企業(yè)人才激勵和薪酬管理設計研究

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1、WORD格式可編輯本科學年論文論文題目專業(yè)班級作者姓名學號指導教師日期專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯目錄內(nèi)容提要1關鍵詞1引言1（一）選題目的和意義1（二）與本課題相關的研究文獻和理論觀點綜述2一、人才激勵與薪酬管理的相關基本理論3（一）薪酬與激勵的相關概念31、薪酬的概念32、激勵的概念33、薪酬激勵的概念3（二）薪酬激勵的基本理論31、需求層次理論32、赫茨伯格雙因素理論43、公平理論4二、人才開發(fā)交流服務中心人才激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀分析4（一）人才開發(fā)交流服務中心的概況4（二）人才開發(fā)交流服務中心人才激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀問題41、

2、固定工資的基本起點較低52、薪酬結構不合理53、激勵機制缺乏導向性54、缺乏相對的法律依據(jù)56、改革管理措施不配套5（三）人才開發(fā)交流服務中心薪酬激勵存在現(xiàn)狀問題的原因分析51、薪酬制度體制不健全52、管理模式存在嚴重的等級差別53、工資分配制度單一6三、針對人才開發(fā)交流服務中心存在問題提出的改革思路和具體措施6專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯（一）針對人才開發(fā)交流服務中心人才激勵與薪酬管理提出改革的路徑61、引入現(xiàn)代薪酬管理理念62、改革和完善工資分配制度63、設計優(yōu)秀的績效考評體系64、建立完善的以崗定薪的薪酬管理制度6（二）針對人才

3、開發(fā)交流服務中心人才激勵與薪酬管理存在的問題提出具體措施61、完善宏觀調控和單位的自我約束力62、建立新型的人員管理和工資管理制度73、完善薪酬結構74、建立有效的激勵機制85、建立優(yōu)秀的績效考評體系8四、結論8五、考文獻8專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯××企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究學生姓名：×××指導教師：×××內(nèi)容提要：事業(yè)單位人員的薪酬政策，是整個事業(yè)單位制度得以良好運作的物質基礎。既關系到事業(yè)單位個人的經(jīng)濟利益，更會對國家政治、經(jīng)濟和社會產(chǎn)生深刻的影響，同時也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定事業(yè)單位人員隊伍，遏制腐敗，提高工作效率的重要保證

4、。而事業(yè)單位的薪酬體系是其吸引人才、激勵人才和留住人才的關鍵。如何建立具有競爭力、激勵性的有效薪酬體系,是事業(yè)單位面臨的重要課題。自1993年工改以后，事業(yè)單位的工資標準由國家統(tǒng)一調整，統(tǒng)一管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，按照這一標準確定的事業(yè)單位的工資水平已經(jīng)不能對事業(yè)單位員工起到任何激勵作用。同時，各單位各部門又自行發(fā)放名目繁多的補貼、津貼，造成事業(yè)單位薪酬發(fā)放的混亂和無序，使激勵效果大打折扣。關鍵詞：薪酬管理激勵績效引言事業(yè)單位人員的薪酬政策，是整個事業(yè)單位制度得以良好運作的物質基礎。既關系到事業(yè)單位個人的經(jīng)濟利益，更會對國家政治、經(jīng)濟和社

5、會產(chǎn)生深刻的影響，同時也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定事業(yè)單位人員隊伍，遏制腐敗，提高工作效率的重要保證[1]?，F(xiàn)代經(jīng)濟增長理論表明：面對激烈競爭，面對知識經(jīng)濟的來臨，激勵更多符合未來經(jīng)濟發(fā)展所需要的人才已成為當務之急。人力資源被越來越多的事業(yè)單位作為其核心競爭力的關鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。如何獲得人才、留住人才、用好人才成為事業(yè)單位當前的難題!其中最為復雜和困難的就是如何做好人員的激勵，如何進行有效的薪酬管理。事業(yè)單位人才激勵與薪酬制度是伴隨著我國社會經(jīng)濟制度的建立和完善的，在其形成和發(fā)展的每個時期和階段，都發(fā)揮過積極的作用，都具有相對的合理性。隨著改

6、革的深入，尤其是黨的“十五大”提出確定勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素參與收益分配原則，我國收入的分配方式發(fā)生了很大的變化，分配權力自主化，分配形式多樣化，已經(jīng)成為現(xiàn)實的客觀要求。一、激勵與薪酬管理的相關基本理論（一）薪酬與激勵的相關概念1、薪酬的概念薪酬包括貨幣性薪資（基本薪資和可變薪資或者浮動薪資之和），而不包括福利。當今，人們習慣性的將薪酬和福利兩部分之和稱為總薪酬，并將薪酬稱為直接薪酬，將福利稱為間接薪酬，同時把直接薪酬劃分為基本薪酬和可變薪酬【1】統(tǒng)計年鑒2006年。。2、激勵的概念“激勵”專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯一詞，

7、譯自英文單詞，一般指一個有機體在追求某些既定目標時的意愿程度，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意思。心理學的研究表明，激勵與需要和動機密切相關。對于每一個活動者來說，“他的一切行為的一切動力都一定要通過它的頭腦，一定要轉變?yōu)樗囊庵镜膭訖C，才能使他行動起來。一般來說，當人產(chǎn)生某種需要而未得到滿足時，會產(chǎn)生一種不安和緊張的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足需要的目標時，這種緊張的心狀態(tài)就會轉化為動機，推動人們?nèi)氖履撤N活動，向目標前進。這種由需要引起的、由動機推動的、指向目標的行為過程就是激勵的過程。所以，激勵就是“對人的各種需要予以不同程度的滿足

8、和限制，以引起他們心理狀態(tài)的變化，以達到激發(fā)動機、引起行為的目的，并通過對動機的強化，對行為加以控制和調節(jié)。3、薪酬激勵的概念薪酬激勵就是通過合理的薪酬制度設計和薪酬結構分配，激