簡析現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及對策

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1、簡析現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及對策　　摘要：企業(yè)統(tǒng)計是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭，統(tǒng)計工作是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，它是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計中存在的問題，并且提出切合實際的對策，以提升企業(yè)管理水平?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計；問題；對策?！　∫?、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計存在的問題?！　?.企業(yè)統(tǒng)計范圍過于狹窄，統(tǒng)計信息失真。　　企業(yè)統(tǒng)計服務的方向目前基本還是局限在政府及行業(yè)管理部門，統(tǒng)計的內(nèi)容還是以生產(chǎn)統(tǒng)計為主。這種傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式已經(jīng)不能適應當前市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，與企業(yè)經(jīng)營管理的自身需要也不相適應。另外，很多企業(yè)統(tǒng)

2、計信息的時候還是以搜集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)的事后統(tǒng)計為主，對外部信息的搜集整理和利用還不到位，這直接導致了企業(yè)直接占有的統(tǒng)計信息量與企業(yè)參與市場競爭的需要不相適應。另外，兼職的統(tǒng)計人員在實際工作中，往往憑借自己的經(jīng)驗，運用一些不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和整理，形成一些不能真實反映企業(yè)客觀實際的數(shù)據(jù)。而且，這些兼職的統(tǒng)計人員很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導及有關(guān)部門提供企業(yè)經(jīng)營管理所需的重要的統(tǒng)計資料，對于他們來說，如果要求他們進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測，提供統(tǒng)計咨詢、實行統(tǒng)計監(jiān)督就更難了。　　2.企業(yè)統(tǒng)計管理體制和運行方式不健全?！　￠L期以來

3、，企業(yè)統(tǒng)計的管理體制和運行方式分主營業(yè)務和非主營業(yè)務兩方面進行，對于主營業(yè)務而言，企業(yè)統(tǒng)計信息大多由企業(yè)的計劃部門負責。對于企業(yè)的非主營業(yè)務，不論是何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務的統(tǒng)計如基建技改統(tǒng)計、科技開發(fā)統(tǒng)計等，都分別由企業(yè)相關(guān)的部門負責，各部門將其統(tǒng)計數(shù)據(jù)再分別向其主管領(lǐng)導呈送并對外報出。企業(yè)的這種統(tǒng)計管理體制和運行方式存在著許多弊端，一是缺少一個專門的部門來從企業(yè)適應市場競爭的多側(cè)面、多角度，從企業(yè)經(jīng)營管理的全方位綜合考慮企業(yè)所需要的各種信息；二是對企業(yè)搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析，統(tǒng)計信息的利用停留在初級層次；三是

4、企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享，信息的利用范圍和程度受到影響，企業(yè)統(tǒng)計的作用很難在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮出來?！　《?、解決企業(yè)統(tǒng)計問題的對策?！　?.要充分認識企業(yè)統(tǒng)計的重要性，發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計的作用?！　∑髽I(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有很重要的作用：一是既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，又可以反映企業(yè)在某一時期內(nèi)的動態(tài)；二是既可以反映企業(yè)的規(guī)模，又可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)；三是既可以反映企業(yè)的速度，又可以反映企業(yè)的效益與效率。為了充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計的作用，企業(yè)管理者在認識到企業(yè)統(tǒng)計作用重要性的基礎(chǔ)上，還應該在企業(yè)內(nèi)部建立一支穩(wěn)定和高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計隊

5、伍，這支隊伍不僅要熟知本企業(yè)的業(yè)務工作流程和本企業(yè)各部門的職能，還要熟練掌握統(tǒng)計理論知識、現(xiàn)代管理知識，具備相應的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)、計算機操作能力以及良好的寫作基礎(chǔ)和表達能力等，引導他們更積極地提供統(tǒng)計資料，更主動地參與企業(yè)管理，真正發(fā)揮出企業(yè)統(tǒng)計的作用?！　?.要建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理體制與運行方式，體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)或崗位的職責。　　企業(yè)應設(shè)立專門的綜合統(tǒng)計機構(gòu)，或者設(shè)立獨立的綜合統(tǒng)計崗位，并明確其職責。企業(yè)綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位的職責體現(xiàn)在三個方面：一是設(shè)計制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求，企業(yè)綜合統(tǒng)計機構(gòu)在設(shè)計和制定本企業(yè)統(tǒng)計指標

6、體系時，應充分考慮本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的特點，以及本企業(yè)面向市場、參與市場競爭的各方面的需要，將政府統(tǒng)計部門和企業(yè)主管部門的要求與本企業(yè)的實際相結(jié)合，設(shè)計制定出本企業(yè)完整的統(tǒng)計指標體系，并將統(tǒng)計指標體系中的各指標分解到企業(yè)的各個部門和單位，明確企業(yè)各個部門和單位報送統(tǒng)計指標的內(nèi)容、方式和時間等；二是收集、審核、匯總和提供各種統(tǒng)計信息。企業(yè)綜合統(tǒng)計機構(gòu)除了要收集本企業(yè)職能部門的匯總資料外，還需要搜集本企業(yè)以外的但對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要參考價值的各種統(tǒng)計信息。在審核信息資料方面，綜合統(tǒng)計部門除了要審核各級單位層層上報的統(tǒng)計信息外，還要負責審核本企

7、業(yè)其他職能部門匯總過的統(tǒng)計信息；對于各級單位層層上報的統(tǒng)計信息，企業(yè)綜合統(tǒng)計機構(gòu)除負有審核其準確性的職責外，還負有匯總其統(tǒng)計資料的職責；三是利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析，企業(yè)綜合統(tǒng)計機構(gòu)應利用各種統(tǒng)計信息資料，采用統(tǒng)計分析報告的形式，對企業(yè)某一方面或者是多方面的情況進行分析、比較以及趨勢的預測等。另外，企業(yè)還應將企業(yè)的統(tǒng)計信息資料由自下而上的單向運行方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨舷伦笥叶嘞蜻\行的方式，以便提高企業(yè)統(tǒng)計資料的利用程度，擴大企業(yè)統(tǒng)計資料的利用范圍。　　3.要明確企業(yè)統(tǒng)計工作的重點，定位好服務對象。　　目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)統(tǒng)計工作必須要徹底擺脫

8、傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念和體制的束縛，要不斷更新觀念，努力定位好服務對象目標。這就要求企業(yè)統(tǒng)計工作的重點必須從為上級主管部門服務的報表型統(tǒng)計模式逐步