成本控制肖小華摘要：作為一家以開發(fā)建設(shè)為主的房地產(chǎn)公司，會面臨來自開發(fā)報建、工程建設(shè)、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)、成木控制等諸多方面的工作，在這些工作中，成木控制貫穿于公司項目開發(fā)建設(shè)全過程，從項目策劃到項目結(jié)算每個環(huán)節(jié)都存在成木控制。合理有效的控制成木，提高投資效益是成木控制的目的，而要想達成投資高回報的關(guān)鍵因素之一在于房地產(chǎn)的全過程成木控制。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全成木；目標；成功引言從90年代初期，房地產(chǎn)開始萌芽，到90年代末期房地產(chǎn)行業(yè)開始快速發(fā)展，時至今日，在短短的十幾年的時間里，中
2、國的房地產(chǎn)高速發(fā)展，成為了中國經(jīng)濟的頂梁柱，縱觀這些年來的中國首富，很多都是與房地產(chǎn)行業(yè)有著直接的關(guān)聯(lián),由此可以看出中國房地產(chǎn)發(fā)展對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響力。然而，物極必反，任何繁榮的時代都會有他消弱的那一天，房地產(chǎn)也不例外，這些年，房地產(chǎn)泡沫越吹越大，國家不得不出面進行宏觀調(diào)控，現(xiàn)今的房地產(chǎn)發(fā)展進入了平緩期，很多大公司已經(jīng)意識到全過程成木控制的重要性,幵始慢慢轉(zhuǎn)型。逆水行舟，不進者退，在這個大魚吃小魚的時代，如果有房地產(chǎn)公司還想采用“粗獷式”經(jīng)營，那他面臨最終的結(jié)局必然是滅亡，因此，如何做好房地產(chǎn)
3、全成木控制成為了很多公司關(guān)注的重點。1.什么是房地產(chǎn)全過程成木控制有很多房地產(chǎn)公司把全成木控制乂叫大成木，大成木的概念即在項目開發(fā)的每個細節(jié)中都需要有成木的意識，項目的發(fā)展包括項目前期可行性研究、擴初設(shè)計調(diào)整目標、項目的最終開發(fā)立項、項目的目標成木設(shè)定、項目的投資建設(shè)、項目的結(jié)算后評估等幾大主要環(huán)節(jié)，大成木的意志即在各大環(huán)節(jié)中均需要參入成木概念，讓各個環(huán)節(jié)的管理人員均有成木的意識，最終以設(shè)定的目標為主導，形成績效考核依據(jù)，各個環(huán)節(jié)的管理人員均按此設(shè)定S標為努力的方向，爭取將項0的成本控制做到最優(yōu)
4、。1.為什么房地產(chǎn)公司要重視全過程成本控制很多年前，有錢人的慣性思維就是買地，然后開始進行項0報批報建，拿到政府的相關(guān)許可證件便開始進行房子的銷售，房子還沒建起，但是開發(fā)商己經(jīng)將房子賣完，這是房地產(chǎn)行業(yè)“火爆”時代的真實情況，在那個年代，包括很多央企在內(nèi)的很多人，都想投資房地產(chǎn)，他們也確實因此掙到了不少的錢。然而，隨著房地產(chǎn)泡沫的越吹越大，慢慢出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，國家層面也開始進行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤在壓縮，房子也不再像以前那樣好賣，很多房地產(chǎn)公司的資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)不濟，很多公司紛紛因
5、此破產(chǎn)。這些房地產(chǎn)公司倒閉的原因可能有很多種，但是這些倒閉的公司在全成本控制方面肯定做的不到位，成本意識淡薄或沒有大成本的概念，還想用房地產(chǎn)的暴利進行“粗獷式”經(jīng)營，未將成本控制進行精細化管理，是導致這些公司淘汰的主要原因。因此，現(xiàn)存的房地產(chǎn)公司必須要有危機意識，學會慢慢轉(zhuǎn)型，將全過程成本思路慢慢融入到公司的各個環(huán)節(jié)當中，做好全成本控制。2.如何做好房地產(chǎn)的全過程成本控制3.1項S可行性研究及S標設(shè)定階段的成本控制房地產(chǎn)項0的可行性的研宄階段即確定地產(chǎn)公司在開發(fā)塊地上要建設(shè)的項目產(chǎn)品是什么，需要
6、建設(shè)什么樣的產(chǎn)品、選擇什么樣的造型，選用什么樣的結(jié)構(gòu)，選用什么樣的外立面等，都需要結(jié)合項S的投資造價進行分析，這也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，投資者需要結(jié)合項B的天時、地利、人和等多方面的因素進行產(chǎn)品定位，最終立案并得到公司高層的認可，從而反饋給設(shè)計單位。待設(shè)計圖紙完成后，要求設(shè)計部門會冋其他施工、監(jiān)理以及業(yè)主對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性進行共同的會審，提出明確的書面審查意見，特殊情況必須進行修改的，將項0諸多不利因素提前考慮進來，減少不必要的費用增加，盡早介入成本的控制。3.2工程施工階
7、段的成本管理隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面貌，“標準化”建設(shè)己經(jīng)成為建筑行業(yè)未來的趨勢，各類建筑的成本指標越來越清晰，因此成熟的房地產(chǎn)公司，都希望把賬算在前頭，也就是工程的準備階段，將項0招投標過程控制好，將達到事半功倍的效果，因此，在最終施工圖紙出來后，進行合作單位篩選的過程中，花“大力氣”編制合理的清單、選用合適的合作模式、選折優(yōu)質(zhì)的合作商等，這比和合作單位扯結(jié)算效果來的更明顯。在正式投入施工時，房地產(chǎn)工程部門應(yīng)當完全確保各方面工作都能落實到實處，配備專業(yè)團隊進行造價監(jiān)督。
8、對材料的運輸、防護與實際使用應(yīng)加強管理，搞好現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，安排好施工工序,避免不必要的浪費；對于施工過程中出現(xiàn)的變更，房地產(chǎn)企業(yè)不單要從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程設(shè)計變更，還要考慮由于設(shè)計原因?qū)е碌馁M用增加，變更是否對原設(shè)定0標利潤是否產(chǎn)生影響，如何應(yīng)對施工過程中的變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；要嚴格控制現(xiàn)場簽證管理，現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，簽證金額在結(jié)算金額中的占比，直接反應(yīng)該工程過程控制水平，合理組織安排現(xiàn)場施工工序，科
