裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度

裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度

ID:24956495

大小:84.50 KB

頁數(shù):4頁

時間:2018-11-17

裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度_第1頁
裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度_第2頁
裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度_第3頁
裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度_第4頁
資源描述:

《裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、****裝飾薪酬、晉升體系一、薪酬版:A)、市場部:1、薪酬組合序號崗位底薪滿勤通訊補貼交通補貼績效工資工資合計提成備注試用家裝顧問1800100績效400個人提成2.5%2015年7月起執(zhí)行  1初級家裝顧問1400100月度內(nèi)每約一組客戶到公司與設計師面談提成100元/組樓盤駐點網(wǎng)絡客戶提20元個人提成2.5%2高級家裝顧問1600100月度內(nèi)每約一組客戶到公司與設計師面談提成100元/組樓盤駐點網(wǎng)絡客戶提20元個人提成2.5%3家裝顧問主任1850100501004002500個人提成2.5%分2種:1、有管理團隊按本規(guī)定薪酬2、無管理團隊按客戶量提成計

2、算收入4家裝部代理經(jīng)理2000100501004502700個人提成2.7%+部門業(yè)績提成0.3% 5市場部經(jīng)理22001001001005003000個人提成3.3%+部門業(yè)績提成0.6%+人才培養(yǎng)獎0.1%人才培養(yǎng)獎:三個月為標準(晉升標準培養(yǎng)3過營銷主任或代經(jīng)理一名)6市場部代理總監(jiān)2300200100100 6003300個人提成3.3%+部門業(yè)績提成0.8%+人才培養(yǎng)獎0.1%人才培養(yǎng)獎:三個月考核為標準(晉升標準培養(yǎng)一個經(jīng)理?兩個代理經(jīng)理)7市場總監(jiān)26002001001006003600所管理部門提成0.5%+年股份利潤10%8公司副總29002

3、001001007004000月利潤分紅10%+年利股份潤15%9分公司總經(jīng)理340020020020010005000月利潤15%+公司年股份利潤20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定(1)試用期兩個月,試用期第一個月(指:自然月)不考核,全額發(fā)放薪酬,第二個月起按以上規(guī)定組合進行考核。(2)績效考核內(nèi)容:家裝顧問:當月度約客戶到公司(駐點)與設計師溝通量達4組及以上全額享受績效工資2組及以上享受一半,月度內(nèi)沒有一組客戶到公司則不享受績效工資。有帶團隊主任級別以上:團隊在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績效工資。第三個月起按轉(zhuǎn)正家裝顧問薪酬收入模式規(guī)定。(3)家裝部

4、代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個人業(yè)績部份。(4)網(wǎng)銷部業(yè)務提成為1%(指:通過公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單),若有存在跟單家裝顧問提成為1.5%。B)、設計部:-4-1、薪酬組合序號崗位底薪滿勤通訊補貼交通補貼績效工資工資合計提成備注1實習設計11505050501300繪圖費收入 2設計師助理160010050501800個人提成2.5%+設計費提成 3設計師?160010050503002100個人提成3%+設計費提成 4主任設計師185015050504002500個人提成3%+設計費提成 5設計部代理經(jīng)理20501505050400

5、2700個人提成3.3%+部門業(yè)績提成0.3%+設計費提成 6設計部經(jīng)理22001001001005003000個人提成3.3%+部門業(yè)績提成0.6%+設計費除提成+人才培養(yǎng)獎0.1%人才培養(yǎng)獎:三個月考核為標準(主任設計師2個或代理經(jīng)理一個)7設計部代理總監(jiān)23002001001006003300個人提成3.6%+部門業(yè)績提成0.6%+設計費提成+人才培養(yǎng)獎0.1%人才培養(yǎng)獎:三個月為標準考核(晉升代總監(jiān)標準)培養(yǎng)一個經(jīng)理??兩個見習經(jīng)理8設計部總監(jiān)26002001001006003600個人提成3.6%+所有管理部門0.6%+年股份利潤10%分紅+設計費提

6、成9公司副總29002001001007004000公司單月利潤分紅10%+年股份利潤15%10分公司總經(jīng)理340020020020010005000月利潤分紅15%+分公司年股份利潤20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定(1)試用期2個月(指:自然月)不考核,全額發(fā)放薪酬,第三個月起按以上規(guī)定組合進行考核。(2)績效工資考核內(nèi)容:1、月度最少成交1單(含設計單),2、月度平面方案不低5套,所規(guī)定的2點多達到則全額享受績效工資,完成一點則只享受一半績效工資。(3)設計部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個人業(yè)績部份。C)、工程部:1、薪酬組合-4-序號崗位底薪滿

7、勤通訊補貼交通補貼績效工資工資合計提成備注1施工員12505050501001500按所負責工程造價0.4%按實際能力進行晉升2監(jiān)理15001001001002002000按所負責工程造價0.8%按實際能力進行晉升3項目經(jīng)理20001001001002002500按實際市場情況再定 4工程部經(jīng)理25501501501505003500按實際市場情況再定 2、薪酬相關(guān)規(guī)定(1)試用期2個月(指:自然月)不考核,全額發(fā)放薪酬,第三個月起按以上規(guī)定組合進行考核。(2)績效工資考核:1、月度客戶或供貨商投訴達一次及以上,2、未經(jīng)請示而不在工地崗位,若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為

8、,則當月度不享受績效工資,若達3次及以

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。