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《淺析煤礦職工素質(zhì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析煤礦職工素質(zhì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系最近看到一份資料，說最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，2004年美國生產(chǎn)原煤近10億t，但煤礦安全事故中總共只死亡27人。實際上，美國煤礦已連續(xù)3年安全事故死亡人數(shù)低于30人，百萬噸死亡率保持在0.03以下。美國煤礦為何能實現(xiàn)高產(chǎn)量低傷亡？美國礦業(yè)協(xié)會認(rèn)為這得益于三大因素：一是新技術(shù)的應(yīng)用提高了煤礦生產(chǎn)的安全程度；二是礦主和政府部門都增強了安全責(zé)任感；三是增強了對煤礦工人的培訓(xùn)。并將之總結(jié)為美國煤礦能夠?qū)崿F(xiàn)長期安全生產(chǎn)的成功三角。他山之石，可以攻玉，美國煤礦的這些成功經(jīng)驗值得我們借鑒。在此成功三角中，第一方面：新技術(shù)包括新設(shè)備
2、的應(yīng)用能大幅度降低煤礦生產(chǎn)事故率，人所共知。我國各煤礦企業(yè)在這方面每年也都有較大投入，但是，由于技術(shù)、資金、地質(zhì)條件等客觀條件的限制，短時期我們要達到像美國那樣高的裝備水平還有較大的困難，也需要一個相對較長的時間逐步發(fā)展。成功三角的第二方面：礦主和政府部門的安全責(zé)任感的增強，在美國主要是靠法律手段來強制約束。對應(yīng)于我們，實際就是增強企業(yè)管理人員和政府相關(guān)部門的安全責(zé)任感，我們國家也有相應(yīng)的、約束企業(yè)管理人員和政府相關(guān)部門的法律法規(guī)。應(yīng)該說在這方面，我們與美國的差距還不算是很大。成功三角的第三方面：是加強對煤礦工人的培訓(xùn)。據(jù)介紹在美國，他們有比
3、較豐富多彩的培訓(xùn)形式，也注重實效，職工總體素質(zhì)較高。而我們的職工，文化水平參差不齊，總體來說是水平比較低、素質(zhì)比較差，這是我們相較于美國等采礦業(yè)發(fā)達國家差距最大的地方。一直以來，我國的煤炭行業(yè)被認(rèn)為是一個高危險行業(yè)。的確，由于煤礦井下特定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和其戰(zhàn)線長、系統(tǒng)復(fù)雜、涉及人員多等特點，加上受各種自然因素威脅的程度要明顯高于其它行業(yè)，因此，在目前的裝備、技術(shù)和管理水平條件下，誰也無法保證煤礦生產(chǎn)絕對不出事故。然而，綜觀國內(nèi)本行業(yè)的各起事故，雖然每起事故的發(fā)生都是個別的、無聯(lián)系的，且各有其偶然性，但如果對眾多事故進行綜合分析，我們就不難得出
4、一個結(jié)論，那就是：絕大多數(shù)事故的發(fā)生都包含有違章指揮和違章作業(yè)的因素，即在絕大多數(shù)事故的背后都隱藏著安全管理方面的問題和現(xiàn)場人員行為方面的問題，即人的問題，說明人在安全生產(chǎn)工作中起著第一位和決定性的作用。我國煤礦安全事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)！要實現(xiàn)我國煤礦安全形勢的好轉(zhuǎn)，縮小與發(fā)達國家在煤礦安全方面的差距，最現(xiàn)實的途經(jīng)就是切實加強對廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，這是實現(xiàn)我國煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，是一項影響長遠(yuǎn)的工程，更是當(dāng)務(wù)之急。1堅持各級管理干部安全目標(biāo)責(zé)任制的落實將安
5、全目標(biāo)與管理人員的政績和獎懲掛起鉤來。不論那一級領(lǐng)導(dǎo)或管理干部，在安全管理方面，都必須責(zé)任明確，凡出現(xiàn)重傷以上人身事故或重大生產(chǎn)事故都必須進行認(rèn)真的追查分析，找出事故發(fā)生的真正原因，總結(jié)出應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定出防范此類事故再次發(fā)生的措施，并舉一反三，堅決克服頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的簡單化的管理模式。對事故責(zé)任者要給以適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分和經(jīng)濟上的處罰，還要將其作為對各級管理人員工作政績考核的一項重要內(nèi)容。要使每一位管理者都感覺到，如果安全工作搞不好，不但經(jīng)濟上要受損失，而且仕途上也要受到影響，安全工作與自己的政治、經(jīng)濟利益息息相關(guān)。出了事故，也要讓他們感
6、覺到身痛、心痛，使他們能夠靜下心、沉下身切切實實地把主要精力都集中到安全管理方面來。2強化現(xiàn)場管理工作把切實有效地管理制度和安全技術(shù)措施落實在生產(chǎn)現(xiàn)場。各級管理人員如果沒有一個嚴(yán)細(xì)務(wù)實的工作作風(fēng)是絕對搞不好安全工作，煤礦安全工作來不得半點虛假，1％的隱患就可能引發(fā)事故。管理者工作作風(fēng)的改變，不能只依靠其覺悟或自覺性，企業(yè)還必須建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實踐中嚴(yán)格執(zhí)行，用規(guī)章制度來規(guī)范和約束每一位管理者的行為，促使各級安全生產(chǎn)管理者切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，剔除一切形式主義的東西，把工作重點放在井下。對作風(fēng)漂浮、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)作者，決不姑息遷就，要嚴(yán)
7、肅進行處理。3加強各級管理人員安全教育和培訓(xùn)不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)實際并注重實際效果，不得流于形式。在培訓(xùn)過程中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn)，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。從企業(yè)的生存和發(fā)展的高度出發(fā)，努力提高操作層面人員的整體水平。這個層面人數(shù)眾多，也是最容易發(fā)生事故的群體，他們的行為是否得到規(guī)范控制，將直接影響事故率的升降，這是能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。
8、提高該層面人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強其自我保安能力和意識，應(yīng)從以下幾方面入手：（1）加強班組長隊伍建設(shè)。班組長是兵頭將尾，是現(xiàn)場安全管理的組織者和指揮者，既是指揮員又
